Современное состояние и развитие предпринимательской деятельности

 

Максимальная доходность проекта рассчитывается по формуле:

МД = 23ч*15комп*30руб*0,8 + 23ч*15комп*35руб*0,2

где 23 ч- интернет работает круглосуточно за исключением 1 часа в день,

15 комп – 15 рабочих компьютеров,

30 руб. – стоимость 1 часа игр

0,8 – играми будут заняты 80%

35 руб – стоимость 1 часа интернета

0,2 – интернетом будут заняты 20% посетителей.

Максимальная доходность означает 100%-ую занятость компьютеров посетителями, но это физически не возможно. Реальная занятость будет держаться на уровне 60%. исходя из этого:

 

	максимальная доходность	Занятость 60.00 %	В расчете  на 1 компьютер	Прочие  доходы	затраты	прибыль
В день	10 695.00р.	6 417.00р.	713.00р.	300.00р.	3 916.00р.	2 801.00р.
В месяц	320 850.00р.	192 510.00р.	21 390.00р.	9 000.00р.	117 490.00р.	84 020.00р.
В год	3 850 200.00р.	2 310 120.00р.	256 680.00р.	108 000.00р.	1 409880.00р.	1 008240.00р.

 

В Первый месяц со дня получения инвестиций будет производиться закуп и установка оборудования. Настройка сети. Поэтому прибыли ожидать не следует. Начиная со второго, клуб открывается и начинает работать. Пока у клуба нет известности ожидаемая занятость будет 40%. С каждым месяцем посещаемость будет расти. Примерный график получения доходов и погашения кредита:

 

		1 квартал			2 квартал
доход		0.00р.	128 340.00р.	160 425.00р.	192 510.00р.	192 510.00р.	192 510.00р.
расход		117 500.00р.	117 500.00р.	117 500.00р.	117 500.00р.	117 500.00р.	117 500.00р.
прибыль		-117 500.00р	10 840.00р.	43 425.00р.	75 010.00р.	75 010.00р.	75 010.00р.
кредит	150 000.00р.

 

3 квартал			4 квартал			Итого
192 510.00р	192 510.00р	192 510.00р	192 510.00р	192 510.00р	192 510.00р	2 021 355.00р.
117 500.00р.	117 500.00р.	117 500.00р.	117 500.00р.	117 500.00р.	117 500.00р.	1 410 000.00р.
75 010.00р.	75 010.00р.	75 010.00р.	75 010.00р.	75 010.00р.	75 010.00р.	611 355.00р.

 

Проект за первый год окупит себя на 75%. За первый год окупается 401 355.00р. и полностью гасится кредит, и в последующий год, за первые 4 месяца окупается 300 040.00р., из чего следует что окупаемость бизнес плана составит 16 месяцев.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В краткосрочной перспективе (2-3 года) интернет-кафе станет и досуговым и деловым центром с постоянно расширяющимся спектром услуг. В долгосрочной перспективе (5 и более лет) данный проект потребует некоторых изменений. Во-первых, потребуется модернизация техники, ее усовершенствование, во – вторых изменится спрос и потребности населения. Появится возможность и потребность подсоединить в сеть близлежащие дома, школы, мелкие конторы и фирмы. Интернет-кафе может стать координирующим центром в большой сети. Возможно появление дополнительных видов деятельности, таких как открытие поискового сервера, международная и междугородняя связь и т.п.

Подведем итоги:

• для создания бизнеса нам нужно 669 140.00р.;
• ежемесячные затраты составляют 117 500.00р.;
• финансирование данного бизнес плана возможно с помощью лизинга, кредита или инвестиций. Возможно финансирование с помощью личных средств;
• найдено офисное помещение в торгово-офисном центре ЛарАн. Помещение площадью 38 кв м. Состояние отличное, находится на 6 этаже здания. Стоимость аренды помещения составит 17 000.00р.

Таким образом, данный проект имеет право жить и быть воплощенным в жизнь, он принесет немало пользы потребителям и немало прибыли собственникам.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы

1. Кузьмина Е.Е. «Организация предпринимательской деятельности», Москва,- 2007.
2. Бизнес-план. ИКК “Дека”.- 1990.
3. Как начать и вести собственное дело. РАПМ и СБ.- 1994.
4. И.В. Липсиц “Бизнес-план - основа успеха”. М. Машиностроение.
5. Т.А. Слука “Энциклопедия малого бизнеса, или как вести свое дело”. Москва.- 1994.
6. Как разработать бизнес-план. Изд. Европейской комиссии,- 1996.
7. Как начать собственный бизнес и получить финансовую независимость. Москва,- 1996.
8. М.Г. Лапуста, Ю.Л. Старостин. “Малое предпринимательство”, М. Инфра-М,- 1997.
9. Г. Джоунс “Торговый бизнес; как организовать и управлять”, М. Инфра-М,- 1996.
10. Как составить бизнес-план сервисной компании. М. Дело,- 1997.
11. Как составить бизнес-план торговой компании. М. Дело,- 1997.
12. Бизнес-план. М. Дека,- 1997.
13. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие/ Под общ. ред. Л.Л. Ермолович. - Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001. - 576 с.
14. Аникеев И.М., Аникеева И.С. Основы финансового аудита. - Мн.: Белмаркет, 1995. - 80 с.
15. Гончаров В.И. Технология и инструменты эффективного управления предприятием. - Мн.: НИУ, 2000. - 160 с.
16. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии: Учебное пособие. В 2-х частях. - Мн.: ООО "Новое знание", 2000. - 728 с.
17. Кивачук В.С. Оздоровление предприятия: экономический анализ - Мн.: Амалфея, 2002. - 384 с.
18. Производственный менеджмент. Управление предприятием: Учеб. пособие / С.А. Пелих, А.И. Гоев, М.И. Плотницкий и др.; Под ред. проф. С.А. Пелиха. - Мн.: БГЭУ, 2003. - 555 с.
19. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: "Дашков и К", 2002. - 1012 с.
20. Романовский В.М. и др. Финансы предприятий - СПб.: Издательский дом "Бизнес-пресса", 2000. - 528 с.
21. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, 7-е изд., испр. - Мн.: Новое знание, 2002. - 704 с.
22. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учеб. - 10-е изд., испр. - М.: Новое знание, 2004. - 640 с.
23. Суша Г.З. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - М.: Новое знание, 2003. - 384 с.
24. Ткачук М.И., Киреева Е.Ф. Основы финансового менеджмента: Учеб. пособие. - Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2002. - 416 с.
25. Финансы предприятий: Учебник / Л.Г. Колпина, Т.Н. Кондратьева, А.А. Лапко; Под ред.Л.Г. Колпиной. - 2-е изд., дораб. и доп. - Мн.: Выш. шк., 2004. - 336 с.