Стратегическое управление промышленным предприятием

 

Можно допустить, что факт превзошел плановые значения на уровне 10%, что допустимо в деятельности предприятий. Поэтому в расчет автор  работы принял фактические затраты, превышающие плановые на 10%, которые  составляют 296766,8 руб. Доход от внедрения  контроллинга в области финансового  оздоровления ООО "Верт" составляет 50962,2 млн. руб.

Годовые затраты  ООО "Верт", связанные с внедрением контроллинга в области финансового оздоровления, составляют 288 млн. руб.

Далее рассчитаем показатели эффективности данного  мероприятия по средством следующих  показателей:

- Чистый дисконтированный  доход:

ЧДД=∑DП(t) - ∑DО(t)         (.1)

 

где DПt - продисконтированные  поступления, получаемые на t-ом шаге расчета,

DOt - продисконтированные  затраты, осуществляемые на том  же шаге 

 Т - горизонт  расчета (число прогнозов)

Таким образом, ЧДД = 50962,2 – 288 = 50674,2 млн. руб.

2) Индекс доходности:

 

PI = ∑DП(t) / ∑DО(t)   (3.2)

 

РI = 50962,2 \ 42295 = 1,09, из этого следует, что мероприятие эффективно, т.к. индекс доходности больше 1.

3) Срок окупаемости:

 

T=∑DП(t) \∑DО(t)       (3.3)

 

Таким образом, как видим затраты сразу окупят себя.

Эффект от внедрения контроллинга в области финансового оздоровления ООО "Верт" равен 50674,2 млн. руб.

Таким образом, внедрение на предприятии системы  финансового контроллинга позволяет  существенно повысить эффективность  всего процесса планирования его  финансовой деятельности.

Трудоемкость  обработки детализированной информации по центрам затрат огромна, в ручной ее обработать сложно; экономисты сразу  требуют автоматизировать их труд, так как для них работа в  системе контроллинга - это большая  дополнительная нагрузка - даже в том  случае, если сбор плановой и фактической  информации происходит раз в месяц. Если принять решение о сборе  фактической информации раз в  неделю, то подразделение физически  не успеют обработать и предоставить информацию, и главный бухгалтер  не будет успевать сводить все  данные по предприятию. Поэтому если автоматизируется обработка проводок и сальдо по счетам, или начисление амортизации, или расчет заработной платы, точно также целесообразно  автоматизировать и контроллинговую  работу. Это обуславливается необходимостью автоматизации реализации функций  управления на базе внедрения в практику автоматизированных рабочих мест счетно-аналитических  работников, работников аппарата на основе применения современных информационных технологий и технических средств.

Таким образом, внедрение положения о финансовом контроллинге предполагает в качестве инструмента по финансовому оздоровлению ООО "Верт" введение штатной единицы - отдела автоматизированной системы управления и соответственно разработку еще одного внутреннего документа - положения об отделе автоматизированной системы управления.

Введение  штатного отдела - отдела автоматизированной системы управления и Положения  о данном отделе в аспекте финансового  оздоровления ООО "Верт" будет способствовать созданию и развитию интегрированной системы автоматизации, обеспечивающей охват всех участков планирования, отразить ее (его, их) в оперативном, налоговом и бухгалтерском учете.

Затраты при  введении данного отдела будут заключаться  в наборе работников и приобретении и использовании программного пакета, что в сумме является незначительными  расходами - однако они позволят автоматизировать процесс финансового контроллинга в ООО "Верт", тем самым, повлиять на его качество и эффективность.

Таким образом, положение об отделе автоматизированной системы управления ООО "Верт" позволяет через регламентированную систему автоматизации в финансовом контроллинге:

- связать бюджетное управление, оперативное планирование и учет в одну информационную систему;

- оперативность предоставления данных;

- совершенствование процесса принятия управленческих решений в системе финансового контроллинга.

Надо заметить, что мероприятия, включенные в план по развитию стратегического управления ООО "Верт", требуют структурно-функциональных изменений в организационной структуре ООО "Верт" (рис.3.2).

