Стили руководства

Стиль руководства

Условия применения

Плюсы

Минусы

Авторитарный (автократический, директивный) единолично определяет и формулирует цели и способы их достижения. Связи между членами группы сведены до минимума. Пытается повысить активность подчиненных административными методами. Его главное оружие – «железная требовательность», угроза наказания, чувство страха.

Уместен при наличии по крайней мере двух условий: а) того требует производственная ситуация; б) персонал добровольно и охотно соглашается на авторитарные методы руководства.

• обеспечивает четкость и оперативность управления;
• создает видимое единство управленческих действий для достижения поставленных целей;
• минимизирует время принятия решений,
• в малых организациях обеспечивает быструю реакцию на изменение внешних условий;
• не требует особых материальных затрат;
• в молодых, недавно созданных предприятиях позволяет успешнее и быстрее справиться с трудностями становления и пр.

• подавление (неиспользование) инициативы, творческого потенциала исполнителей;
• отсутствие действенных стимулов труда;
• громоздкая система контроля;
• обюрокрачивание аппарата управления;
• невысокая удовлетворенность исполнителей своим трудом;
• высокая степень зависимости работы группы от постоянного прессинга руководителя и пр.

 Многие работники отрицательно  относятся к авторитарному стилю  руководства. Они теряют интерес  к творчеству и инициативе, не  желают обдумывать проблемы, так  как всегда должны действовать  по указке сверху. Работнику, стремящемуся  к самосовершенствованию и прогрессу, быстро надоедают консервативные, детально разработанные инструкции.

Не удовлетворенные своим трудом, они могут даже пойти на скрытый саботаж: в случае возникновения ошибок со стороны руководителей, не помогают их преодолению, а, наоборот, даже рады случившемуся. Исполняя свои обязанности, они могут работать медленно, допускать ошибки и отклонения от качества.

Демократический (коллегиальный) стиль означает, что личное мнение руководителя не является бесспорным, а служит отправной точкой для обсуждения проблем и выработки оптимального решения. В результате поиска лучших решений учитываются предложения любых работников.

является более комфортным для подчиненных, которые проявляют больше инициативы, в результате чего дело только выигрывает. Он успешно срабатывает при следующих условиях:

- стабильном, устоявшемся коллективе;

- высокой квалификации работников;

- наличии активных, инициативных, нестандартно думающих и действующих работников;

- неэкстремальных производственных условиях

• стимулирование проявления инициативы, раскрыть творческий потенциал исполнителей;
• успешнее решать инновационные, нестандартные задачи;
• эффективнее использовать материально-договорные, стимулы труда;
• включить также психологические механизмы трудовой мотивации;
• повысить удовлетворенность исполнителей своим трудом;
• создавать благоприятный психологический климат в коллективе и т. д.

- сложность обеспечения  условий его эффективности;

- замедление процесса принятия  решений

Одним из главных преимуществ демократического стиля является твердая уверенность членов коллектива в том, что они исполняют не спущенный сверху приказ, а действуют на основе совместно выработанного и избранного ими решения. Именно это чувство побуждает работников сотрудничать с большим энтузиазмом для достижения совместно разработанного решения.

Попустительский (нейтральный, либеральный) старается уйти от ответственности, перекладывая ее на подчиненных. Установка подобного руководителя – по возможности незаметное пребывание в стороне.  Он избегает конфликтов с людьми и устраняется от разбора конфликтных дел, передавая их своим заместителям и другим людям, старается не вмешиваться в ход деятельности.

Он, как правило, вреден для любой организации, за исключением случаев, когда персонал высоко компетентен, а руководитель как организатор слаб.

- вся инициатива в руках работников; 
- отсутствие контроля дает большой простор для реализации творческих способностей

- уходом от принятия стратегически важных решений;

- предоставлением делам возможности идти своим чередом, самотеком;

- незначительным контролем подчиненных;

- использованием коллективного способа принятия решений для уклонения от ответственности;

- равнодушием к критике;

- безразличием к персоналу и т. д.