Планирование потребности в персонале и роста производительности труда

 

Трудоемкий 

Мифтахова Е. В. каф. "Экономика  предприятий" УрГЭУ

 

Мифтахова Е. В. каф. "Экономика  предприятий" УрГЭУ

 

Поэлементный метод планирования  ФЗП

 

• Расчёт прямого сдельного ФЗП рабочих
• Расчёт прямого тарифного ФЗП (оплата труда рабочих по повременной форме)
• Расчёт премиального фонда: планируемые суммы премий за производственные результаты, предусмотренные действующей системой премирования (разовые премии не входят)
• Расчёт выплат компенсирующего характера, связанные с режимом работы и условиями труда:
• Доплата рабочих по тарифу за ночное время работы;
• Доплата за работу в праздничные дни;
• Сумма доплат неосвобожденным бригадирам за руководство бригадой;
• Плановая сумма доплат за обучение учеников;
• Сумма доплат резервным рабочим;
• Сумма доплат рабочим за совмещение профессий;
• Планируемая сумма доплат за межразрядную разницу;
• Сумма плановых доплат подросткам за льготные часы; сумма плановых доплат матерям за перерыв на кормление ребенка;
• Плановая сумма доплат за выполнение государственных обязанностей;
• Плановая сумма на отплату очередных и дополнительных отпусков;
• Планируемая сумма за выслугу лет;
• Размер планируемых выплат выходных пособий»
• Размер планируемых выплат обучающимся с отрывом от производства;
• Плановые компенсации за неиспользованный отпуск, а также оплата времени, связанного с прохождением медицинских осмотров.

5. Планирование ФЗП служащим: плановый ФЗП рассчитывается исходя из установленных месячных должностных окладов, среднесписочной численности работников по штатному расписанию и числа месяцев работы в данном периоде.

6. Фонд оплаты труда учеников определяется исходя из потребности фирмы в подготовке кадров

7. ФЗП прочих категорий персонала

 

Мифтахова Е. В. каф. "Экономика  предприятий" УрГЭУ

 

Мифтахова Е. В. каф. "Экономика  предприятий" УрГЭУ

 

Заканчивается планирование фонда  оплаты труда проверочным расчётом  на соотношение темпов роста заработной платы и производительности труда, которое рассчитывается по формуле:

 

где Iпт – индекс роста производительности  труда;

Iзп – индекс роста заработной  платы в плановом периоде по  отношению к базисному.

Это соотношение должно быть  меньше 1.

В практике планирования приняты  следующие рекомендации - рост заработной платы на один процент прироста производительности труда:

• по группе технических мероприятий должен находиться в пределах 0,1-0,4%;
• по группе организационно-экономических факторов – 0,6-0,9%.