Совершенствования организационной структуры для повышения эффективности управления предприятием

Автор: Пользователь скрыл имя, 23 Октября 2011 в 22:42, курсовая работа

Краткое описание

Цель работы – разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры для повышения эффективности управления предприятием.
В соответствии с поставленной целью определены следующие основные задачи курсовой работы:
1. охарактеризовать систему управления и обобщенные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО КМЗ;
2. проанализировать организационную структуру объекта исследования;
3. на основе результатов анализа разработать модель организационной структуры, способную обеспечить эффективность системы управления предприятием.

Оглавление

Аннотация 2
Введение 4
Характеристика ОАО Копейский машиностроительный завод 6
Выпускаемая продукция 7
Филиалы ОАО «КМЗ» 8
Историческая справка 8
Правовое положение общества 11
Оценка финансового состояние ОАО «КМЗ» 15
Анализ существующей структуры управления 18
Организационная структура управления 18
Описание уровней управления 21
Департаментализация 32
Дублирование работ на ОАО «КМЗ» 34
Анализ характера передачи полномочий на ОАО «КМЗ» 35
Органы управления 37
Методическое обеспечение управления 39
Техническое обеспечение управления 39
Проектирование новой организационной структуры 42
Обоснование проектирования новой организационной структуры 42
Передача полномочий 43
Децентрализация 47
Моделирование эффективной организационной структуры ОАО КМЗ 49
Органический (адаптивный) тип структур управления 53
Заключение 56
Литература и источники 58

Файлы: 1 файл

Производственный процесс в организации 1.doc

— 295.50 Кб (Скачать)

 

Аннотация

 
 
 
 
 

       Данная  работа состоит из трех частей.

       В первой части работы дается характеристика объекта исследования, показана выпускаемая продукция, рассмотрена историческая справка ОАО “КМЗ”, приведено правововое положение общества и его финансовое состояние.

       Во  второй части приведен анализ существующей структуры управления, сделаны анализ и оценка целевых подсистем системы управления, организационной структура управления, функциональной структура управления и раскрыты обеспечивающие подсистемы управления (в которые входят кадровое обеспечение предприятием, информационное обеспечение предприятием, правовое, методическое, техническое. Финансовое и материально-техническое обеспечение).

         В третьей части было приведено  проектирование организационной  структуры и даны рекомендации по улучшению управления.

       В курсовой работе проанализирована интересующая проблема предприятия - системы управления.

 

       Содержание 

 

Введение

 

      Глобальный  и крутой поворот в истории развития нашей страны от социалистического хозяйства к экономике рыночно предпринимательского типа вызвал также необходимость разработки новой парадигмы управления.

      Осуществляемые  в стране экономические реформы  позволяют интегрировать народное хозяйство Российской Федерации в мировую экономику и занять в ней достойное место при соблюдении двух главных условий: во-первых, в основу реформ должны быть положены принципы и механизмы, господствующие в мировом экономическом сообществе; во-вторых, при проведении реформ должны быть учтены особенности предшествующего развития и современного состояния экономики страны, национальная культура и поведенческие характеристики населения, продолжительность периода преобразований и другие факторы и условия, формирующие развитие страны.

      Смысл происходящих в российской экономике  трансформаций заключается в  переходе права собственности от основного коллективного владельца - государства к частным собственникам  для того, чтобы получившая конкретного  хозяина собственность под его управлением стала работать более эффективно, приумножая капитал и принося больший доход государству.

      Эффективность функционирования экономических объектов, учитывая возрастающую сложность, комплексность и усиление взаимосвязей, все в большей мере зависит от качества системы управления. Цель управляемого объекта одновременно является задачей и главным направлением деятельности соответствующей системы управления. Поэтому можно утверждать, что эффективность управляющей системы определяется прежде всего эффективностью всей системы, образуемой управлением и производством.

