Технология стратегического управления персоналом

    Технология  стратегического  управления персоналом

    Стратегическое  управление персоналом — это управление формированием конкурентоспособного трудового потенциала организации  с учетом происходящих и предстоящих  изменений в ее внешней и внутренней среде, позволяющее организации выживать, развиваться и достигать своих целей в долгосрочной перспективе.

    Цель  стратегического управления персоналом — обеспечить скоординированное  и адекватное состоянию внешней  и внутренней среды формирование трудового потенциала организации в расчете на предстоящий длительный период.

    Под конкурентноспособным потенциалом  организации следует понимать способность  ее работников выдерживать конкуренцию  по сравнению с работниками аналогичных  организаций.

    Субъектом стратегического управления персоналом выступает служба управления персоналом организации и вовлеченные по роду деятельности высшие линейные и функциональные руководители.

    Объектом  стратегического управления персоналом является совокупный трудовой потенциал  организации, динамика его развития, структуры и целевые взаимосвязи, политика в отношении персонала, а также технологии и методы управления, основанные на принципах стратегического управления, управления персоналом и стратегического управления персоналом.

    Технологии  стратегического управления персоналом пока еще недостаточно разработаны, что является одной из причин возникновения проблем системы управления персоналом.

    Стратегия управления человеческими ресурсами  состоит в определении путей  развития компетенций у всего  персонала организации и призвана связать между собой многочисленные аспекты управления персоналом для стимулирования и оптимизации их влияния на работников, особенно на их трудовые качества, квалификацию и создание единой, соответствующей конкретной целевой группе политики управления человеческими ресурсами. Стратегия управления человеческими ресурсами, направленная на достижение конкретных целей организации, определяет основные направления работы, содержит сроки и показатели, по которым оценивается эффективность ее реализации.

    Стратегия управления человеческими ресурсами  может формироваться двумя различными способами. Первый способ называется «сверху  вниз». При таком подходе высшее руководство определяет общую стратегию  управления человеческими ресурсами  организации, которая впоследствии разбивается на стратегии и планы для каждого конкретного подразделения организации.

    Стратегия «снизу вверх» предполагает то, что  каждое подразделение разрабатывает  собственную стратегию и планы  мероприятий, которые интегрируются  в единый план организации. Главный недостаток этого метода состоит в том, что недостаточная компетенция низовых подразделений в оценке внешней среды, понимания общей стратегии развития организации, ее возможностей, приоритетов, а также согласования планов различных подразделений между собой может негативно сказаться на эффективности производимых мероприятий.

    Реализация  стратегии развития персонала организации  учитывает следующую основу его  концепции:

• интеграция управления персоналом со стратегией бизнеса;
• возрастающая роль личности работника в определении его развития;
• знание мотивационных установок группы и работника;
• умение формировать мотивационные установки работника и группы в соответствии со стратегией развития организации.

    Концепция стратегического управления человеческими ресурсами должна отвечать следующим требованиям:

• ориентация на общеорганизационные цели и ценности;
• ориентация на цели конкретной политики организации;
• соответствие интересам отдельных групп персонала;
• ориентация на мотивацию персонала, выявление его способностей;
• готовность к модификации;
• интегрированное и координированное использование организационных компетенций.

    В стратегии управления человеческими  ресурсами необходимо согласование сиюминутных потребностей с долгосрочными  перспективами.

    Это может быть реализовано применительно к пяти направлениям политики управления человеческими ресурсами:

• отбор и расстановка персонала;
• вознаграждение персонала;
• оценка персонала;
• развитие персонала;
• планирование продвижения по службе.

    Отсюда  следует, что персонал занимает важное место в системе стратегического менеджмента как один из источников создания конкурентных преимуществ на длительный период времени.