Стратегические решения, технология разработки стратегии управления в строительстве

Звено организационного механизма состоит из следующих  мероприятий, сбалансированных определенным набором участников стратегического  планирования: адаптация существующей системы местного управления к задачам реализации стратегии;  выделение стратегических функций в секторальных структурах управления; определение структуры управления; определение механизмов и процедур учета изменения внешних условий и внутренних параметров с целью корректировки разрабатываемой стратегии; разработка технологий управления продвижением проектов по реализации стратегии).

Механизм реализации будет включать в себя: всевозможные опросы населения и отдельных  руководителей для сверки хода реализации стратегии с общественным мнением; проведение общегородских конференций и семинаров с широким общественным участием по конкретным направлениям реализации стратегии.

Механизмы мониторинга  контроля и корректировки стратегических показателей необходимы для отслеживания того, насколько проводимые мероприятия соответствуют стратегическим целям или дублируют друг друга. 

На этом цикл завершается  и снова замыкается на аналитическую  деятельность, которая предшествует корректировке стратегии.

Таким образом, автор Паламарчук В.П предложил алгоритм реализации стратегии развития в общем виде для жилищного строительства (рис.1),который и для других видов строительства. Алгоритм реализации стратегии  представлен в виде алгоритма с базовой структурой  "ветвление". Данный алгоритм, в общем виде, обеспечивает, в зависимости от результата проверки, условия (да или нет) выбор одного из альтернативных путей работы алгоритма. Каждый из путей ведет к общему выходу, так что работа алгоритма будет продолжаться независимо от того, какой путь будет выбран. [12]

 

 

Из всего вышесказанного можно сделать вывод о том, что главной особенностью технологии разработки стратегических решений в строительстве, является то, что она является циклической и какой бы не был последующий шаг предприятия, работа алгоритма разработки стратегических решений будет продолжаться все равно, пока не будут достигнуты поставленные цели. Этот факт очень важен для строительства, потому что в строительстве не допустимы ошибки, т.к. строительство это очень затратное производство.

 

2.2.Особенности принятия стратегических решений в строительной организации «Рязанское научно-реставрационное управление»

 

Организация «Рязанское научно-реставрационное управление» создана решением Исполкома Рязанского областного Совета народных депутатов от 21 ноября 1950 г. N 870. как Рязанская специальная научно-реставрационная мастерская» В Рязани такая мастерская была создана для спасения уникального памятника русского зодчества — Успенского собора и для сбережения всего архитектурного ансамбля Рязанского кремля. В 1989 году РСНПРМ переименовали в Рязанское научно-реставрационное управление. А в конце 1998 года организация была перерегистрирована в ЗАО РНРУ. За годы своего существования компания добилась значительных успехов. 

Ярче всего о достижениях  управления свидетельствуют возрождённые стены Рязанского кремля, десятки  памятников, выведенных из аварийного состояния; знамёна, завоёванные в соперничестве с реставрационными мастерскими других областей, а также почётные грамоты Министерства культуры и областного руководства, — говорит генеральный директор ЗАО РНРУ  Владимир  Васильевич  Тюнин. 

         Основные направления деятельности организации: реставрация, воссоздание и приспособление к использованию в культурных, социальных и хозяйственных целях памятников архитектуры, истории и культуры.              Управление также выполняет научно-исследовательские, проектно-сметные работы, архитектурный надзор за реставрацией памятников истории и культуры; строительство, реконструкцию и капитальный ремонт зданий и сооружений; строительно-монтажные работы по всем направлениям. На базе предприятия ведётся изготовление индивидуальных и серийных столярных изделий, кованых и гнутых металлоизделий, производство строительных смесей и растворов, художественной лепнины. Кроме реставрационных работ, предприятие ведёт большой объём жилищно-гражданского строительства. Управление оснащено всем необходимым строительным оборудованием, имеет большой парк машин и механизмов. Все работы выполняются в срок и с высоким качеством.  
       Заслуги коллектива и генерального директора Владимира Васильевича Тюнина высоко оценены жюри самых серьёзных конкурсов. ЗАО РНРУ стало победителем Всероссийского конкурса на лучшую строительную организацию в номинации «150 лучших строительных организаций — лидеров строительного комплекса России» и в I Международном конкурсе с таким же названием за достижение высокой эффективности и конкурентоспособности в строительстве и промышленности строительных материалов с занесением информации в «Золотую книгу строительных предприятий стран-участников СНГ». Получило диплом Лауреата V Международного конкурса «Золотая медаль «Европейское качество» за успехи в области производства и оказания высококачественных работ и услуг, многие другие награды. Предприятие известно как лучшее в своей сфере далеко за пределами Рязанской области и занимает одно из ведущих мест на строительном рынке РФ.

