Следует подробно рассмотреть и изучить  вопрос возможности привлечения  краткосрочных кредитов банков для  финансирования деятельности, это обусловлено  тем, что установленная Центральным Банком РФ ставка рефинансирования позволяет в настоящее время предприятиям эффективно использовать полученные средства и повышать запас прочности в долгосрочном периоде.

       Предлагаю наблюдательному совету ОАО уделить  особое внимание проведению маркетинговых исследований потребительского рынка с целью формирования ассортимента, своевременного его изменения в соответствии с веяниями рынка и развитием научно-технического прогресса.

       Вывод

       Для более успешного функционирования ОАО "КМЗ" необходимо провести преобразования организационной структуры предприятия.

       Для данного предприятия, в связи  с «недостатком» в выполнении контроля за качеством, требуется включить в схему управления предприятием (в производственный отдел) отдел  контроля за качеством, который занимался бы проверкой за качеством выпускаемой продукции. Целью данного введения является достижение того, чтобы каждый клиент был удовлетворен качеством товаров продукции.

       Кроме того, необходимо чтобы на предприятии  были не только вертикальные, но и горизонтальные связи. Для этого решено, что все отделы, находящиеся в подчинении каждого из директоров второго уровня (технический директор, директор по производству, директор по экономике, директор ОМиС, директор по снабжению) пересекались между собой.

       Таким образом, в результате построена  новая организационная структура  управления. Такая организационная  структура позволит предприятию  наиболее эффективно осуществлять свою деятельность, достигать своих целей  и учитывать спрос на производимую им продукцию.

Заключение

       В данной работе были рассмотрены теоретические  и практические аспекты системы  управления предприятием.

       В курсовой работе на основе устава и  учредительного договора была рассмотрена  структура управления ОАО «КМЗ», сформулированы принципы управления финансами предприятия, разграничены полномочия между уровнями управления и представлены принципы финансового контроля за коммерческой деятельностью.

       Основными видами деятельности общества, являются производство и реализация горно-шахтного оборудования, запасных частей к нему, другой машиностроительной продукции, резцов для угледобывающей промышленности, товаров народного потребления, проведение мероприятий по мобилизационной подготовке в соответствии с законодательством и нормативными актами Российской Федерации, договорами по мобилизационной подготовке, обеспечение государственной и коммерческой тайны.

       Целью деятельности общества является получение  прибыли.

       Также в работе проведен анализ систем управления ОАО «КМЗ». Сформулированы рекомендации по улучшению существующий системы управления.

       На  предприятии в целом грамотно организована система управления, однако на этом не стоит останавливаться  и необходимо стремиться к наиболее рациональному управлению и к  максимизации извлекаемой прибыли.

       Как показал анализ имеются определенные резервы в части эффективности управленческой деятельности. На наш взгляд, одним из важнейших направлений развития менеджмента на данном предприятии является привычной и достаточно отлаженной бизнес-процедурой на предприятии, то совершенно другая ситуация с организацией стратегического планирования.

       В результате рассмотрения структуры  управления выявлено, что на ОАО «КМЗ» имеет место функциональная система управления, для предприятия данной отрасли она является наиболее успешной и эффективной, однако при диверсификации деятельности в дальнейшем рекомендуется использовать органическую (адаптивную) систему управления.

       Для данного предприятия, в связи  с «недостатком» в выполнении контроля за качеством, требуется включить в схему управления предприятием (в производственный отдел) отдел контроля за качеством, который занимался бы проверкой за качеством выпускаемой продукции. Целью данного введения является достижение того, чтобы каждый клиент был удовлетворен качеством товаров продукции.

       Кроме того, необходимо чтобы на предприятии  были не только вертикальные, но и горизонтальные связи. Для этого решено, что все  отделы, находящиеся в подчинении каждого из директоров второго уровня (технический директор, директор по производству, директор по экономике, директор ОМиС, директор по снабжению) пересекались между собой.

       Таким образом, в результате построена  новая организационная структура  управления. Такая организационная  структура позволит предприятию  наиболее эффективно осуществлять свою деятельность, достигать своих целей и учитывать спрос на производимую им продукцию.

Литература  и источники

1. Баев Л.А. Финансовое управление предприятием. – Челябинск: Челябинский институт управления и экономики, 1998.
2. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Перевод с англ. / Под ред. С.А. Табалиной. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994.
3. Ковалев В.В. Финансовый анализ. – М.: Финансы и статистика, 2000.
4. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2000.
5. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под ред. Градова А.П., Кузина Б.И. – СПб.: Специальная литература, 1996.
6. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих (утв. постановлением Минтруда РФ от 21 августа 1998 г. N 37) (с изменениями от 21 января, 4 августа 2000 г., 20 апреля 2001 г., 31 мая, 20 июня 2002 г., 28 июля, 12 ноября 2003 г.)