Стратегическое управление промышленным предприятием

 

При оценке финансовой устойчивости ООО "Верт" выявлены следующие тенденции:

- повышение показателей собственных средств за счет увеличения нераспределенной прибыли;

- увеличение недостатка общих источников формирования запасов и затрат. Это связано с тем, что общие источники формирования затрат в отчетном году по отношению к прошлым периодам увеличиваются, что говорит о негативной тенденции: на предприятии затраты растут, а должны уменьшаться, и запасы должны участвовать в обороте, тогда фирма получает возможность развивать свою деятельность и прибыль становится выше.

В ходе анализа  финансового состояния ООО "Верт" были рассчитаны абсолютные и относительные показатели ликвидности баланса и платежеспособности ООО "Верт" за три последних года.

По итогам проведенного анализа можно сказать, что на анализируемом предприятии  соотношение актива и пассива  не удовлетворяет условию абсолютно  ликвидного баланса ООО "Верт" не является платежеспособным ни в данный момент, ни в ближайшее время.

Для более  наглядного представления оформим  данные в виде рисунка 2.2.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 2.2 - Динамика показателей платежеспособности ООО "Верт" за 2008-2010 гг.

 

 

При анализе  данных можно отметить, что все  показатели не соответствуют нормативным  значениям и можно сделать  вывод о том, что предприятие  не имеет достаточно денежных средств  для оплаты имеющейся кредиторской задолженности.

Таким образом, в ходе анализа технико-экономических  показателей деятельности ООО "Верт" были обнаружены такие проблемные моменты, как низкая доля собственного капитала, увеличение суммы заемных средств, увеличение и значительный удельный вес дебиторской задолженности, низкая платежеспособность.

2.3 Анализ организации  стратегического управления ООО  «Верт»

 

Матрица роста/доли рынка, разработанная Бостонской консультационной группой представлена на рисунке 2.3.

 

Рисунок 2.3 – Матрица роста / доли рынка  Бостонской консультационной группы

 

В настоящий  момент позицию ООО «Верт» можно выразить сектором «дойные коровы». Бизнес в этом секторе с относительно большой контролируемой частью рынка и при лидирующих позициях в отрасли обеспечивает достаточно притягательную прибыль, но вследствие слабого роста отрасли в целом нет необходимости реинвестировать капитал для поддержания позиции СЗХ на рынке, и потоки инвестиций целесообразно направить в другие секторы.

Матрица Шелл изображена на рисунке 2.4. Исходя из рисунка 2.4, можно отметить, что привлекательность отрасли – средняя, конкурентоспособность – также средняя, возможная стратегия – управление для получения прибыли, инвестировать нужно осторожно, выборочно.

 

 

Вид стратегической бизнес-единицы	Прибыль	Денежные потоки	Возможные стратегии
«Дойная корова»	Высокая, стабильная	Положительные, стабильные подразделения	Поддержание прибыльности инвестиций

 

Рисунок 2.4 – Предсказания и рекомендации Бостонской матрицы

 

Матрица General Electric/ McKinsey изображена на рисунке 2.5.

 

Рисунок 2.5 – Матрица «Джеерал-Электрик» - «МакКинзи»

 

Согласно  матрице «Дженерал-Электрик» - «МакКинзи» привлекательность отрасли можно  оценить как низкую, позицию фирмы  в конкуренции – как сильную.

2.4 Результаты  анализа

 

Теперь необходимо проанализировать деятельность ООО "Верт" при помощи SWOT-анализа.

Определив сильные  и слабые стороны предприятия  и угрозы и возможности внешней  среды, автор составил SWOT-матрицу (табл.2.3).

 

