Повышение конкурентоспособности фирмы вследствие активизации процессов «Власти и влияния»

           «Санкт-Петербургский государственный

                 Университет сервиса и экономики»

                           Политехнический техникум 

                 Специальность: 080501 «Менеджмент»

                               Курсовая работа

                       По предмету Менеджмент 
 
 

      Тема: Повышение конкурентоспособности  фирмы вследствие  активизации  процессов «Власти и влияния» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                              Выполнила: студентка          

                                                                        682 группы

                              Минькова

                                                                     Екатерина

 Александровна 

                                                            Проверил:преподаватель

Ершова 

Лариса 

Анатольевна 
 
 

                                    Санкт-Петербург

                                               2009г.

                              Оглавление 
 
 

Введение…………………………………………………..5-6

Основная  часть.

1.Основные  понятия «власть», «влияние», «лидерство».  Баланс власти руководителей  и подчиненных…………7-9

2. Организационные  (позиционные) и личностные (персональные) источники власти……………………10-12

3. Взаимосвязь  источников власти менеджера  в процессе его влияния на персонал………………………………13-18

4. Парадоксы  и повышения эффективности власти  и влияния…………………………………………………19-20

Выводы  и рекомендации……………………………...21

Заключение…………………………………………….22

Библиографический список…………………………..23

Глоссарий…………………………………………….24 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                            Введение. 
 
 

   Управление как деятельность по целенаправленному объединению действий людей существует с незапамятных времен. Исторически менялись формы, методы и содержание этой деятельности, но при этом всегда сохранялись в том или ином виде её основные составляющие. Нужно было заниматься целеполаганием, определением того, на достижении какого результата направлять усилия людей, нужно было координировать действия людей, распределять между ними отдельные виды деятельности и объединять эти действия таким образом, чтобы достигались поставленные цели. Нужно было создавать потенциал (финансовый, ресурсный, технологический и т.п.), с помощью которого участники совместной деятельности добивались желаемого результата.

   Методы влияния, формы воздействия,  сущность власти, взаимосвязь власти  и лидерства, квалификация источников  власти и стилей руководства,  соотношение формального и неформального  лидерства, все эти элементы  системы эффективного руководства  вызывали интерес людей с давних времен. Грамотная власть в каждой организации необходима для эффективного осуществления функций планирования, организации, мотивации, контроля. Для того, чтобы персонал организации качественно выполнял все поручения руководителя, последний должен обладать властью и применять её. Фактор власти является одним из ключевых в функционировании организацией.

   Из этого следует, что тема  повышения конкурентоспособности  фирмы вследствие активизации  процессов «Власти и влияния»  занимает важную позицию в теории современного менеджмента и является весьма актуальной и своевременной.

   Основная цель моей курсовой  работы заключается в следующем:  показать, как конкурентоспособность  фирмы растет в зависимости  от активизации процессов «власти  и влияния». Поэтому мне необходимо решить следующие задачи:

1.Дать  понятия «власти», «влияния», «лидерства»,  «баланса власти».

2.Изучить  организационные и личностные  источники власти.

3.Рассмотреть  взаимосвязь источников власти  менеджера в процессе его влияния на персонал.

4.Изучить  парадоксы и повышение эффективности  власти и влияния. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Основные  понятия «власть», «влияние», «лидерство». Баланс власти руководителей  и подчиненных. 
 

   Об успехах менеджеров судят не по тому, что они делают, а потому, как они побуждают к работе других. Побуждать, или мотивировать, людей можно, только воздействуя на них определенным образом или влияя на них.

   Власть – возможность оказывать определенное влияние (воздействие) на поведение людей с помощью права распоряжаться чем-либо, авторитета, подчинения своей воли. В свою очередь, влияние  - поведение одного человека, которое вносит изменение в образ мыслей и действия другого человека.

   Власть и влияние являются  средствами, которыми располагает  руководитель для решения разнообразных деловых ситуаций. Поскольку менеджер имеет власть над подчиненными, они зависимы от него по вопросам объёма выполняемой работы, расширения полномочий, продвижения по службе, повышения заработной платы, удовлетворения социальных потребностей. Однако в определенной степени и подчиненный имеет власть над руководителем. Это может проявляться в способности подчиненных качественно и в срок выполнять задания; оказания воздействия на других людей, от которых зависит сам менеджер; передачи менеджеру необходимой информации. Поэтому менеджер должен поддерживать в коллективе разумный баланс власти. Баланс власти – это ситуация в управлении, когда уровень влияния облеченного властью руководителя на подчиненного равен степени зависимости этого подчиненного от руководителя.

