Специфика управления в форс-мажорных условиях

Автор: Пользователь скрыл имя, 29 Марта 2012 в 15:15, курсовая работа

Краткое описание

Риск (форс-мажорные условия), являясь неотделимой частью экономической, политической, социальной жизни общества, неизбежно сопровождает все сферы деятельности и направления любой организации, которая функционирует в условиях рынка. В связи с этим главным и непременным критерием нормальной дееспособности современного предприятия является умение высшего руководства, опираясь на строго научную основу прогнозировать, проводить профилактику, рационально контролировать и эффективно управлять рисками. Риск связан с управлением и напрямую зависит от эффективности, обоснованности и своевременности управленческих решений.
Риском можно и необходимо управлять, то есть использовать определенные меры, позволяющие максимально прогнозировать наступление рискового события и применять соответствующие мероприятия к снижению степени риска.

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ.............................................................................................................3
ГЛАВА 1. Механизмы возникновения риска в бизнесе.....................................5
1.2 Сущность ситуационного подхода в менеджменте....................................12
ГЛАВА 2. Проблемно-ориентированное управление.......................................20
2.1 Выбор направлений деятельности в условиях риска и страхование отдельных видов хозяйственного риска.............................................................26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.....................................................................................................35
АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ...............................................................................37
Список использованных источников..................................................................41

Файлы: 1 файл

Курсовая по основам менеджмента.docx

— 172.38 Кб (Скачать)

Уменьшение неблагоприятного влияния тех или иных факторов на результаты производства и предпринимательской деятельности в целом. Он предполагает принятие всех возможных превентивных мер: повышение качества планирования, организации и управления производством; использование гибких технологий и создание системы резервных фондов, улучшение государственного регулирования предпринимательства путем создания соответствующих параметров экономической и правовой среды; выбор оптимальной товарной стратегии и стратегии поведения предпринимательских структур на рынке факторов производства и т.д. [14, с. 22-24].

Принятие риска на себя. Естественно, не от всех видов рисков фирма может уклониться, большую часть из них она «принимает на себя», т.е. сознательно идет на риск и занимается бизнесом до тех пор, пока убытки от последствий наступивших рисков не приведут к невосполнимым потерям. Некоторые риски принимаются, так как несут в себе потенциал возможной прибыли, другие принимаются в силу своей неизбежности.

При принятии риска на себя основной задачей является изыскание источников необходимых  ресурсов для покрытия возможных  потерь. В данном случае потери покрываются  из любых ресурсов, оставшихся после  наступления производственного  риска и как следствие —  наступления потерь. Если оставшихся ресурсов у фирмы недостаточно, то это может привести к сокращению объемов бизнеса [14, с. 350-351].

Для принятия предпринимательского риска на себя необходимо учитывать следующие  моменты:

• потери, возникающие в результате деятельности (поломка оборудования, мелкие кражи, ошибки персонала, т.е. потери, которые  легко можно предвидеть и просчитать), следует учитывать как оперативные  расходы, а не как текущий ущерб вследствие действия риска;

• потери, которые вызываются единичными опасностями, такими, как пожар или гибель перевозимых  грузов в результате аварий, также  необходимо выделять из всех других возможных  потерь. Обычно данные риски легко  поддаются оценке, поэтому они  могут быть уменьшены другими  способами, отличными от «метода  принятия риска на себя» (чаще всего – страхованием).

Принятие  риска на себя может быть запланированным  и незапланированным. В первом случае предпринимательской фирме известна частота возможных потерь, и эти  потери покрываются из текущего дохода, если в целом они невелики. В  данном случае речь идет о самостраховании, которое представляет собой метод управления риском, предусматривающий создание предприятием собственных резервов за счет отчислений из прибыли для компенсации убытков при непредвиденных ситуациях. Внутренний резервный фонд носит название фонда риска.

Самострахование целесообразно в следующих случаях:

• стоимость  страхуемого имущества относительно невелика по сравнению с имущественными и финансовыми критериями всего бизнеса;

• очевидна экономическая выгода от его использования  по сравнению с другими методами управления риском;

• невозможно обеспечить требуемое снижение или  покрытие рисков предприятия в рамках других методов управления риском;

• вероятность  убытков чрезвычайно мала [14, с. 352-353; 15, с. 154].

При незапланированном  принятии риска на себя предпринимательской  фирме приходится покрывать потери от риска из любых ресурсов, оставшихся после понесенных потерь. В случае если потери велики, происходит сокращение размера прибыли.

