Стратегическое и оперативное планирование деятельности предприятия

       Четвёртое предложение по совершенствованию  и перестройке планирования и  оценки новой техники связано  с сокращением плановой и отчетной  информации об отдельных мероприятиях  по новой технике, с соответственным  освобождением специалистов от подготовки огромного количества форм плана и статистической отчетности, сводок, таблиц и сосредоточением их внимания на инженерных работах по организации внедрения новой техники в производство. Вместо значительного количества показателей и форм плана и статистической отчетности по каждому из огромного количества разрозненных, мелких мероприятий новой техники целесообразно планировать и учитывать только затраты и конечные результаты в виде прироста объема реализации и суммы прибыли по всей новой технике и основным ее направлениям. Все остальные промежуточные результаты и частные показатели должны быть предметом внутризаводского планирования и учета, так как действенный контроль сверху за миллионами мероприятий, внедряемых в производство, невозможен. Нужен контроль за конечными результатами внедрения всей новой техники. Вместо нескольких десятков форм плана и статистической отчетности целесообразно внедрить одну и единую форму для планирования и отчетности. Особое внимание должно быть уделено обеспечению достоверности данных. 

     Пятое предложение связано с разработкой  единого комплексного плана и  сводного отчета о техническом развитии предприятия. Сущность этого предложения  заключается в переходе от выборочного  и изолированного планирования и статистической отчетности разрозненных научно-технических мероприятий, как это делается в настоящее время, к комплексному планированию, учету и оценке всей внедряемой на предприятии техники и всех весьма значительных затрат, связанных с научно-техническим прогрессом.

     Внедрение в практику указанных мероприятий, так же как и перестройка и  совершенствование планирования, оценки и стимулирования технического развития предприятий, позволит сократить сроки  и затраты ввода и освоения новых объектов и тем самым ускорить внедрение новой техники в производство, повысить эффективность затрат на техническое развитие и эффективность производства по предприятию в целом.

            ЗАКЛЮЧЕНИЕ

       В курсовой работе была рассмотрена проблема стратегического и оперативного планирования деятельности предприятия. Объектом исследования является ОАО «Коммаш».  Первая часть курсовой работы включает в себя теоретическую информацию необходимую для раскрытия данной темы. Особая роль, в теоретической части отводится стратегическому планировании, так как разработка именно этого плана, предусматривает развитие деятельности предприятия на длительный период времени с открывающимися возможностями и угрозами, которые затем анализируются и выбирается оптимальное решение для успешного функционирования деятельности организации. На разработку стратегии помимо потенциала организации влияет ряд факторов, среди которых важнейшими являются миссия и цели организации; состояние рынка: конкурентные преимущества; организационная культура; продукция; компетентность высшего менеджмента и уровень его притязаний.

       Итогом  процедуры разработки стратегии  организации является предварительный проект развития на перспективу.

       Помимо  стратегического планирования предприятия  большую роль играет и своевременная  разработка оперативного плана организации, т.к.      оперативное планирование производства играет главную роль в обеспечении своевременного выпуска и поставки продукции потребителям на основе рационального использования ограниченных экономических ресурсов в текущем периоде времени. Кроме того, оперативное планирование играет важную роль  обеспечения непрерывности в процессе производственного планирования и достижение более тесного взаимодействия стратегических, тактических и оперативных планов. 

             Вторая часть курсовой работы рассматривает общую характеристику ОАО «Коммаш» и анализ основных показателей на предприятии. Завод имеет прочные позиции на рынке, как отечественного, так и зарубежного производства. Реализуемая продукция пользуется большим спросом, так как обладает высоким качеством и оптимальной ценой, которая в силу своей приемлемости имеет гибкую систему скидок. Однако, анализ финансового состояния ОАО «Коммаш » показал, что предприятие имеет не только  положительные , но и отрицательные стороны. Так, согласно рассчитанным показателям, можно заметить, что завод имеет достаточное количество собственных оборотных средств, чтобы обеспечить необходимую финансовую устойчивость организации, но оно не располагает такими денежными средствами, чтобы расплатиться по своим краткосрочным и долгосрочным обязательствам.

