Автор: Пользователь скрыл имя, 13 Апреля 2014 в 21:54, дипломная работа
Необходимость управления людьми как одним из ресурсов компании становится все более насущной, так как, в конечном счете, конкурентоспособность продукции, ее стоимость и высокое качество при всей энерговооруженности производства определяет эффективный, высокопроизводительный труд работников всех категорий. Чтобы организовать такой труд, необходимо отыскать именно тот инструмент, который позволит связать воедино цели и результаты, чтобы на практике реализовать мощную целеориентированную мотивацию труда персонала. Таким инструментом является оценка трудовой деятельности.
Введение……………………………………………………………………….3
Глава 1. Теоретические основы исследования методов
оценки персонала………………………………………………………5
Понятие оценки персонала……………………………………..5
Характеристика методов оценки персонала………………….12
Глава 2. Использование методов оценки персонала
в современных условиях……………………………………………………..27
2.1. Зарубежный опыт проведения оценки персонала………….…...27
2.2. Отечественный опыт проведения оценки персонала……….…..37
2.3. Совершенствование методов оценки персонал………………….44
Заключение………………………………………………………………….…55
Список использованной литературы………………………………………..58
Приложение 1 …………………………………………………………………61
Приложение 2 …………………………………………………………………62
Приложение 2
«Метод самооценки, используемый в английской компании Thomas International Ltd»
Что из перечисленного вы считаете своими самыми сильными сторонами?
• Образование.
• Умственные способности.
• Личные качества.
• Навыки межличностного взаимодействия.
• Коммуникативные навыки.
• Управленческие навыки.
• Опыт.
• Обучаемость.
• Предприимчивость.
Что из перечисленного вы считаете своими самыми сильными сторонами? (для технических специалистов)
• Аналитические навыки.
• Креативность.
• Реалистичность.
• Объективность.
• Аккуратность.
• Навыки самоорганизации.
• Достижение ключевых целей.
• Техническая компетентность.
• Хорошее отношение к руководству.
Что из перечисленного вы считаете своими самыми сильными сторонами? (для оценки организационных и административных навыков)
• Логический подход.
• Новаторство.
• Позитивное отношение.
• Административная компетентность.
• Достижение целей.
• Скорость и аккуратность.
• Умение свести воедино разные задачи.
• «Раскачивание» статуса-кво.
• Умение укладываться в определенные временные рамки.
Что из перечисленного вы считаете своими самыми слабыми сторонами?
• Слишком агрессивный.
• Отсутствует контроль времени.
• Неумение слушать.
• Неассертивный.
• Некреативный.
• Избегание конфликта.
• Плохой коммуникатор.
• Слишком рискованный.
• Пессимистичный.
Ит.д.
Примечание: далее по специальной методике данные характеристики ранжируются, и получается самооценка.
Информация о работе Совершенствование методов оценки персонала