Рисунок 3.2 -  Предлагаемая организационная  структура ООО "Верт"

 

На рис.3.2 представлена обновленная организационная структура ООО "Верт" в связи с введением комиссии по стратегическому управлению и отдела автоматизированной системы.

Таким образом, внедрение таких изменений в  организационной структуре ООО "Верт", как добавление функций стратегического управления исполнительному директору, создание комиссии по стратегическому управлению и отдела автоматизированной системы, позволит включить направление по стратегическому управлению в общую систему управления предприятием в целом, тем самым поддерживая баланс внутренней и внешней среды (внутренняя конкурентоспособность - положение в конкурентной среде).

Эффективность разработанных положений, направленных на совершенствование стратегического управления ООО "Верт", определяется путем стратегического финансового планирования, которое дает возможность сравнивать различные варианты стратегического управления, предупреждать негативные последствия реализации процедур.

Обобщая третий раздел, автор работы отмечает, что  в качестве предложений по совершенствованию  стратегического управления в ООО "Верт" был разработан комплект документов, в состав которого вошли:

План мероприятий  по развитию стратегического управления;

Положение о  комиссии по стратегическому управлению;

Положение о  финансовом контроллинге;

Положение о  системе автоматизации в финансовом контроллинге.

Данные предложения  позволят повысить эффективность процесса стратегического управления ООО "Верт", а именно: обеспечить контроль над затратами, увеличить прибыль, усилить финансовую устойчивость предприятия, качественно улучшить процесс стратегического управления.

Заключение

 

Стратегия состоит  из множества конкурентоспособных  действий и подходов к бизнесу, от которых зависит успешное управление организацией.

В общем случае под стратегией понимают план управления фирмой, направленный на ведение бизнеса, укрепление конкурентных способностей организации, удовлетворение потребностей, а также достижение целей организации.

Под стратегическим управлением понимают такое управление организацией, которое опирается  на ее потенциал, ориентирует на запросы  потребителей, гибко реагирует и  проводит своевременные изменения  в ответ на вызовы со стороны окружения, а также позволяет достичь  конкурентных преимуществ и долгосрочных целей организации.

Все предприятия (и все организации) нуждаются  в наличии ясного осознания причин своего существования, основной цели существования, основных задач и (в наиболее фундаментальном  виде) путей достижения своих целей  и задач.

Стратегия определяет основные пути, посредством которых  предприятие сможет создать и  поддерживать свою конкурентоспособность.

В данной курсовой работе было исследовано предприятие ООО "Верт", занимающееся ремонтом электрооборудования.

Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО "Верт" за 2008-2010 гг. позволил выявить такие проблемные моменты, как низкая доля собственного капитала, увеличение суммы заемных средств, увеличение и значительный удельный вес дебиторской задолженности, низкая платежеспособность.

Так, п итогам анализа динамики имущества ООО "Верт" и источников его формирования за 2008-2010 гг., исходя из данных таблицы 2.2.1, можно сказать, что наблюдаются положительные тенденции по наращиванию имущества предприятия. Стоимость имущества в исследуемой фирме выросла в 2009 году на 69,93%, а в 2010 году - на 92,25%.

В ходе исследования был проведен SWOT-анализ, в котором  рассматриваются внутренние сильные  и слабые стороны предприятия  и внешние возможности и угрозы. Также при помощи опроса и анкетирования  были получены результаты экспертных оценок применения стратегических мер и методов и их эффективности.

В результате проведенного SWOT-анализа и полученных экспертных оценок были определены основные проблемы деятельности ООО "Верт", к которым относятся слабый финансовый контроль и отсутствие автоматизации информационных потоков для принятия управленческих решений.

В качестве предложений  по совершенствованию управления в  ООО "Верт" был разработан комплект документов, в состав которого вошли:

План мероприятий  по развитию стратегического управления ООО "Верт" на 2011год;

- Положение о комиссии по стратегическому управлению;

- Положение о финансовом контроллинге;

- Положение о системе автоматизации в финансовом контроллинге.

