Управленческие решения в организации

Для практического осуществления целенаправленного воздействия на объект управления принятое решение (в зависимости от уровня, на котором оно принято, сложности и времени действия) конкретизируется в виде соответствующей программы действий. Программа включает перечень мероприятий, методы их осуществления, сроки и границы действий, круг исполнителей и необходимые средства, а также необходимые результаты и критерии их оценки.

1. Сущность, свойства и классификация управленческих решений 3
Понятие Управленческого решения 3
Понятие альтернативы и варианта 3
Особенности и отличия управленческого решения от других видов решений 4
Аспекты экономических решений 5
Особенности управленческих решений, принимаемых на различных уровнях 7
2. Классификация управленческих решений 8
По характеру процесса принятия решения 8
По количеству альтернатив 9
По частоте принятия решений 9
По времени наступления последствий для объекта управления 10
По числу субъектов, влияющих на принятие решения 11
По технологии разработки 11
По прогнозной эффективности 12
По степени важности учета временных ограничений 13
По составу и сложности реализации 14
По характеру учета изменения условии реализации 14
3. Методы принятия управленческих решений 16
Коллективные методы обсуждения и принятия решений 16
Эвристические методы принятия решения 18
Количественные методы принятия решений 19
4. Модели принятия управленческих решений 21
Необходимость моделирования 21
Типы моделей 23
Физическая модель 24
Аналоговая модель 24
Математическая модель 25
5. Обзор моделей науки управления 26
Теория игр 26
Модели теории очередей 27
Модели управления запасами 28
Модель линейного программирования 29
Имитационное моделирование 29