Автор: Пользователь скрыл имя, 15 Октября 2011 в 11:42, курсовая работа
Целью данной работы является совершенствование организации труда менеджеров на примере ООО «Аметис».
Введение 4
1. Теоретические основы организации труда менеджеров 6
1. Особенности трудовой деятельности менеджеров 6
2. Содержание труда менеджеров 10
3. Принципы научной организации труда менеджеров 14
2. Анализ организации труда менеджеров ООО «Аметис» 16
1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 16
2. Анализ организации труда бухгалтеров предприятия 24
1. Структура аппарата бухгалтерии 24
2. Анализ организации рабочего пространства 27
3. Компьютеризация учета бухгалтерской службы 32
4. Режим рабочего времени сотрудников 34
5. Анализ социально-психологического климата в коллективе 36
3. Совершенствование организации труда менеджеров ООО «Аметис» 40
1. Рекомендации по повышению уровня организации труда менеджеров 40
1. Мероприятия по улучшению условий рабочего пространства 40
2. Мероприятия по оптимизации использования рабочего времени 48
3. Мероприятия по совершенствованию социально-психологического климата в коллективе 50
2. Эффективность предложенных мероприятий 54
Заключение 58
Библиографический список 59
Приложение А Тест для оценки привлекательности социально-психологического климата коллектива 62
%.
Условное
высвобождение численности
где Б1 и Б2 - потери рабочего времени до и после внедрения проекта;
Ч1- среднесписочная численность рабочих до внедрения проекта, человек.
.
Прирост производительности труда рассчитаем по формуле (6)42:
%.
Годовая экономия заработной платы рассчитывается по формуле (7)43:
где Эч- условное высвобождение численности, человек;
Зср- среднегодовая заработная плата одного рабочего, руб.
рублей.
Годовой экономический эффект рассчитаем по формуле (8)44:
где Е – нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности;
Зед – единовременные затраты, руб.
.
Годовой экономический эффект от предложенных мероприятий составил 174680 рублей.
Из
вышеизложенного видно, что предложенные
мероприятия по улучшению условий
труда экономически эффективны.
Как видно из данной курсовой работы, эффективный менеджмент невозможен без четкой организации труда. Организация и нормирование труда работников бухгалтерии предприятия являются необходимым условием управления производительностью.
Специалистам нового времени необходимы глубокие знания по менеджменту. Поэтому правильная организация труда менеджера очень важна. Труд менеджеров должен быть организован так, чтобы потери рабочего времени были минимальны. Однако эффективность труда должна сочетаться с соблюдением норм управляемости, норм условий труда и рациональным планированием рабочего дня.
В практике работы по научной организации труда важной составной частью является улучшение условий труда. На их осуществление расходуется примерно одна четверть всех планируемых затрат. Для эффективного функционирования современного производства, характеризуемого большим количеством внутрипроизводственных связей, необходима четкая организация рабочего места, соблюдение режима рабочего времени сотрудников, автоматизация рабочего пространства, своевременное предоставление нового программного обеспечения, а также соблюдение благоприятного социально-психологического климата в коллективе.
Исследованию
трудовой деятельности менеджера необходимо
придавать существенное значение, особенно
если предприятие хочет существовать
и дальше развиваться в конкурентной среде
рыночной экономики.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЕ
А
Тест
для оценки привлекательности социально-
Таблица А.1 – тест для оценки привлекательности социально- психологического типа коллектива
№ п/п | Свойства психологического климата | 3 | 2 | 1 | 0 | -1 | -2 | -3 | Свойства психологического климата |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
1 | Преобладает доброе и жизнерадостное направление | Преобладает подавленный и пессимистический тон. | |||||||
2 | Преобладает доброжелательность во взаимоотношениях, взаимные симпатии. | Преобладает конфликтность в отношениях, агрессивность, антипатия. | |||||||
3 | В отношениях между группировками внутри коллектива существует взаимное расположение и понимание. | Группировки конфликтуют между собой. | |||||||
4 | Членам коллектива нравиться быть вместе, участвовать в совместных делах, вместе проводить время. | Члены коллектива проявляют безразличие к более тесному общению. | |||||||
5 | Успехи и неудачи отдельных членов коллектива вызывают сопереживания, участие всех членов коллектива. | Успехи или неудачи членов коллектива оставляют равнодушными остальных, иногда вызывают зависть или злорадство. | |||||||
6 | Преобладают одобрение и поддержка, упреки и критика высказываются с добрыми намерениями. | Критические замечания носят характер явных и скрытых выпадов. | |||||||
7 | Члены коллектива с уважением относятся к мнению друг друга. | В коллективе каждый считает свое мнение главным и нетерпим к мнениям остальных. | |||||||
8 | В трудные для коллектива минуты происходит эмоциональное соединение по принципу «один за всех, и все за одного». | В трудных случаях коллектив «раскисает», проявляется растерянность, возникают ссоры, взаимные обвинения. | |||||||
9 | Достижения и неудачи коллектива переживаются всеми как свои собственные. | Достижения и неудачи коллектива не находят отклика у его отдельных представителей. | |||||||
10 | Коллектив доброжелательно относится к новым членам, стремиться помочь им освоиться. | Новички чувствуют себя лишними, чужими, к ним проявляют враждебность. | |||||||
11 | Коллектив активен, полон энергии. | Коллектив пассивен, инертен. | |||||||
Продолжение ПРИЛОЖЕНИЯ А | |||||||||
Продолжение таблица А.1 | |||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
12 | Коллектив быстро откликается, если нужно сделать полезное дело. | Коллектив невозможно поднять на совместное дело, каждый думает только об собственных интересах. | |||||||
13 | В коллективе существует справедливое отношение ко всем членам, поддержка слабых, их защита. | Коллектив разделяется на «привилегированных» и «пренебрегаемых», презрительное отношение к слабым. | |||||||
14 | У членов коллектива проявляется чувство гордости за свой коллектив, если его отмечают руководители. | К похвалам и поощрениям здесь относятся равнодушно. |
Информация о работе Совершенствование организации труда менеджеров на примере ООО «Аметис»