Причины становления стратегического менеджмента

 

 

 

 

Тема1. Стратегический менеджмент  как наука. Цели и задачи курса.

 

Вопрос 1. История становления и  развития стратегического менеджмента  как самостоятельного направления  экономической науки.

 

Вопрос 2. Предмет стратегического  менеджмента. Отличительные особенности  стратегического менеджмента.

 

Вопрос 3. Структура, цели и задачи  курса.

 

 

 

 

Этапы становления стратегического  менеджмента

 

• Бюджетирование и контроль
• Долгосрочное планирование
• Стратегическое планирование
• Стратегический менеджмент

 

 

 

 

М.Портер, Г. Минцберг, Дж. Б. Квин, А.Н. Петров, Ю.В. Гусев

 

Д. Чандлер, К. Эндрюс, И. Ансофф

 

П.Л. Лоуренс,  Дж. В. Лорш

 

Ф.Тейлор, Г. Гант, Х. Эмерсон

А.Фаоль. М.Вебер, Ч. Бернард

 

Представители

 

Управление на основе синергетических  закономерностей и гибких решений.

 

Стратегический менеджмент

(с 1980 г.)

 

 

Управление на основе предвидения  изменений

 

Стратегическое  планирование  (с 1960 г. )

 

Управление на основе экстраполяции

 

Долгосрочное  планирование (50-е  годы 20в.)

 

Управление на основе контроля  за исполнением

 

Бюджетирование и контроль (начало 20 в.)

 

Основная идея

 

Этап

 

 

 

 

Модель стратегического планирования  по И. Ансоффа

 

 

 

 

Модель стратегического менеджмента 

 

 

 

 

Причины становления стратегического  менеджмента

 

• Ускорение изменений внешней среды и быстрое формирование новых рынков.
• Антимонопольное законодательство и снижение барьеров для вхождения в рынок
• Развитие диверсификации бизнеса как одного из основных инструментов снижения уровня рисков
• Ужесточение конкуренции
• Необходимость выработки механизмов адаптации компаний к быстрым изменениям внешней среды.

 

 

 

 

 

Школы стратегического менеджмента (по Г. Минцбергу) 
«Школы стратегий. Стратегическое саффари: экскурсия по дебрям стратегического менеджмента» 1997 г.

 

 

 

 

Определения стратегии

 

 

• Хаттен –это процесс определения связи организации с ее окружением для достижения цели организации
• Пирс, Робертсон – набор действий и решений по формированию и выполнению стратегий , разработанных чтобы достичь целей организации
• Хиггинс – управление с целью осуществления миссии организации посредством взаимодействия организации с ее окружением.

 

 

 

 

 

Предмет стратегического менеджмента

 

• Стратегия это совокупность конкуренто-способных действий и подходов по созданию, удержанию и (или) усиление конкурентных преимуществ в долгосрочной перспективе.

 

• Стратегический менеджмент  это раздел эконо-мической науки, изучающий закономерности процесса выработки и реализации конкуренто-способных действий и подходов, обеспечивающих удержание или усиление конкурентоспособности организации в условиях динамично изменяющейся внутренней и внешней среды.

 

 

 

 

 

Задачи стратегического менеджмента

 

 

 

 

Отличия стратегического менеджмента  от  основ менеджмента

 

Своевременность и точность  реакции на изменения внешней  и внутренней среды

 

Прибыльность и рациональное  использование потенциала организации

 

Критерий эффективности управления

 

Ценность и источник благополучия

 

Ресурс организации

 

Отношение к персоналу

 

Люди, инновационные идеи, информационные  системы.

 

Функции и организационная структура , техника, технология

 

Объект управленческих воздействий

 

Долгосрочное

 

Краткосрочное и среднесрочное

 

Планирование

 

Внешние новые возможности для  развития бизнеса

 

Внутренние ресурсы организации

 

Объект анализа 

 

Удержание и (или) усиление конкурентоспособности  организации 

 

Производство товаров и услуг  с целью дохода

 

Миссия управления

 

Стратегический менеджмент

 

Менеджмент

 

Признаки

 

 

 

 

Субъекты стратегического менеджмента

 

Разработка стратегий структурных  подразделений для достижения  поставленных им целям

 

Функциональные менеджеры

 

Инициативное выполнение своих  обязанностей  по реализации стратегии  структурного подразделения

 

Персонал компании

 

Проработка деталей стратегического  плана в своем подразделении.

 

Линейные менеджеры

 

Стратегический анализ (прямой  и  обратный), выбор (корректировка) направлений сосредоточения усилий  и целеполагание по основным  направлениям деятельности компании

 

Стратегический менеджер

 

Определение миссии организации, ее перспективных целей, оценка  выбранной стратегии.

 

Руководство и исполнительный  директор

 

Выполняемая функция

 

Субъекты

 

 

 

 

Ответственность в системе стратегического  менеджмента

 

За качественное исполнение  своих функциональных обязанностей.

 

Персонал

 

За достижение стратегических  целей подразделения

 

Линейный менеджер

 

За качество стратегии и результаты  деятельности структурных подразделений

 

Функциональный менеджер

 

За достоверность стратегического  анализа и правильность целеуказания 

 

Стратегический менеджер

 

За правильность стратегического  видения и результаты реализации  стратегии 

 

Исполнительный директор

 

Ответственность

 

Субъекты

 

 

 

 

Методы стратегического менеджмента

 

• Портфельный анализ (оценка места товаров и услуг компании среди конкурентов)
• Матрица бостонской консалтинговой группы БКГ
• Матрица «Мак-Кинзи»
• PISM («Воздействие на прибыль маркетинговой стратегии»)
• SWOP-анализ (сила, слабость, возможности и угрозы компании)
• Оценка возможностей и угроз, исходящих из внешней окружающей среды предприятия
• Оценка силы и слабостей, определяемых ресурсным потенциалом предприятия
• Методы стратегического управления (ранжирования задач, управления по слабым и сильным сигналам, управления стратегическим набором, управление в условиях спонтанных изменений и т. д.)

 

 

 

 

Виды разрабатываемых стратегий

 

• Корпоративная - генерирование, оценка и выбор путей будущего развития предприятия.
• Деловые  - стратегический план управления сферами деятельности предприятия
• Функциональные – стратегии деятельности основных структурных подразделений предприятия (маркетинг, финансы, кадры и т.д.)
• Операционные – стратегии деятельности организационных звеньев предприятия (заводы, отделы снабжения, транспортные цеха и т.д.)

 

 

 

 

Разработчики стратегий

 

Функциональная

 

Функциональные менеджеры

 

Операционная

 

Линейные менеджеры

 

Деловая

 

Стратегический менеджер

 

Корпоративная

 

Руководство и исполнительный  директор

 

Разрабатываемая стратегия

 

Субъекты

 

 

 

 

Порядок разработки стратегии

 

Стратегический анализ (направления, методы)

• Определение миссии и целей организации
• Выбор стратегической модели
• Выбор стратегии диверсификации
• Реализация стратегии (функциональные,  операционные стратегии )

 

 

 

 

Контроллинг в системе стратегического  менеджмента

 

• Сбор, обработка и анализ информации о фактических результатах деятельности всех подразделений предприятия по сравнению с планируемыми

 

• Выявление отклонений фактических результатов от планируемых и анализ причин этих отклонений

 

• Разработка системы мероприятий необходимых для реализации целей плана