      Важнейшей составной частью организационно-хозяйственной  стороны процесса товародвижения является коммерческая деятельность, осуществляемая участвующими в нем звеньями — коммерческими предприятиями. Сюда включаются операции, связанные с изучением спроса на товары и определением потребности в них, исследованием рынка товаров и выявлением наиболее выгодных поставщиков, установлением с ними хозяйственных связей, осуществлением рекламной деятельности и другие операции.

      Немаловажную  роль в развитии любого коммерческого  предприятия играет четко разработанная система стратегического управления.

      Учитывая  вышеизложенное, исследование организационной  структуры предприятия является весьма актуальным.  

      Объектом  исследования явилось является ОАО Копейский машзавод.

      Предмет исследования – организационная  структура управления предприятия.

      Цель  работы – разработка рекомендаций по совершенствованию организационной  структуры для повышения эффективности  управления предприятием.

       В соответствии с поставленной целью  определены следующие основные задачи курсовой работы:

    1. охарактеризовать систему управления и обобщенные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО КМЗ;
    2. проанализировать организационную структуру объекта исследования;
    3. на основе результатов анализа разработать модель организационной структуры, способную обеспечить эффективность системы управления предприятием.

 

        Характеристика  ОАО Копейский машиностроительный завод

       Акционерное общество “Копейский машиностроительный завод”, в дальнейшем именуемое “общество”, является открытым акционерным обществом. Общество является юридическим лицом, действует на основании устава и законодательства Российской Федерации.

       Общество  создано без ограничения срока  его деятельности.

         Общество создано путем преобразования  государственного предприятия “Копейский  машиностроительный завод имени  С. М. Кирова” и является  его правопреемником.

         Фирменное наименование общества:

       Полное:

       на  русском языке: Открытое акционерное общество “Копейский машино-строительный завод”

       на английском языке: Public Joint Stock Company  “Kopeisk Machine-Bilding plant”

       Сокращенное:

       на  русском языке:  ОАО “КМЗ” и ОАО “Копейский машзавод”

         Место нахождения общества:        Российская Федерация, Челябинская область, город Копейск 

       Почтовый  адрес общества: 456600, Челябинская  область, город Копейск, улица Ленина, 24

         Целью деятельности общества  является извлечение прибыли.

         Общество имеет гражданские права  и несет гражданские обязанности,  необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.

       Отдельными  видами деятельности, перечень которых  определяется федеральными законами, общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).

       Основными видами деятельности общества, но не исключительными, являются производство и реализация горно-шахтного оборудования, запасных частей к нему, другой машиностроительной продукции, резцов для угледобывающей промышленности, товаров народного потребления, проведение мероприятий по мобилизационной подготовке в соответствии с законодательством и нормативными актами Российской Федерации, договорами по мобилизационной подготовке, обеспечение государственной и коммерческой тайны.

       Выпускаемая продукция

       Наличие производственных мощностей и средств технологического оснащения позволяет произвести следующую машиностроительную продукцию:

       В заготовительно-сварочном производстве сварные конструкции весом до 10 тонн и до 15 метров в габарите.

       В механообрабатывающем производстве зубчатые цилиндрические прямо и косозубые шестеренные детали модулем до 25 мм и диаметром до 2000 мм.

       Конические  шестеренные детали с круговым зубом  модулем до 16 мм диаметром до 800 мм.

       Гидравлические  цилиндры диаметром поршня до 220 мм и длинной до 2000 мм.

       Гидравлические  золотниковые распределители для различных  систем гидравлики, напорные рукава высокого давления.

       Различные виды горнорежущего инструмента, редукторы  различного назначения.

       В производстве резинотехнических изделий  и полимеров-манжеты, кольца резиновые уплотнительные, уплотнения пылезащитные для валов.

       Детали  различного назначения из полиэтилена, полиамида, премикса.

       Гуммирование  металлических деталей в габаритах  до 1000 мм.

       Филиалы ОАО «КМЗ»

       ОАО Копейский машзавод имеет следующие  филиалы:

       Шахтинский  –  город Шахты, Ростовской области, улица Советская, 163 комната 326

       Прокопьевский – город Прокопьевск, Кемеровская  область, улица 2-я Энергетическая, 14.

