Совершенствование организационной структуры управления предприятием
Курсовая работа, 13 Декабря 2010, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
В данной курсовой работе изложены основные понятия, проведен анализ состояния предприятия, анализ организационной структуры, выявлены проблемы по усовершенствованию организационной структуры, предложены возможные пути их решения.
Оглавление
Введение
1.Роль структуры управления в эффективной работе предприятия.
1.1. Понятие и принципы построения организационных структур.
1.2.Типы организационных структур.
1.3.Соответствие структуры управления предприятия современным требованиям эффективного управления.
2.Анализ деятельности и структуры управления ОАО «Оренбургский машиностроительный завод»
2.1. Особенности управленческих структур в сложных производственных систем (холдингах).
2.2.Анализ деятельности ОАО «БМЗ».
2.3.Характеристика структуры управления ОАО «БМЗ» и необходимость ее совершенствования.
3. Анализ реструктуризации и перспективы развития ОАО «БМЗ».
3.1 Процесс реструктуризации ОАО «БМЗ».
3.2.Перспективы развития.
Заключение
Файлы: 1 файл
Совершенствование организационной структуры управления предприятием.doc
— 284.50 Кб (Скачать)Некоторые,
весьма консервативные руководители структурных
подразделений, работая уже в качестве
директоров дочерних обществ резко изменили
свое отношение к разукрупнению. Все они
на собственном опыте убедились, насколько
эффективным может быть управленческое
решение, если оно принимается своевременно,
без длительных согласований с вышестоящим
руководством. Перемены затронули практически
весь персонал дочерних обществ. Своевременно
выплачиваемая заработная плата, применение
оптимальной системы оплаты труда, осуществление
самостоятельной кадровой политики - все
это не могло не сказаться на улучшении
морального климата в коллективах, снижении
текучести кадров, повышении качества
продукции, росте инновационной активности
работников. В условиях линейно-функциональной
системы управления, где все виды ресурсов
распределяются на вершине пирамиды, ни
один, даже самый рентабельный вид деятельности,
не мог конкурировать с основным дизельным
производством. Теперь же в заводской
бизнес системе есть место самым разнообразным
проектам: платная стоянка автомобилей,
кафе, производство ТНП и многое другое.
Это особенно важно в постоянно меняющихся
условиях нашего российского рынка и наличие
такого ряда возможностей создают условия
для дальнейшего развития ОАО «БМЗ».
Список
использованных источников
- Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. – 290 с.
- Зорин Е.В., Виноградов П. А., Ильина Е.Н. и др. Туризм и отраслевые системы: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 178 с.
- Исмаев Д.К. Международное гостиничное хозяйство: по материалам зарубежных публикаций.- М.: ВШТГ, 1998. – 86 с.
- Кобяк М.В. Рынок труда и Россия. // 5 звезд, 2000, №2.
- Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга / Пер. с англ.; 2-е европ. изд. — СПб.: Издательский дом “Вильямс”, 1998. – 580 с.
- Кудимова М.В. Уважение к клиенту начинается с уважения к себе.// 5 звезд, 2000, №6.
- Питер P. Диксон. Управление маркетингом / Пер. с англ. — М.:ЗАО “Изд-во БИНОМ”, 1998. – 174 с.
- Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика: Учеб. пособие; 2-е изд., испр. и доп. — М.: Изд-во “ГНОМ-ПРЕСС”, 1998. – 224 с.
- Трясцина
Н.Ю. Комплексная оценка инвестиционной
привлекательности предприятий// Эксперт.
– 2006. - №18. – С. 5-7;