Проектирование системы управления организации

Мотивация. При планировании и организации работы руководитель определяет, что конкретно должна выполнить организация, когда, как  и кто должен это сделать. Для  воплощения своих решений в дела руководители должны применять на практике основные принципы мотивации. В данном контексте, т.е. в отношении управления, мотивация - это процесс побуждения работников организации к деятельности для достижения личных целей и целей организации.

Контроль - это процесс  обеспечения достижения организацией своих целей.

Контроль есть фундаментальнейший элемент процесса управления. Ни планирование, ни создание организационных структур, ни мотивацию нельзя рассматривать полностью в отрыве от контроля: фактически все они являются неотъемлемыми частями общей системы контроля в организации.

 

Заключение

В данной работе мы поставили  определенные цели: поиск основных концепций организационного проектирования и связи этих концепций с практикой, разработка основных методов для  организаций бюрократического и  органического типов. В процессе выполнения работы обобщили основные теоретико-методологических подходы к организационному проектированию, проанализировали современные методические подходы к организационному проектированию создания (реструктуризации) крупных структур, изучили концептуальные основы организационного проектирования, изучили процесс организационного проектирования.

В результате получили следующие  выводы:

- перед тем, как выбрать  методы, нужно хорошо изучить  основные концепции организационного  проектирования;

- для того чтобы начать  проектирование, сначала выбираются  цели, а затем механизм их достижения;

- важным элементом методологии  организационного проектирования  является обоснование основных  стадий данного процесса;

- существуют методы организационного  проектирования, которые однозначно  можно отнести к тому или  иному виду организаций и, которые  определяются в зависимости от  обстоятельств;

- оценка эффективности  является важным элементом разработки  проектных и плановых решений,  позволяющим определить уровень  прогрессивности действующей структуры,  разрабатываемых проектов плановых  мероприятий;

- правильность выбранных  методов организационного проектирования  говорит о рентабельности предприятия.

В данной работе в главе 2 были рассмотрены основные функции  процесса управления: планирование, организация, мотивация и контроль.

Первоочередным шагом  проектирования организационной системы  управления является стратегическое планирование, позволяющее компании определить основные направления развития на перспективу.

Организация взаимодействий и полномочия - следующий этап проектирования. Здесь формируется организационная  структура управления предприятием. Мотивация и контроль также являются важными элементами процесса управления.

Таким образом, в данной работе были затронуты и детально проработаны  все необходимые составляющие проектирования организационной системы управления.

 

Список использованной литературы

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.: Экономистъ, 2004. - 356с.

2. Волкова К.А. и др. Предприятие: стратегия, структура,  положение об отделах и службах,  должностные инструкции. М.: Экономика, 2001. - 178с.

3. Кулькова И.С. Метод корреляционного анализа /ЖУК, 2005г. №3.- С.11-13.

4. Корхов Ю.В. Организационное  проектирование. Киев: Бизнес, 2001.-240с.

5. Курочкин А.В. Принципы  организационного проектирования//Проблемы  теории и практики управления/ информ.-аналит. журн.- 1999.- №1- 39.

6. Лисов В.И. Проектирование  корпоративной информационно-аналитической  системы // РЭЖ, 2004г.- №4 - С.10-11.

7. Лапыгин Ю.Н. Теория организаций: Учебн. пособие. - М.: ИНФРА-М,

2007. - 356с..

8. Латфуллин Г.Р., Райченко А. В. Теория организации: Учебник для

вузов. - СПб.: Питер, 2007. - 395с.

9. Либкинд Е.В., Рябикова Н.Е., Чепурин В.А. Организационные структуры управления: конспект лекции и методические указания к теме по дисциплине: «Менеджмент» - Оренбург: ГОУ ОГУ, 2003.- 42с.

10. Малин А.С., Мухин В.И.  Исследование систем управления: Учебник для вузов.- М.: ГУ ВШЭ, 2002.- 496с.

11. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник.-4-е изд. перераб. и доп.-М.: Инфра-М., 2005.-506с.

12. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента, 3-е изд.: Пер. с англ. - М.: ООО «И.Д.Вильямс», 2008.- 672с.

13. Новицкий Н.И. Основы  менеджмента: организация и планирование  производства. Учебник - М.: ИНФРА-М, 2000.- 420с.

14. Розенбаум Ю.А. Формирование  управленческих кадров. М.: ИНФРА-М, 2000.- 315с.

15. Семенов А.К., Набоков  В.И. Основы менеджмента. - М.: Издательско-

торговая корпорация «Дашков  и К», 2007.- 556с.

/