Специфика управления в форс-мажорных условиях

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Риск  представляет собой опасность потенциально возможной, вероятной потери ресурсов или недополучения доходов по сравнению с вариантом, который  рассчитан на рациональное использование  ресурсов в данном виде предпринимательской  деятельности. Иначе говоря, риск —  это угроза того, что предприниматель  понесет потери в виде дополнительных расходов или получит доходы ниже тех, на которые рассчитывал.

Хотя  последствия риска чаще всего  проявляются в виде финансовых потерь или невозможности получения  ожидаемой прибыли, однако риск —  это не только нежелательные результаты принятых решений. При определенных вариантах предпринимательских  проектов существует не только опасность  не достичь намеченного результата, но и вероятность превысить ожидаемую  прибыль. В этом и заключается  предпринимательский риск, который  характеризуется сочетанием возможности  достижения как нежелательных, так  и особо благоприятных отклонений от запланированных результатов.

Самым реальным способом применения методов руководства, внесшим большой вклад в развитие теории управления, является ситуационный подход, который отрицает наличие  единых универсальных подходов к  управлению. С точки зрения ситуационных теорий, управление — это в первую очередь искусство менеджеров понять ситуацию, вскрыть ее характеристики и выбрать соответствующее управление, а уж потом следовать научным  рекомендациям в области управления, носящим обобщающий и универсальный характер.

В то же время ориентацией на решение  проблем, возникающих в процесс  функционирования, характеризуется  проблемно-ориентированное управление. В проблемной ситуации, как правило, неизвестны не только вероятность того или иного события, того или иного  результата, но и вообще невозможно предсказать, каким по природе будет  результат, поэтому многие методы принятия решений здесь не действуют. Поэтому управление социально-экономическими системами все в большей степени должно быть рассчитано на использование проблемно-ориентированного управления в условиях постоянно возникающих чрезвычайных ситуаций.

Общий подход к управлению хозяйственным риском заключается в: выявлении возможных  последствий предпринимательской  деятельности в рисковой ситуации; разработке мер, не допускающих, предотвращающих  или уменьшающих ущерб от воздействия  до конца не учтенных рисковых факторов, непредвиденных обстоятельств; реализации такой системы адаптирования  предпринимательства к рискам, при  помощи которой могут быть не только нейтрализованы или компенсированы негативные вероятные результаты, но и максимально использованы шансы  на получение высокого предпринимательского дохода.

К числу  методов управления хозяйственным  риском относятся: предотвращение риска, уменьшение неблагоприятного влияния  факторов риска, принятие риска на себя, объединение рисков, диссипация и передача риска – страхование.

Страхование риска представляет собой отношения  по защите имущественных интересов  физических и юридических лиц  при наступлении определенных событий (страхование случаев) за счет денежных фондов, формируемых из уплачиваемых ими страховых взносов (страховых премий).

Рассматривая  систему управления рисками, используемую на предприятии СП «Белита» ООО следует  выделить такие методы снижения степени  риска как методы диссипации и  самострахование. В целом, можно  сказать, что хотя некоторые приемы снижения риска на предприятии используются довольно успешно, сама система не является полной. Причинами такого положения  является отсутствие страховой культуры, опыта и специалистов по управлению рисками, нестабильность экономической  и политической ситуации, что приводит к отсутствию интереса к страхованию  рисков

 

АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

 

Центральное место в оценке предпринимательского риска занимают анализ и прогнозирование  возможных потерь ресурсов при осуществлении  предпринимательской деятельности.

Чтобы оценить  вероятность тех или иных потерь, обусловленных развитием событий  по непредвиденному варианту, следует, прежде всего, знать все виды потерь, связанных с предпринимательством, и уметь заранее исчислить  их или измерить как вероятные прогнозные величины.