       Анализ  стратегического и оперативного планирования ОАО «Коммаш» показал, что предприятие способно реализовывать  свои цели для успешной деятельности и продвижения товаров , как на рынки отечественного производства , так и на рынки зарубежных стран , а так как спрос на производимые заводом машины увеличивается, то можно говорить об успешной деятельности предприятия. Но, существуют и негативные черты в реализации планов предприятия. К ним можно отнести конкуренцию, увеличение себестоимости  продукции, а также нестабильную политическую ситуацию в некоторых зарубежных странах.

     В курсовой работе были предложены рекомендации по совершенствованию планирования: разработка единого комплексного плана  и сводного отчета о техническом развитии предприятия; организация долгосрочного планирования и оценки новой техники и применения более совершенных методов финансирования; внедрение в хозяйственную практику системы учета и планирования фактических результатов; органическое соединение планов по техническому развитию с планами по предприятию в целом; создание служб, занятых внедрением новой техники и обеспечивающих высокие темпы и эффективность затрат на техническое развитие; совершенствование и перестройка планирования и оценка новой техники.

             СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

       1.Большаков, А.С. Современный менеджмент: теория и практика [текст]/ А.С. Большаков, В.И. Михайлов.- СПб: Питер, 2002.- 528с.

       2. Вершигора, Е.Е. Менеджмент [текст]: учеб. пособие / Е.Е. Вершигора.- М.:  ИНФРА-М, 2003.- 283с.

       3. Веснин, В.Р. Основы менеджмента [текст]/ В.Р. Веснин . – М.: Элит, 2000.- 501с.

       4. Виханский, О.С. Менеджмент [текст] : учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов.-М.: Гардарики , 2002.- 528с.

       5. Герчикова, И.Н. Менеджмент [текст]: учебник / И.Н. Герчикова .- М.: ЮНИТИ, 2000.- 288с.

       6. Гончаров, В.И. Менеджмент [текст]: учеб. пособие/ В.И. Гончаров.- Мн.: Мисанта, 2003.- 624с.

       7. Драчёва,  Е.Л. Основы менеджмента [текст]: учеб. пособие для вузов / ЕЛ. Драчёва, л.и. Юликов .- М: Мастерство , 2002 . – 440с.

       8.Зайцева, О.А. Основы менеджмента [текст]: учеб. пособие для вузов/ О.А. Зайцева, А.А. Радугин, К.А. Радугин . – М.: Центр, 1998.- 432с.

       9. Кнышова, Е.Н. Менеджмент [текст]: учеб пособие/ Е.Н. Кнышова.-М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2003.- 304с.

       10. Комаров, А.Г. Современный менеджмент: теория и практика [текст]/ А.Г. Комаров, А.Р.Кудашев, А.А. Брандукова.- СПб.: Питер , 2004.-216с.

       11. Лафта, Дж. К. Менеджмент [текст]: учебник/ Дж. К. Лафта, А.Ф. Григорян- М.: ПБЮЛ, 2002.- 264с.

       12. Лихачёва, О.Н. Финансовое планирование на предприятии  [текст]: учебное пособие / О.Н. Лихачёва . – М.: Проспект, 2003.- 264с.

       13. Менеджмент [текст]: учебник / под ред. Ф.М. Русинова, М.Л. Разу .- М: ИД «ФБК-Пресс»,2000.- 504с.

       14. Мескон, М.Х. Основы менеджмента [текст]/ М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури.- М.: «Дело», 2001.- 799с.

       15. Поршнев, А.Г. Управление организацией [текст]: учебник/ А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева, Н.А. Соломатин.- М.: ИНФРА-М, 2001.- 699с.

       16. Румянцева, З.П. Общее управление организацией. Теория и практика [текст]: учебник / З.П. Румянцева.- М.: ИНФРА-М, 2001.-304с.

       17. Смолкин, А.М. Менеджмент: основы организации [текст] : учебник / А.М. Смолкин .- М.,2000.- 248с.

       18. Федцов,  В.Г. Менеджмент в предпринимательской  деятельности [текст]: учебное пособие / В.Г. Федцов . – М.: Издательство РДЛ, 2003.- 256с.

       19. www. referatfrom. ru

       20. www. kommash. orel. ru