   Эффективно работающий менеджер  не станет злоупотреблять властью,  действовать в грубой, приказной  форме.

   Властные полномочия менеджер  может осуществлять с помощью  различных средств: поощрения  подчиненных; наложения на них  взысканий; авторитета собственных профессиональных знаний; своих личностных достоинств. Кроме того, действенным средством является наделение подчиненных ограниченными и контролируемыми менеджером полномочиями.

Основные  виды власти

- власть, основанная  на принуждении. Менеджер может осуществлять власть путем принуждения, что дает ему возможность унижать, запугивать людей. Такой вид власти основан на влиянии на человека с помощью страха: угроза потерять место, быть пониженным в должности. Люди в результате  такого воздействия испытывают отчуждение, скованность, злобу. Поэтому в таких организациях, как правило, ниже производительность труда и качество продукции.

- власть, основанная  на вознаграждении. Это один из самых эффективных способов влияния на других людей. Главное для менеджера – правильно определить размер вознаграждения. В противном случае, при недостаточности вознаграждения степень мотивации будет незначительной.

- власть, основанная  на авторитете  и знаниях. В данном виде власти влияние на сотрудника осуществляется благодаря тому, что он принимает на веру профессионализм менеджера, его опыт и знания. Именно поэтому данный вариант власти предполагает влияние через так называемую разумную веру.

- власть, основанная  на примере. В основе данного вида власти лежит потребность человека в принадлежности, причастности, отождествления себя с некой харизматической личностью.

   Харизма означает одаренность,  исключительность. Менеджер, наделенный  харизматическими чертами, обладает  властью, основанной в первую  очередь на высоких личных качествах и выдающихся способностях. Такими качествами могут быть профессионализм, солидная внешность, умение достойно вести себя в обществе, независимость суждений, содержательное изложение своих мыслей. Этот вид власти является эффективным вариантом управления людьми.

- власть, основанная  на законных правах. Руководитель имеет законную власть, которой его наделяет предприятие или организация, в которой он трудится. Влияние через традиции позволяет работникам реализовать свои потребности в принадлежности к социальной группе и безопасности, поскольку именно руководитель берет на себя обязанность планировать работу, принимать решения, отвечать за организацию её выполнения.

Понятие лидерства.

   Лидерство – способность влиять на окружение, направляя активность людей и групп на достижение целей. Оно не существует вне управления, но не заменяет его, а дополняет. Лидер так же является руководителем, но характер его действий иной, чем у обычного менеджера администратора.

Для того чтобы успешно выполнить свои функции, лидер должен обладать четким видением будущего и путей его достижения. Если такое видение исходит не из реальных возможностей, а не из чем не подкрепленных «благих» пожеланий, он может, осознанно или неосознанно, выводя своих последователей из одного тупика, завести в другой, еще более глубокий.         Таким образом, лидерство бывает не только конструктивным, но и нейтральным (не влияет на результаты) и даже деструктивным.

В группе лидер может выполнять роль политика, определяющего цели, координатора, эксперта, арбитра, образца для подражания, носителя групповой ответственности или вины, символа. В большинстве случаев он также «отец семейства», источник ценностей и норм. 
 
 
 

  

Организационные (позиционные) и личностные (персональные) источники власти. 
 

   Источник власти – контроль руководителя над ресурсами, используемыми для удовлетворения каких-либо потребностей подчиненного.

   В условиях рыночной экономики  источники власти внутри предприятия  в процессе его развития могут трансформироваться. Это особенно характерно для зарубежных компаний, работающих в условиях развитых рыночных отношений.

   Обычно различают три источника  власти. Сначала власть принадлежит  непосредственно основателям компании (или отдельной личности, её основавшей) – власть личности (первый источник власти). Это их волей, желаниями и усилиями создается предприятие. Основатели несут за него полную ответственность, порой рискуя для её создания личными сбережениями.

   После того как предприятие  создано, появляется второй источник власти – власть собственников. Этой властью обладают как основатели компании, так и её инвесторы по праву владения всем имуществом предприятия.

   Однако когда оно начинает  функционировать как самостоятельная  организация, его деятельность начинает зависеть также от сотрудников предприятия, поставщиков и потребителей. Теперь компания представляет собой организационную структуру, являющуюся источником её мощи и власти. Это третий источник власти – власть самого предприятия.

   Существует много примеров, когда фирма оказывалась банкротом, а её основатели были смещены со своих руководящих постов. Обычно это являлось следствием заблуждения предпринимателя – основателя компании: я сам по себе и полностью независим.