Объединение рисков. Еще одним методом минимизации или нейтрализации рисков является распределение риска путем объединения (с разной степенью интеграции) с другими участниками, заинтересованными в успехе общего дела. Фирма имеет возможность уменьшить уровень собственного риска, привлекая к решению общих проблем в качестве партнеров другие предприятия и даже физические лица. Для этого могут создаваться акционерные общества, финансово-промышленные группы (ФПГ); предприятия могут приобретать или обмениваться акциями, вступать в различные консорциумы, ассоциации, концерны.

Таким образом, под объединением предпринимательского риска понимается метод снижения риска, при котором он делится  между несколькими субъектами экономики. Объединяя усилия в решении проблемы, несколько предпринимательских  фирм могут разделить между собой  как возможную прибыль, так и  убытки. Как правило, поиски партнеров  проводятся среди фирм, располагающих  дополнительными финансовыми ресурсами, а также информацией о состоянии  и особенностях рынка.

Разделение риска с партнерами по бизнесу (диссипация). Особенно рисковой обычно бывает экономическая деятельность на зарубежных рынках, поскольку они наименее знакомы отечественным предпринимателям. Поэтому им весьма необходимо знать способы уменьшения риска за рубежом. Это нужно знать и тем, кто работает в своей стране, но во взаимодействии с иностранными фирмами. Ведь только зная их методы минимизации риска, можно понять стратегическую ориентацию партнеров и предвидеть тактические ходы.

Простейший  способ уменьшения риска — выйти  на внешний рынок путем косвенного экспорта, т.е. производить и продавать  свою продукцию на отечественном  рынке, отечественным партнерам, но с тем, чтобы эта продукция  в качестве деталей, узлов, агрегатов  и т.п. затем была продана в  составе другого, конечного продукта. Почти весь риск при этом переносится  на партнера, но и участие в прибыли от экспорта в подобном случае минимально.

И собственный  риск, и участие в прибылях повышаются, если партнерство осуществляется путем  опосредованного экспорта. Хотя на рынок по-прежнему выходит не данная фирма, а подобранный ею партнер, произведенная фирмой продукция  является конечной, а партнер выступает  исключительно в роли посредника по сбыту.

Дальнейшее  наращивание уровня риска и участие  фирмы в прибылях происходит в  таких формах вхождения на внешний  рынок, как экспорт лицензий, участие  в совместных предприятиях за рубежом  и особенно вложение инвестиций с  целью приобретения предприятия  за рубежом исключительно в собственность данной фирмы [14, с. 353-356].

Передача, перевод риска путем формирования эффективной системы страхования всех видов риска. Большинству крупных проектов свойственна задержка в их реализации, что для заказчика может обернуться таким увеличением стоимости работ, которое превысит первоначальную стоимость проекта. Выход из подобной ситуации заключатся в том, что к участию в проекте необходимо привлекать страховые компании.

Страхование предпринимательских  рисков представляет собой отношения по защите имущественных интересов физических и юридических лиц при наступлении определенных событий (страхование случаев) за счет денежных фондов, формируемых из уплачиваемых ими страховых взносов (страховых премий).

Страхование риска есть по существу передача определенных рисков страховой компании, т.е. в  принципе страхование относится  к методу передачи риска посредством  заключения контракта, в роли трансфери  в данном случае выступает страховая  компания. Кроме того, из всех форм передачи рисков страхование наиболее близко отвечает требованиям, предъявляемым  к трансферту риска. Однако, учитывая огромную роль, которую играет страхование в современном бизнесе, данный вид трансферта выделяется в отдельный вид минимизации риска.

Ресурсы для покрытия потерь предпринимательские  фирмы получают от страховых организаций  быстрее, чем из любого другого источника, за исключением ресурсов внутри самого бизнеса. Следует отметить, что данный вид минимизации риска имеет  ряд ограничений. В первую очередь  это — цена. Иногда премия, запрашиваемая  страховщиком за приятие на себя риска, превышает ту цену, которую потенциальный  страхователь полагает разумной за трансферт  данного риска. Другим ограничением является невозможность застраховать некоторые виды рисков, поскольку  они не принимаются к страхованию. Так, если вероятность наступления  страхового события очень велика, то страховые фирмы либо не берутся  страховать данный вид риска, либо вводят непомерно высокие платежи.

Цена  и ограниченность страхования прямо  связаны между собой, так как  страхователь принимает на себя тот  риск, потери от которого он может оценить.