       Историческая  справка

       В суровом 1941г. в шахтерский город  Копейск были эвакуированы Горловский (Донецкая область Украины) и Бердянский (3апорожская область Украины) машиностроительные заводы. Горловский машиностроительный завод, объединившись с Копейским рудоремонтным заводом (ноябрь 1941), образовали Копейский машиностроительный завод им. С.М. Кирова, предприятие, ставшее впоследствии одним из крупнейших в стране по выпуску горно-шахтного оборудования.

       Никогда не забудут ветераны 1-ю военную  уральскую зиму, от которой ведется  отсчет становления и развития завода. Родина достойно оценила труд машиностроителей в годы Великой Отечественной Войны. Более 1500 заводчан были награждены медалью "За доблестный труд в Великой Отечественной Войне 1941-1945г. Заводскому коллективу на вечное хранение оставлено переходящее Красное Знамя ГКО и ВЦСПС, которое он неоднократно завоевывал в соревновании работников отрасли. После войны перед заводчанами встали новые задачи. Необходимо было освоить выпуск так необходимого стране, шахтерам высокопроизводительного горно-шахтного оборудования. Эта задача была с честью выполнена. Машины с маркой КМЗ трудятся на шахтах Донбасса, Кузбасса, Воркуты, Караганды, Грузии - всюду, где добывают уголь, а также на сланцевых разработках Эстонии и калийных рудниках Урала и Белоруссии.

       В настоящее время в номенклатуре выпускаемой продукции насчитывается 30 наименований машин. Изделия завода в разное время были удостоены 3-х золотых медалей международных выставок. Такие выставки-ярмарки проходили в Брюсселе, Лейпциге, Брно, Загребе и др. городах.

       За  досрочное выполнение коллективом  9-го пятилетнего плана, успешное освоение производства новой горной техники и достижение высоких технико-экономических показателей в работе Указом Президиума Верховного Совета СССР от 16 февраля 1976г. завод награжден орденам Трудового Красного Знамени.

       В настоящее время ведется планомерная работа по обновлению номенклатуры выпускаемой техники, повышению ее технического уровня и качества.

       За  последние годы заводом освоен выпуск новых высокоэффективных горных машин: модернизированного проходческого  комбайна 1ГПКС, тяжелого проходческого комбайна 1ГПКС, буропогрузочной машины МПНБ, щеленарезной машины "Урал-50", почвоподдирочной машины "Урал-60", проходческого комбайна "Урал-70" машины для подземных складов "Калий-4500". Завод является единственным в стране производителем врубовых машин "Урал-ЗЗМ" Налажено производство резцов ПС1-12 ПС2-16 повышенной эффективности.

       Наряду  с основной номенклатурой завод  активно осваивает рынки мощных центробежных насосов, оборудования обогатительных фабрик, уникальных погрузчиков сыпучих материалов для складов, речных и морских портов. Машины для коммунальных служб городов на автомобильном шасси, землеройное и бурильное оборудование для тракторов, позволяющее работать на мерзлых грунтах, широкая гамма ТНП - далеко не полный перечень выпускаемой заводом продукции.

       Производственная  структура завода включает литейное, кузнечное, термическое, гальваническое, механосборочное производства; специальные  цехи по изготовлению деталей зубчатых зацеплений всех видов; деталей и  узлов гидросистем, включая рукава высокого давления, резинотехнических и пластмассовых изделий.

       Инструментальный  и модельный цеха обеспечивают производство необходимыми инструментами и оснасткой, включая прессформы и штампы.

       Отделы  главного конструктора, технолога, металлурга обеспечивают разработку и постановку на производство новых образцов продукции.

       Отдел главного метролога и ЦЗЛ имеют  все необходимое для обеспечения  контроля качества продукции.

Информация о работе Совершенствования организационной структуры для повышения эффективности управления предприятием