Мероприятия, включенные в план мероприятий по развитию стратегического управления ООО "Верт", требуют структурно-функциональных изменений в организационной структуре ООО "Верт" - таких, как добавление функций стратегического управления исполнительному директору, создание комиссии по стратегическому управлению и отдела автоматизированной системы, что в итоге позволит включить направление по стратегическому управлению в общую систему управления предприятием в целом, тем самым поддерживая баланс внутренней и внешней среды (внутренняя конкурентоспособность - положение в конкурентной среде).

Данные предложения  позволят повысить эффективность процесса управления ООО "Верт", а именно: обеспечить контроль над затратами, увеличить прибыль, усилить финансовую устойчивость предприятия, качественно улучшить процесс стратегического управления.

Эффект от внедрения контроллинга в области финансового оздоровления ООО "Верт" равен 50674,2 млн. руб.

Список использованных источников

 

1. Стратегическое управление: учебное пособие. - 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред.Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 620 с.
2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: учебное пособие / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 446 с.
3. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять экономикой: учебное пособие / И.Т. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 440 с.
4. Галкина Е.К. Выход из кризиса: как расплатиться с долгами / Е.К. Галкина // Московский бухгалтер. - 2010. - № 3. - С.11-14.
5. Гиляровская Л.Т., Соболев А.В. Комплексный подход анализу и оценке финансового положения организации / Л.Т. Гиляровская, А.В. Соболев // Аудитор. - 2008. - №4. - С.47-57.
6. Давыденко Е.А. Проблемы организации финансового планирования и контроля на отечественных предприятия / Е.А. Давыденко // Финансовый менеджмент - 2009 - №2 - С.33-38.
7. Ефимова О.В. Финансовый анализ: учебное пособие / О.В. Ефимова. - 4-е изд., перераб. и доп. - М: изд-во "Бухгалтерский учет" 2008. - 528 с.
8. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Анализ отчетности: учебное пособие / В.В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 540 с.
9. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях/ Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. - 2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 256 с.
10. Любушин Н.П., Опарина О.И. Анализ общего и специфичного в понятиях "кризис", несостоятельность", "банкротство" / Н.П. Любушин, О.И. Опарина // Экономический анализ: теория и практика. - 2010. - № 9. - С.16-18.
11. Манн, Р. Контроллинг для начинающих. Система управления прибылью: Пер. с нем. Ю.Г. Жукова / Р. Манн, Э. Майер / Под ред. и с предисл, д. э. н.В.Б. Ивашкевича. - 2-е изд., перераб. и доп, - М: Финансы и статистика, 2008. - 287с.
12. Мизиковский Е.А., Макаров А.С. Оценка структуры баланса и несостоятельности предприятия / Е.А. Мизиковский, А.С. Макаров // Бухгалтерский учет. - 2009. - №2. - С. 19-21.
13. Мочалин Н.Н. Методика разработки функционирования системы управления кризисной ситуацией на промышленных предприятиях / Н.Н. Мочалин // Экономический анализ: теория и практика. - 2010. - № 1. - С.48-55.
14. Нейман Е.Н. Диагностика кризиса в компании / Е.Н. Нейман // Консультант. - 2009. - № 1. - С.32-35.
15. Русак Н.А., Стражев В.И. и др. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: учебник для студентов вузов, 3-е изд., перераб. и доп. / Н.А. Русак, В.И. Стражев. - Минск: 2009. - 398 с;
16. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / Г.В. Савицкая. - Мн.: "Экоперспектива", 2009. - 640 с.
17. Ткачук М.И., Киреева Е.Ф. Основы финансового менеджмента: учебное пособие / М.И. Ткачук, Е.Ф. Киреева. - Мн.: Экоперспектива, 2008. - 486 с.
18. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий: учебное пособие / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин - М.: Инфа-М, 2010. - 530 с.