Основным видом деятельности ЗАО "Рязанское научно-реставрационное  управление" является:

- производство строительных, монтажных, пуско-наладочных, отделочных  работ;

- производство продукции  производственно-технического назначения;

- разработка ПСД;

- осуществление функций  Генерального подрядчика;

- осуществление функций  Генерального проектировщика;

- проведение работ,  связанных с реставрацией, ремонтом , восстановлением и подготовкой  к использованию в культурных, социальных и хозяйственных целях  памятников архитектуры, истории и культуры, а также производство научно-изыскательских и проектно-сметных работ по памятникам истории, культуры и архитектуры.

ЗАО «Рязанское научно-реставрационное  управление» имеет следующие  разрешительные документы на осуществление основной деятельности:

  -Лицензию № РПК 1607 от 02.04.2007г. на осуществление деятельности по реставрации объектов культурного наследия (памятников истории и культуры)

  -Свидетельство о допуске к работам по строительству, реконструкции, капитальному ремонту объектов капитального строительства, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства

- Лицензию № 8-2/01032 от 27.01.2010г. на производство работ по монтажу, ремонту и обслуживанию средств обеспечения пожарной безопасности зданий и сооружений

 -Свидетельство о допуске к определенному виду или видам работ, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства № СРО-П-014-05082009-62-0047 выдано 20.05.2011г. СРО НП «Межрегиональное объединение проектных организаций» .

ЗАО «РНРУ» при принятии стратегических решений пользуется технологией принятия решений в  строительстве, описанной в предыдущем пункте, которая предполагает :

- анализ исходных данных, т.е. анализ внешней и внутренней  среды;

- формулирование миссии, целей;

- выработка целевых  направлений и задач;

- разработка мероприятий  реализации стратегий;

- мониторинг стратегии;

- корректировка стратегических  решений.

Также можно отметить, что главной особенностью при принятии решений в ЗАО «РНРУ» является то, что организация отходит от привычных нам экономических представлений о рациональности и т.п. Управленческие решения, даже в большей степени стратегические решения учитывают в себе оппортунизм, интерес участников принимающих решения. Отсюда акционеры и менеджеры высшего звена смотрят на одно и тоже решение по-разному. Собственники капитала больше присматриваются к цифрам, хотят максимизации прибыли компании, а менеджеры наоборот стремятся принимать решения, направленные на выполнение стратегических решений. В результате этого спора разрабатываются эффективные стратегические решения, которые удовлетворяют всех участников спора. И в споре, как известно, рождается истина.

Благодаря хорошо разработанным  стратегическим решениям на основе технологии, рассмотренной в предыдущем пункте, за предшествующие годы на предприятии:

1. Полностью реконструирована  производственная база предприятия,  введены в эксплуатацию дополнительные  производственные площади;

2. Обновлены автомобильный  парк и строительная техника ;

3. Значительно возросли квалификационные характеристики рабочих и специалистов;

4. Среднемесячная заработная плата рабочих и механизаторов значительно превышает установленную Правительством Рязанской области среднемесячную заработную плату в области строительства;

5. Создано и успешно развивается дочернее предприятие – ООО «Рязаньреставрация», базирующееся в г. Касимове .

