Проектирование организационной структуры управления организации молодежной сферы

      Постепенно  акцент стал переноситься на организационную  сторону производства и организацию  труда. Затем появилась тенденция  рассматривать предприятие как  чисто экономическую систему, сводить к ней как к «всеобщему знаменателю» все структурные компоненты предприятия. Во всех случаях характерным было преувеличение роли какого-либо одного фактора организационной структуры, будь то технический, административный или экономический.

      В условиях перехода к информационному обществу и рыночным отношениям важнейшей тенденцией становится повышение роли человеческого фактора и усложнение роли человека как субъекта производства в функционировании и развитии предприятия. Именно человек является основной производительной силой, субъектом производства, благодаря которому обеспечивается жизнедеятельность предприятия и реализуются поставленные цели. Работники предприятия в качестве субъектов производства осуществляют активную деятельность, взаимодействуют, устанавливают отношения, выбирают конкретные роли, вырабатывают собственные цели и средства для их достижения.

     Любая социальная организация, будь то общество или фирма, существует как устойчивая социальная целостность, потому что подобно живому организму обладает  разумной деятельностью, проявляющейся в способности адекватно отвечать на вызовы или выявлять (обнаруживать) и удовлетворять свои потребности. Заметим, что указанная особенность ни в коем случае не противоречит тому факту, что многие организации являются целенаправленными системами. Вместе с тем организации нельзя рассматривать лишь как целенаправленные системы, не учитывая их социологию, включая процессы самоорганизации и формирования коллективного сознания, направленного на выявление и удовлетворение собственных потребностей

     Организация отличается относительным постоянством взаимодействия, границами организации, распределением ролей, нормами и  правилами, культурой, миссией и целями, руководством.

     Для эффективного функционирования организации  она должна быть соответствующим образом спроектирована.

     Организационное проектирование представляет собой  разработку проектов создания новых эффективных или совершенствования существующих организаций.

     Организационный проект представляет собой совокупность документов, регламентирующих этапы и процессы построения организации, а так же организационно-технические, финансовые, экономические и другие механизмы ее функционирования и развития.

     Потребность в оргпроектировании определяют:

     - невозможность использования сложившихся организационных форм вследствие быстро меняющейся среды;

     - невозможность использования механистического подхода в управлении;

     - необходимость научных методов организационного проектирования;

     - необходимость привлечения к проектированию специалистов-консультантов и работников организации.

     Выделяют  два основных вида оргпроектирования - комплексное и локальное.

     Локальное организационное проектирование осуществляется по одному из выбранных направлений  или участков работы организации.

     Концепция оргпроектирования основана на принципиальной возможности улучшения деятельности организации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  использованных источников 

     Научно-методическая литература

     1. Алиев В.Г. Теория организации.  Учебник для вузов. 3-е издание,  стереотипное. - М.: Экономика, 2005.- 431 с.

      2. Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 2006.- 243 с.

      3. Булыгин Ю.Е., Волковский Г.И. Основы  теории организации социального  управления. - М.: ЧеРо, 2006. – 141 с.

     4. Баранников А.Ф. Теория организации: Учебник. - М.: ЮНИТИ, 2007.- 387 с.

     5. Кафидов В.В., Скипетрова Т.В. Теория  организации: учебное пособие для вузов. – М.: Академический Проект: Фонд «Мир», 2005. – 144 с.

     6. Коренченко Р.А. Общая теория  организации: Учебник для вузов.  – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 286 с. – (Серия «Профессиональный учебник: Менеджмент»).

     7. Кудашкин Д.М. Общая теория  социальных организаций. – М.: Юнити, 2005.С43-54.

     8. Латфуллин Г.Р., Райченко А.В. Теория  организации.- СПб.: Питер, 2004.- 394 с.

     9. Лафта Дж. К. Теория организации: учебное пособие. – М.: Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 416 с.

     10. Мильнер Б.З. Теория организации:  Учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007. – 648 с.

      11. Парахина В.Н., Федоренко Т.М. Теория организации: Учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2006. – 254 с.

      12. Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Организация и управление. – М.: Изд-во МГУ коммерции, 2008.- 125 с.

      13. Смирнов Э.А. Теория организации. - М.: ИНФРА-М, 2007.- 248 с.

     14. Франчук В.И. Основы общей теории социальных организаций.- М.:ИОС, 2008. - 154 с.