Для предприятия  СП «Белита» ООО характерна подверженность следующим видам потерь:

1. Снижение  намеченных объемов производства  и реализации продукции вследствие  уменьшения производительности  труда, простоя оборудования или  недоиспользования производственных  мощностей, потерь рабочего времени,  отсутствия необходимого количества  исходных материалов, повышенного  процента брака ведет к недополучению запланированной выручки;

2. Снижение  цен, по которым намечается  реализовать продукцию, в связи  с недостаточным качеством, неблагоприятным  изменением рыночной конъюнктуры,  падением спроса, ценовой инфляцией;

3. Повышенные  материальные затраты, обусловленные  перерасходом материалов, сырья,  топлива, энергии;

4. Другие  повышенные издержки, которые могут  быть вследствие высоких транспортных  расходов, торговых издержек, накладных и других побочных расходов;

5. Уплата  повышенных отчислений и налогов,  если в процессе осуществления  бизнес-плана ставки отчислений  и налогов изменятся в неблагоприятную для предпринимателя сторону.

Деятельность  СП «Белита» ООО, также как деятельность любого предприятия основана на сделках, своевременное исполнение которых  партнерами и контрагентами является одним из важнейших условий устойчивости и прогнозируемой работы предприятия. Поэтому риски, связанные с неисполнением хозяйственных договоров, выделяются специалистами в отдельную группу. Среди таковых можно отметить риск отказа партнера от заключения договора после переговоров, риск возникновения дебиторской задолженности, риск заключения договора с неплатежеспособным партнером, риск заключения договора на условиях, отличающихся от обычных, и прочее.

К независящим  от предприятия причинам возникновения  данных рисков следует отнести в  первую очередь непрогнозируемую неплатежеспособность хозяйствующих партнеров, так как  несостоятельность одного предприятия  сказывается на финансовом положении  его партнеров, и так далее по цепочке вплоть до платежеспособности рядовых покупателей, не получающих зарплату на предприятии.

Рассматривая  систему управления рисками, используемую на предприятии СП «Белита» ООО следует  выделить такие методы снижения степени  риска как методы диссипации и самострахование.

Данное  предприятие распределяет общий  риск путем объединения с другими  участниками, заинтересованными в  успехе общего дела, в частности с партнером ЗАО «Витэкс».

Следующим методом диссипации риска, применяемым  на исследуемом предприятии являются различные варианты диверсификации.

СП «Белита» ООО занимается несколькими видами деятельности: производство и реализация косметики, парфюмерии, препаратов по уходу за волосами, в том числе  большой гаммы профессиональных средств для парикмахерских и  косметических салонов. Кроме того, на СП «Белита» ООО и ЗАО «Витэкс» создан научно-координационный центр  по косметике, основная цель которого направлена на разработку и внедрение  в производство высокоэффективной  косметической продукции. В зависимости  от качественных характеристик той  или иной косметической линии  её цена может значительно меняться. Таким образом, СП «Белита» ООО ориентируется на потребителей с разными финансовыми возможностями. Местоположение потребителей также различается. Кроме белорусских городов косметику предприятия можно встретить в Армении, странах Балтии, Казахстане, Молдове, Украине, Чехии, Канаде, США, Объединенных Арабских Эмиратах, Японии и Германии, не говоря уже о Российской Федерации.

Можно также  отметить, что на данном предприятии  используется диверсификация закупок  сырья и материалов, то есть взаимодействие со многими поставщиками, что позволяет ослабить зависимость предприятия от его «окружения», от ненадежности отдельных поставщиков сырья, материалов и комплектующих.

Помимо  методов диссипации риска рассматриваемое  предприятие использует такой метод  снижения степени риска как самострахование. На предприятии создан резервный  фонд. Создание подобных фондов особенно актуально в условиях кризиса  неплатежей. Однако размер резервного фонда является недостаточным по сравнению с возможными потерями в результате возникновения просроченной дебиторской задолженности, неисполнения договора или возникновения непредвиденных расходов.