ЗАО "Рязанское научно-реставрационное  управление" на подрядном строительном рынке занимает одно из ведущих мест, исходя из сложности выполняемых работ на объектах социального и культурного значения, а также из объемов выполняемых работ.

За период с 2003 по 2011 год  были сданы 66 объектов, завершенных  строительством, реконструкцией, капитальным  ремонтом или реставрацией. Все объекты  сданы с качеством, отвечающим современным требованиям

Судя по уже вышесказанному и по тому, что эта организация  довольно таки давно существует на рынке недвижимости,  будет не лишним предположить, что у компании уже более или менее выработалась определенная стратегия поведения при принятии решений, будь-то стратегические или повседневные проблемы. У компании четко выстроилась структура принятия решений и каналы ее реализации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

По итогам написанной работы хотелось бы сделать следующие выводы.

В первой части курсовой работы, было  дано  понятие стратегическому  управленческому решению, что это  результат сложной и кропотливой  работы, а так же были описаны  виды принимаемых стратегических решений.

Далее было сказано  о  технологии принятия стратегического решения, про то, как следует принимать рациональное решение. Были раскрыты стадии принятия решения и факторы, влияющие на качество принятия решения. На принятие решений влияют внешние и внутренние факторы.

Во второй главе было сказано о технологии принятия стратегических решений в строительстве в общем и то, что она носит циклический характер, что делает ее эффективной и безубыточной, ведь в строительстве не допустимы ошибки, т.к. это очень затратное производство, а так же особенности принятия стратегических решений в ЗАО «РНРУ». Организация применяет общую технологию разработки стратегии в строительстве, но также, главной особенностью является то, что стратегические решения учитывают в себе интерес участников принимающих решения. Отсюда акционеры и менеджеры высшего звена смотрят на одно и то же решение по-разному. Собственники капитала больше присматриваются к цифрам, хотят максимизации прибыли компании, а менеджеры наоборот стремятся принимать решения, направленные на выполнение стратегических решений. В результате этого спора разрабатываются эффективные стратегические решения, которые удовлетворяют всех участников спора. И как показала практика - это действует, ведь организация является одной из лучших в своем деле.

Как правильно принимать решения, можно прочитать из книг, принятие же правильных управленческих и стратегических решений это искусство. Умение и способность принимать такие решения приобретается у управленца с опытом.

Оптимальное решение  представляет собой выбор одного из нескольких вариантов решений с учетом всех необходимых критериев и ограничений. Причем это решение должно быть с максимальной отдачей и максимальной эффективностью. Методы оптимизации решения: это, прежде всего анализ, затем прогнозирование и наконец, моделирование.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия.- СПб.: Питер, 1999
2. Альтшулер И. Стратегическое управление на основе маркетингового анализа. Инструменты, проблемы, ситуации.- М.: Вершина, 2006
3. Васильев В.М. (глав, ред.), В.В. Исаев, Ю.П. Панибратов Организация и управление в строительстве. Основные понятия и термины/. — М. —СПб., 1998
4. Виханский О.С. Стратегический менеджмент.- М.: Экономистъ, 2006
5. Грант Р. Современный стратегический анализ.- СПб.: Питер, 2008
6. Грибиньяк Л.Дж. Как заставить работать вашу стратегию.- Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2006
7. Заренков В. А. Новые технологии в жилищном домостроении. — СПб.: , 1998.
8. Карлофф Д. Деловая стратегия.- М.: Экономика, 1991
9. Кириллова О.В., Зубарева Ю.В. Оценка конкурентоспособности в стратегическом менеджменте. // Учебное пособие – Тюмень, 2009
10. Котельников В.Ю. Стратегическое управление. Принципиально новые подходы для эпохи быстрых перемен.- М.: Эксмо, 2007
11. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент.- СПб.: Питер, 2002
12. Паламарчук В.П Алгоритм принятия стратегических решений в строительстве, ориентированных на рост ценности компании//Экономические стратегии – 2008 -№8