Таблица 2.3 - SWOT-матрица

		Возможности	Угрозы
		Страхование возможных убытков  и потерь; Расширение сети поставщиков; Расширение рынка сбыта	Возможность невыплаты дебиторских  задолженностей; Нестабильность налогового и таможенного  законодательства; Появление новых конкурентов.
Сильные стороны	Высокое качество продукции; Широкий ассортимент оказываемых  услуг; Гибкая система скидок; Внимательное отношение к потребностям клиентов (комплексное обслуживание, выполнение уникальных заказов).	ПОЛЕ "СИВ" Расширение рынка сбыта - за счет высокого качества, скидок, широкого ассортимента, отношения к клиентам. Расширение сети поставщиков - чтобы  улучшить качество услуг, расширить  ассортимент.	ПОЛЕ "СИУ" Появление новых конкурентов может  быть затруднено из-за высокого качества, скидок, широкого ассортимента, отношения  к клиентам. Дебиторская задолженность может  быть устранена индивидуальным подходом к клиентам (взаимозачет, оплата поставок и т.д.) Угрозу изменения в налоговой  и таможенной политике можно снизить  за счет высокого качества (а значит, положительного имиджа), широкого ассортимента
Слабые стороны	Нет информационной базы и оперативных  каналов передачи для принятия управленческих решений; Отсутствие контроля в финансовых потоках; Постоянная текучесть кадров	ПОЛЕ "СЛВ" Вопросы финансового контроля и  качества управленческого процесса могут быть решены через финансовые вливания, которые появятся с расширением  рынка сбыта, а также сети поставщиков (снижение затрат). Перечисленные возможности потребуют  изменений в подходе к кадровым вопросам. Страхование от убытков и потерь способствует уверенности руководства  в решении проблемных мест	ПОЛЕ "СЛУ" Появление новых конкурентов может  быть преодолено за счет усиления финансового  контроля и качества управленческого  процесса и формировании кадровой политики, что в совокупности делает бизнес успешно управляемым Устранение дебиторской задолженности  произойдет за счет усиления финансового  контроля, а также кадровой политики (люди работают с людьми: ушел человек - нет связи, внимания, контроля за дебиторской  и т.д.).

 

Каждому полю SWOT-матрицы представлена характеристика:

1) Поле "Сила  и возможности"

Здесь определены стратегических направления ООО "Верт", объединяющие сильные стороны предприятия и возможности внешней среды:

Такие сильные  стороны ООО "Верт", как высокое качество оказываемых услуг, гибкая система скидок, широкий ассортимент оказываемых услуг, внимательное отношение к клиентам - будут способствовать использованию возможности расширения рынка.

Расширение  сети поставщиков позволит улучшить качество продукции, расширить ее ассортимент, снизить зависимость от одних  и тех же поставщиков, оптимизировать ценовую политику, что в итоге  благоприятно отразится на общем  результате стратегического управления фирмой.

2) Поле "Сила  и угрозы". В этом секторе обозначены следующие стратегические мероприятия ООО "Верт", в которых за счет сильных внутренних сторон оказывается влияние на снижение угроз внешней среды:

Появления новых  конкурентов на рынке издательских услуг можно избежать за счет поддержания  в ООО "Верт" высокого уровня качества оказываемых услуг, широкого ассортимента производимой продукции, внимательного отношения к клиентам, гибкой системы скидок. Это позволит ООО "Верт" занять лидирующее положение на рынке и будет активно препятствовать вхождению на рынок новых фирм-конкурентов.

Для устранения угрозы дебиторской задолженности  можно применить индивидуальный подход к клиентам, заключающийся  в использовании гибкой ценовой  политики, поэтапного порядка оплаты, взаимозачета и т.д.

Угроза изменения  в налоговой и таможенной политике может привести к снижению прибыли, а значит, и финансовой устойчивости. Поэтому данные угрозы можно устранить  активным поддержанием положительного имиджа ООО "Верт" за счет высокого качества оказываемых услуг, широкого ассортимента оказываемых услуг, внимательного отношения к клиентам, гибкой системы скидок. Перечисленные показатели деловой репутации ООО "Верт" позволят зарекомендовать себя как надежный партнер, что высоко ценится в кругу клиентов-предприятий.

3) Поле "Слабость  и возможности". Данное поле содержит следующие направления стратегических действий для ООО "Верт", использующие возможности внешней среды для преодоления слабых внутренних сторон:

- Вопросы финансового контроля и качества управленческого процесса могут быть решены через финансовые вливания, которые появятся с расширением рынка сбыта, а также сети поставщиков.

- Расширение рынка сбыта и сети поставщиков потребуют изменений в подходе к кадровым вопросам. Для реализации данных возможностей необходимы квалифицированные специалисты, ориентированные на результат работы.

- Применение инструмента страхования возможных убытков и потерь в практике управления рисками ООО "Верт" способствует уверенности руководства в решении проблемных моментов (например, потерь от устаревшей техники и т.д.).

4) Поле "Слабость  и угрозы". Здесь представлены следующие стратегические мероприятия ООО "Верт", направленные на преодоление слабых внутренних сторон и устранения угроз внешней среды: снижению возможности появления новых конкурентов на рынке будет активно способствовать преодоление слабых сторон ООО "Верт", т.к усиления финансового контроля и качества управленческого процесса и формировании кадровой политики, что в совокупности делает бизнес успешно управляемым и создадут мощный потенциал ООО "Верт" для конкурентной борьбы.

Мощный потенциал  ООО "Верт" для конкурентной борьбы, созданный путем преодоления слабых внутренних сторон, также снизит влияние угрозы со стороны изменений в налоговом и таможенном законодательстве.

Устранение  дебиторской задолженности произойдет за счет усиления финансового контроля, а также кадровой политики (люди работают с людьми: ушел человек - нет  связи, внимания, контроля за дебиторской  и т.д.).