Кроме вышеперечисленных  методов в СП «Белита» ООО используется один из приемов компенсации риска  – «мониторинг социально-экономической  и нормативно-правовой среды». Данное предприятие приобретает различные  актуализируемые компьютерные системы  нормативно-справочной информации, заказывает прогнозно-аналитические исследования консультационных фирм и отдельных  консультантов. Полученные в результате данные позволяют уловить новые  тенденции во взаимоотношениях хозяйствующих  субъектов, предусмотреть необходимые  меры для компенсации потерь от изменений  правил ведения хозяйственной деятельности, заблаговременно подготовиться к нормативным новшествам.

Анализируя  используемую в данной организации  систему управления рисками в  целом, можно сказать, что хотя некоторые  приемы снижения риска на предприятии  используются довольно успешно, сама система  не является полной. Так предприятие  незащищено от таких видов рисков как имущественные риски, инфляционные риски, риски изменения конъюнктуры  рынка  недостаточно снижены риски неисполнения договоров, возникновения дебиторской задолженности, возникновения непредвиденных потерь и т.д. Причинами такого положения является отсутствие страховой культуры, опыта и специалистов по управлению рисками, нестабильность экономической и политической ситуации, что приводит к отсутствию интереса к страхованию рисков.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИПОЛЬЗОВАННЫХ  ИСТОЧНИКОВ

 

1. Абчук, В.А. Менеджмент: Учебник.  – СПб.: Издательство «Союз», 2002. – 463 с.

2. Бартон, Т.Л. Риск-менеджмент: практика  ведущих компаний: [перевод с английского] / Т.Л. Бартон, У.Г. Шенкир, П.Л. Уокер. - Москва [и др.]: Вильямс, 2008. - 207 с. 
3. Большаков, А.С. Менеджмент: Учебное пособие /А.С. Большаков. – СПб.: Издательство «Питер», 2004. — 160 с. 
4. Виханский, О.С, Наумов, А.И. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2006. – 670 с. 
5. Ермасова, Н.Б. Риск-менеджмент организации: учебно-практическое пособие / Н.Б. Ермасова. - Москва: Дашков и Кº, 2008. - 379 с. 
6. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: учеб. пособие / Н.И. Кабушкин. – 11-е изд., испр. – М.: Новое знание, 2009. – 336 с. 
7. Ковалев, М.Н. К вопросу проблемно ориентированного подхода в менеджменте / М.Н. Ковалев // Менеджмент в России и за рубежом. – 2005. - №5. 
8. Ламбен, Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок: стратегический и операционный маркетинг: учебник для слушателей, обучающихся по программам "Мастер делового администрирования": [перевод с английского] / Ж.-Ж. Ламбен. - Санкт-Петербург [и др.]: Питер: Питер Пресс, 2008. - 796 с. 
9. Менеджмент: учебник для высших учебных заведений по экономическим специальностям / [А.В. Игнатьева и др.]. - Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 320 с. 
10. Мескон, М. Основы менеджмента: [перевод с английского] / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - Москва [и др.]: Вильямс, 2008. - 665 с. 
11. Поляков, Р.К. Новая парадигма риск-менеджмента / Р.К. Поляков // Менеджмент в России за рубежом. – 2005. - №4. С. 33-36 
12. Проценко, О.Д., Цакаев, Р.М. Риск-менеджмент на российских предприятиях / О.Д. Проценко, Р.М. Цакаев // Менеджмент в России и за рубежом. – 2006. - №2. С. 43-49 
13. Специан Л.М. Основы менеджмента / Л.М. Специан, Л.Д. Степаненко. – Мн.: НО ООО «БИП-С», 2004. – 106 с. 
14. Тэпман, Л.Н. Риски в экономике: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. В.А. Швандара. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 380 с. 
15. Хохлов, Н.В. Управление риском: Учеб. пособие для вузов / Н.В. Хохлов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 239 с. 
16. Шапкин, А.С., Шапкин, В.А. Теория риска и моделирование рисковых ситуаций: Учебник / А.С. Шапкин, В.А. Шапкин. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К^о», 2005. – 880 с.

17. Ресурсы Интернета: http://www.finrisk.ru/article/this/id_145.asp – управление финансовыми рисками, теория и практика (28.11.2011 г.)