Стили руководства и план мероприятий по совершенствованию стиля работы ООО «Комитет»

Я предлагаю следующие  мероприятия:

- четко распределять обязанности между работниками;

-определять и ставить конкретные задачи, отражать их количественными и качественными параметрами, определять время, нужное для практической реализации задания, обеспечить информационную базу и необходимые технические средства, конкретизировать последовательность выполнения заданий, исходя из их срочности и важности;

-обеспечить ответственность каждого работника за результаты своего труда;

-усилить налаживание взаимодействия между подразделениями фирмы;

-усилить роли коллективов всех звеньев компании в решении каждодневных задач;

- расширить стратегические компоненты в работе менеджеров фирмы;

-создать условия для реализации каждым работником своих потенциальных возможностей, возбуждения в людях энтузиазма, стремления выполнять поставленные перед ними задачи наилучшим образом;

-каждый сотрудник обязан знать, кому он подчинен и от кого может получить приказания.

Заключение

Стиль руководства предопределяется особенностями организации и  ее подразделений, существующим в них  порядком ведения дел, позициями  владельцев и высших менеджеров, преобладающей системой ценностей и типом культуры, случайными обстоятельствами. В руководстве подчиненными нет абсолютных истин, так как поведение людей не только рационально, но и иррационально. На него влияют как объективные условия, так и субъективные моменты. На практике успешное руководство — это функция трех переменных: руководителя, подчиненного и ситуации. Оно предполагает сочетание научных правил и процедур с искусством их применения.

Исторически первым и  до сегодняшнего момента, видимо, наиболее распространенным на практике является авторитарный стиль, считающийся универсальным. Он основывается на отдаче подчиненным в приказной форме распоряжений без всяких объяснений их связи с общими целями и задачами деятельности организации.

Демократический стиль  руководства апеллирует к высшим уровням потребностей. Демократическое руководство характеризуется разделением власти и участием подчиненных в принятии решений.

Суть либерального стиля  управления состоит в том, что  руководитель ставит перед исполнителями  проблему, создает необходимые организационные условия для их работы, определяет ее правила, задает границы решения, а сам отходит на второй план, оставляя за собой функции консультанта, арбитра, эксперта, оценивающего полученные результаты.

По мнению Ф. Фидлера, руководитель изменить себя и свой стиль управления, как правило, неспособен, поэтому нужно исходя из ситуации и стоящей задачи помещать его в те условия, когда он сможет наилучшим способом себя проявить.

По мнению Т. Митчела и Р. Хауса., исполнители будут стремиться к достижению целей организации, если получат от этого какую-то личную выгоду, поэтому основная задача руководства состоит в том, чтобы объяснить, какие блага их ожидают в случае хорошей работы; устранить помехи на пути ее осуществления; оказать необходимую поддержку, дать совет, направить действия по верному пути.

В соответствии с ситуационной концепцией П. Херсли и К. Бланшара сформулированы четыре основных стиля руководства, суть самого простого из которых заключается  в указаниях незрелым, не способным и не желающим отвечать за свою работу сотрудникам, что и как нужно делать.

Литература

1. Виханский О.С., Наумов О.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. - М., 2003 г.

2. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ.  - М.: 2001 г., гл. 17. http://tourlib.net/books_men/meskon.htm

3. Герчикова И.Н. « Менеджмент». 2005 г. Учебник 3-е изд.

4. Гончаров В.В. «В поисках совершенства управления» - М., 2002 г.

5. Глухов В.В. Менеджмент. Учебник для вузов. 3-е издание. СПб.: Питер. 2006 г.

6. Кабушкин Н.И. «Учебное пособие. Основы менеджмента». – Мн., 2002 г.

7. Коробков «Учебное пособие. Концепция Российского менеджмента».

8. Русинова Ф.Д. ,Резун Н.А. «Современный Российский менеджмент».- М., 2004г.

9. Абросимов И.Д. «Менеджмент как система управления». – М., 2002 г.

10. Суетенков Е.Н., Пасько Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. -М.: Форум: ИНФРА-М, 2005 г.