Стратегия развития ОАО «АК ОЗНА», которое входит в машиностроительный комплекс нефтяной промышленности России

№

Название проекта

Вклад в достижение стратегических целей

Вклад в повышение рыночной стоимости компании, тыс. р.

Стоимость проекта, тыс. руб.

Эффективность проекта, %

Дата открытия проекта

Дата закрытия проекта

План проекта (по вехам)

№

Этап

Начало

Окончание

1 группа проектов развития компании. Создание комплексного механизма управления.

1.

Создание службы управления развитием

• P1 – 0,12
• I1 – 0,22
• I4 – 0,23

300

7

4 285

12.01.05

25.01.05

1

Создание отдела развития

12.01.05

20.01.05

2

Создание ВЦГ

15.01.05

20.01.05

3

БП «Управление развитием»

20.01.05

25.01.05

4

Создание Совета по развитию

20.01.05

20.01.05

2.

Постановка системы операционного планирования

• F2 – 0,32
• C2 – 0,23
• P1 – 0,17

5 500

200

2 750

30.01.05

20.02.05

1

Декомпозиция целей

30.01.05

10.02.05

2

Форматы планирования

05.02.05

15.02.05

3

Регламент бизнес-процесса

10.02.05

20.02.05

3.

Постановка системы бюджетирования, ориентированной на стратегию 

• F1 – 0,22
• F5 – 0,20
• F8 – 0,15
• F9 – 0,17

8 000

1 000

800

20.02.05

30.04.05

1

Разработка фин. структуры

20.02.05

25.02.05

2

Разработка форматов бюджетов

20.02.05

30.02.05

3

Разработка регламентов

20.02.05

30.02.05

4

Автоматизация бюджетирования

30.02.05

30.04.05

4.

Нормирование и контроль всех видов текущих издержек

• F6 – 0,25
• P5 – 0,17
• F5 – 0,12

3 000

200

1 500

01.03.05

15.04.05

1

Анализ структуры издержек

01.03.05

15.03.05

2

Определение нормативов

15.03.05

25.03.05

3

Встраивание в бюджетирование

25.03.05

15.04.05

5.

Постановка бизнес-процесса «Оперативное управление финансами»

• F5 – 0,15
• F9 – 0,17

600

30

2 000

01.05.05

30.05.05

1

Разработка форматов

01.05.05

10.05.05

2

Разработка регламентов

10.05.05

15.05.05

3

Автоматизация

15.05.05

30.05.05

6.

Создание системы корпоративного обучения и повышения квалификации

• I2 – 0,22
• I3 – 0,27
• I4 – 0,25

2 000

100

2 000

01.02.05

20.05.05

1

Разработка учебных программ

01.02.05

30.04.05

2

Разработка учебного плана

30.04.05

10.05.05

3

Оснащение учебного центра

10.05.05

20.05.05

7.

Разработка системы материального стимулирования

• I2 – 0,37
• I3 – 0,32

1 000

25

4 000

01.06.05

30.07.05

1

Разработка оценоч-х показателей

01.06.05

15.07.05

2

Разработка Положения

15.07.05

30.07.05

8.

Постановка бизнес-процесса заключения коммерческой сделки

• С1 – 0,15
• С3 – 0,17
• С4 – 0,25
• F2 – 0,20

5 000

200

2 500

01.04.05

30.07.05

1

Разработка регламента БП

01.04.05

20.04.05

2

Оптимизация отдела продаж

20.04.05

20.05.05

3

Обучение персонала

25.05.05

15.06.05

4

Автоматизация процесса

20.06.05

30.07.05

9.

Совершенствование системы бухгалтерского учета

• I5 – 0,35
• P5 – 0,12

5 000

500

1 000

01.07.05

30.12.05

1

Анализ эффективности бухгал-и

01.07.05

15.07.05

2

Разр. стандартов и регламентов

15.07.05

30.08.05

3

Автоматизация

20.07.05

30.12.05

2 группа проектов развития компании. Структурные изменения.

1.

Реорганизация отделов и служб предприятия

• F6 – 0,20
• F7 – 0,22
• P1 – 0,15
• P2 – 0,12
• P5 – 0,14

15 000

1 000

1 500

01.08.05

30.12.05

1

Разработка оргструктуры

01.08.05

30.09.05

2

Разработка положений

01.10.05

30.12.05

3

Разработка должн. инструкций

15.10.05

30.12.05

4

Оптимизация шт. расписания

01.08.05

10.10.05

2.