Таким образом, в ходе SWOT-анализа автор работы оценил сильные и слабые стороны  внутренней среды и возможности  и угрозы внешнего окружения ООО "Верт". Взаимосвязь выявленных параметров представляет поле стратегий, направленных на развитие организации.

К ключевым проблемам  в управлении ООО "Верт" относятся:

- Слабый финансовый контроль,

- Отсутствие автоматизации информационных потоков для принятия управленческих решений.

Поэтому необходимо принять стратегические управленческие решения, направленные на преодоления  назревающих кризисов в ООО "Верт".

3 Разработка  предложений по формированию стратегии ООО "Верт"

3.1 Разработка  предложений по формированию  стратегии предприятия

 

В качестве предложений по совершенствованию стратегического управления в ООО "Верт" автор работы предлагает разработанные документы по развитию стратегии управления:

- План мероприятий по развитию стратегии управления;

- Положение о комиссии по стратегическому управлению;

- Положение о финансовом контроллинге;

- Положение о системе автоматизации в финансовом контроллинге.

 

Таблица 3.1 - План мероприятий по развитию стратегического управления ООО "Верт" на 2011 год

Мероприятие	Ожидаемый результат	Срок исполнения	Ответственный
1	2	3	4
Добавление функций стратегического управления в функциональные обязанности исполнит. директора	Координация стратегического направления	Январь 2011	Директор
Создание комиссии по стратегическому управлению	Исполнение функций стратегического управления	Февраль-март 2011 г.	Исполнительный директор
Разработка положения о комиссии по стратегическому управлению	Упорядочивание и нацеливание  деятельности комиссии	1 февраля - 15 февраля 2011г.	Исполнительный директор
Разработка положения о финансовом контроллинге	Упорядочивание деятельности по финансовому  контроллингу	1 февраля - 15 февраля 2011 г.	Начальник финансового отдела
Создание отдела автоматизированной системы управления	Исполнение функций автоматизации  финансовой информации	Февраль-март 2011 г.	Исполнительный директор, начальник  финансового отдела
Разработка положения об отделе автоматизированной системы управления	Упорядочивание автоматизации  информации	Февраль-март 2011 г.	Исполнительный директор, начальник  финансового отдела

 

План мероприятий  по развитию стратегического управления в ООО "Верт" отражает последовательность тех мероприятий, которые необходимо внедрить в практике управления ООО "Верт".

3.2 Экономический  эффект от реализации предложений

 

Автор работы предложил в качестве пакета документов по финансовому оздоровлению ООО "Верт" разработанные Положения о финансовом контроллинге и Положение об отделе автоматизированной системы управления.

Теперь необходимо рассчитать, какой эффект может получить ООО "Верт" от внедрения системы контроллинга в области финансового оздоровления и введения штатного отдела - отдела автоматизированной системы управления.

Разработанное Положение о финансовом контроллинге повысит эффективность деятельности ООО "Верт" по стратегическому управлению, т.к способствует усилению контроля на значимых моментах финансовой деятельности, оперативному выявлению отклонений и принятию эффективных управленческих решений.

Итак, на рис.3. 1 представлены достижения ООО "Верт" при внедрении системы контроллинга.

 

Рисунок 3.1 - Достижения ООО "Верт" при внедрении системы контроллинга

 

Как видно  из рис.3. 1, внедрение системы контроллинга в ближайшем будущем позволит ООО "Верт" обеспечить контроль над затратами, увеличить прибыль, а значит, усилить финансовую устойчивость предприятия.

Количественный  расчет экономического эффекта от внедрения  системы контроллинга в области  стратегического управления ООО "Верт" представлен в табл.3.2.

Внедрение контроллинга в систему стратегического управления ООО "Верт" позволит отследить фактические затраты в рамках плановых показателей.

 

Таблица 3.2 - Расчет экономического эффекта от внедрения системы контроллинга в области стратегического управления ООО "Верт" (млн. руб)

Показатель	Расчет	Значение
Затраты
Возложение функций по контроллинга в области финансового планирования 1 работнику (экономисту)	15 млн. руб. в месяц (зарплата) *12 мес.	180
Подготовка контрольных ежемесячных, ежеквартальных отчетов руководителям  подразделений	Срок выполнения - 1 день. Зарплата 1 дня руководителя ср. звена -1,5 млн. руб. Количество подразделений - 6. 1,5*6*12	108
ИТОГО		288
Доходы
Финансовый результат деятельности	Поступления - 347729,0 Расходы (с учетом внедрения контроллинга) - 296766,8 347729,0 - 296766,8 руб = 50962,2	50962,2
Эффект		50674,2