Страхуемый  вид риска характерен для таких  чрезвычайных ситуаций, когда существует статистическая закономерность их возникновения, т.е. определена вероятность убытка. Отметим, что с помощью страхования  можно минимизировать практически  все имущественные, а также многие политические, кредитные, коммерческие и производственные риски [14, с. 340-341].

Решив обратиться в страховую компанию, предпринимательская  организация должна иметь в виду, что лучший вид страхования —  это не один страховой контракт «от  всего», а комплексная система  защиты организации. Такая система  зависит от специфики работы и  специализации предприятия, но в  общих чертах должна выглядеть следующим образом:

1) страхование  имущества и имущественных ценностей,  т.е. зданий, сооружений, оборудования, готовой продукции на складах  и т.п. от всех возможных  несчастных случаев, предусмотренных  страховым договором;

2) страхование  грузопотоков, т.е. всех грузов, которые  предприятие получает и отправляет;

3) страхование  ответственности, включающее в  себя общегражданскую ответственность  (риск загрязнения окружающей  среды) и ответственность работодателя  перед работниками (риск получения  работником увечья при несчастном случае на производстве);

4) страхование  персонала, т.е. страхование компанией  жизни сотрудников, страхование  на случай временной нетрудоспособности или инвалидности.

Поскольку объектом страхования могут стать  имущество предпринимателя, его  жизнь и здоровье, а также ответственность  перед третьими лицами, выделяются три отрасли страхования: имущественное, личное и страхование ответственности [14, с. 342].

Имущественное страхование — это отрасль страхования, в которой объектом страховых отношений выступают имущество в различных видах (строения, оборудование, транспортные средства, сырье, материалы, продукция, поголовье сельскохозяйственных животных, сельскохозяйственные угодья) и имущественные интересы. Наиболее часто имущество страхуется на случай уничтожения или повреждения в результате стихийных бедствий, несчастных случаев, пожаров, болезней, краж и т.п. Имущественные интересы страхуются на случай недополучения прибыли или доходов (упущенной выгоды), неплатежа по счетам продавца продукции, простоев оборудования, изменения валютных курсов и др.

В рыночной экономике распространенным способом снижения риска является хеджирование – одна из специфических форм страхования имущественных интересов. Это система мер, позволяющая исключить или ограничить риски финансовых операций в результате неблагоприятных изменений курса валют, цен на товары, процентных ставок и т.п. в будущем. Такими мерами являются: валютные оговорки, форвардные операции, опционы и др. Решение о хеджировании риска принимается на уровне правления компании [14, с. 346-347].

Личное страхование, где в качестве объектов выступают жизнь, здоровье и трудоспособность человека, подразделяется на страхование жизни, страхование от несчастных случаев и медицинское страхование. Различные виды страхования жизни, такие, как страхование ренты, пенсий, страхование на случай обучения ребенка в высшем учебном заведении, называются накопительными, поскольку обеспечивают получение всей суммы взноса плюс накопленные проценты при наступлении установленного в договоре срока.

Страхование ответственности — отрасль страхования, где объектом защиты является гражданская ответственность страхователя (застрахованного) лица перед третьими лицами, которым может быть причинен ущерб по вине страхователя (застрахованного). Распространены следующие его виды: автогражданское страхование, страхование профессиональной ответственности врачей, нотариусов, таможенных перевозчиков, аудиторов и других профессий, страхование опасных производственных объектов [15, с. 111-112].

Прибегая  к услугам страховой компании, производственная фирма должна в  первую очередь определить объект страхования, т.е. те виды производственных рисков, по которым она намерена обеспечить страховую защиту. При определении  состава страхуемых рисков фирме  необходимо учитывать такие условия, как:

• высокая степень вероятности возникновения риска;

• невозможность полностью возместить финансовые потери по риску за   счет собственных финансовых ресурсов;

• приемлемая стоимость страхования риска.

Страхование вероятных потерь служит не только надежной защитой от неудачных решений, что само по себе очень важно, но также повышает ответственность  руководителей производственной фирмы, принуждая их серьезнее относиться к разработке и принятию решений, регулярно проводить превентивные меры защиты в соответствии со страховым контрактом [14, с. 349-350].

Таким образом, большинство управленческих решений  принимается в условиях риска. Чтобы  выжить в условиях рыночных отношений, нужно решаться на внедрение технических  новшеств и на смелые, нетривиальные  действия, а это усиливает риск. Отсюда следует, что надо не избегать риска, а уметь оценивать степень  риска и управлять им. Управление риском определяет пути и возможности  обеспечения устойчивости предприятия, его способности противостоять  неблагоприятным ситуациям.

Информация о работе Специфика управления в форс-мажорных условиях