Сокращение нерентабельных направлений деятельности

• F1 – 0,27
• F5 – 0,17
• P2 – 0,16
• P3 – 0,07

10 000

500

2 000

01.08.05

30.12.05

1

Маркетинговый анализ рынка

01.08.05

01.10.05

2

Реинжиниринг техн. процесса

01.09.05

01.10.05

3

Сокращение вспом. производств

01.10.05

30.12.05

4

Оптимизация ассортимента

01.10.05

01.12.05

3.

Повышение эффективности использования имущества

• F8 – 0,25
• F9 – 0,14
• F5 – 0,06
• P3 – 0,20

3 000

100

3 000

01.10.05

01.03.06

1

Реализация неликвидов

01.10.05

01.03.06

2

Ремонт, сдача в аренду складов

01.10.05

01.03.06

3

Продажа соцкультбыта

01.10.05

01.03.06

4

Выделение в БЕ автосервис

01.02.06

01.03.06

4.

Оптимизация производственных бизнес-процессов

• F5 – 0,16
• F6 – 0,20
• F7 – 0,15
• F8 – 0,17
• C3 – 0,27
• P2 – 0,42
• P4 – 0,36
• I5 – 0,24

10 000

2 000

500

01.04.06

01.12.06

1

Переход на 3-ходовую арматуру

01.04.06

30.05.06

2

Разработка маршрутных карт

01.04.06

30.08.06

3

Подготовительный участок

01.06.06

30.08.06

4

Механизация производства

01.06.06

30.10.06

5

Унификация продукции

01.09.06

01.11.06

6

Автоматизация планирования

01.09.06

01.12.06

7

Заготовительное производство

01.08.06

01.10.06

5.

Внедрение бизнес-процесса «Планирование производства»

• F7 – 0,15
• P2 – 0,35
• P3 – 0,20

3 000

100

3 000

01.10.06

30.12.06

1

Разработка регламента

01.10.06

20.10.06

2

Автоматизация процесса

20.10.06

15.12.06

3

Обучение персонала

01.12.06

30.12.06

3 группа проектов развития компании. Создание и рациональное использование новой продукции и технологий.

1.

Маркетинговое исследование и освоение новых технологий

• P1 – 0,45
• P2 – 0,20
• C3 – 0,52

3 000

20 000

667

01.10.06

30.12.07

1

Маркетинговый анализ

01.10.06

30.12.06

2

Приобретение технологий

30.12.06

30.05.07

3

Освоение технологий

01.02.07

30.12.07

2.

Модификация продукции

• F3 – 0,25
• C3 – 0,20
• C4 – 0,16

2 000

20 000

2 000

01.02.07

30.12.07

1

Анализ потребительских качеств

01.02.07

30.03.07

2

Конструкторская разработка

01.04.07

30.08.07

3

Освоение производства

01.09.07

30.12.07

3.

Развитие сервисного бизнеса

• F2 – 0,22
• F3 – 0,15
• F4 – 0,12
• C1 – 0,35
• C4 – 0,45

100 000

2 500

4 000

01.06.05

30.12.07

1

Развитие «ОЗНА Автоматика»

01.06.05

30.12.07

2

Создание комплексных систем

15.01.07

30.06.07

3

Маркетинговое продвижение

01.04.07

30.12.07

4

Выход на рынок Казахстана

01.08.05

01.02.06

4.

Оптимизация процесса разработки и освоения новой техники

• F3 – 0,35
• C3 – 0,35
• P1 – 0,45

200 000

5 000

4 000

15.01.07

15.02.07

1

Разработка бизнес-процесса

15.01.07

20.01.07

2

Разработка положений

20.01.07

25.01.07

3

Внедрение

25.01.07

30.01.07

4

Автоматизация

01.02.07

15.02.07

5.

Комплексная оптимизация бизнес-процессов

• F2 – 0,15
• F6 – 0,35
• F7 – 0,40
• C2 – 0,25
• P2 – 0,32
• P4 – 0,28
• I2 – 0,15

15 000

5 000

300

01.03.07

30.12.07

1

Определение ключевых процессов

01.03.07

15.03.07

2

Описание «как есть»

10.03.07

30.06.07

3

Разработка «как надо»

10.03.07

30.08.07

4

Внедрение процессного подхода

01.07.07

30.12.07

5

Внедрение бизнес-процессов

01.09.07

30.12.07

6

Оптимизация бизнес-процессов

01.10.07

30.12.07