Современные теории и подходы менеджмента

Наконец, четвертое — насколько можно с этим человеком доверительно общаться. Все мы люди, а не роботы, после первой встречи уже бывает понятно: с этим человеком ты можешь раскрыться, можешь ему доверять, а с этим — нет, не получится.

Наши директора использовали иностранных коучей, и это вызывает у меня некоторые сомнения. С одной стороны, коуч-иностранец, конечно, может быть хорошим профессионалом, имеет международный опыт, это правильно и хорошо. Но, с другой стороны, коуч обязан быть хорошим психологом, интуитивно понимать собеседника, видеть все нюансы, когда ты интерпретируешь какие-то события или свою задачу. В этом отношении очень важно, чтобы коуч говорил с тобой на твоем родном языке. В долгосрочном плане необходимо, чтобы было больше коучей, которые имеют международный опыт, но при этом говорят на твоем родном языке — это будет более эффективно. И поэтому перспектива для нашего российского коучинга топ-менеджеров, конечно, есть. 
 

Могли бы вы быть коучем?

Интересный вопрос. Думаю, что да. Более того, после 17 лет достаточно успешной менеджерской и лидерской карьеры, я хотел бы больше делиться своими знаниями. Я уже начал это делать и думаю дальше все больше развиваться в этом направлении. У меня подготовлен мастер-класс «10 принципов, которые помогут добиться успеха в крупной корпорации» — Я проводил его и для студентов в университетах, и для директоров компаний. Коучинг — это отдельная тема, но, так как в любом случае ты постоянно занимаешься менеджерской деятельностью, определенные навыки, конечно, присутствуют. Более того, когда речь идет о встрече одного руководителя с другим — доверия даже больше, чем когда говоришь с тем, кто не руководил и ничего не добивался... Так что в принципе это интересно. Какая форма, когда — это уже сказать сложнее, но я был бы готов к такому развитию своей карьеры. 
 

Интервью опубликовано в третьем выпуске Talent Equity Newsletter, Ward Howell Talent Equity Institute ©, 2010⁹

¹ Хартанович К.В., Краев В.Н. Основы менеджмента: Учебное пособие. - М.: Академический проект, 2006.

² Бизнес-портал «Спортинг». – http://www.coach-s.narod.ru

³ Эфемерный (от греч. ephemeros — однодневный), недолговечный, мимолетный, скоропреходящий.

⁴  Смирнов В. Н. Технологии: Спортинг - логика спорта в бизнесе.- Топ-менеджер, №12, 2006

⁵ Предтеча - лицо или событие, подготовившее условия для деятельности других, для появления чего-нибудь другого

⁶ Сайт Международной федерации коучей. – http://coachfederation.org

⁷ http://www.kapital.kz/career/1223-2011-02-09-17-00-35.html

⁸       Ментор  м. лат. руководитель, учитель, наставник, воспитатель, неотступный надзиратель чей-либо.

⁹ http://shohosh.net/index.php/articles/300-2010-07-09-19-13-04