Планирование потребности в персонале и роста производительности труда

Мифтахова Е. В. каф. "Экономика  предприятий" УрГЭУ

 

Мифтахова Е. В. каф. "Экономика  предприятий" УрГЭУ

 

Планирование потребности в  трудовых ресурсах

 

 

Планирование потребности в  персонале, необходимом для выполнения  плана производства и реализации  продукции, осуществляется в плане  по труду и заработной плате.

Главной задачей плана по  труду и заработной плате является обеспечение рационального, эффективного использования персонала предприятия в процессе изготовления продукции.

Исходными данными для составления  плана по труду являются:

• перспективный план развития предприятия; результаты исследования рынка сбыта продукции;
• результаты анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия за предшествующий период;
• законодательные акты и другие нормативные документы общероссийского и отраслевого характера по вопросам оплаты труда, социальной защиты населения, а также отраслевые нормы времени и выработки в качестве рекомендаций.

План по труду и заработной  плате включает следующие разделы:

• планирование роста производительности труда;
• планирование численности работающих;
• планирование фонда оплаты труда.

 

Мифтахова Е. В. каф. "Экономика  предприятий" УрГЭУ

 

Мифтахова Е. В. каф. "Экономика  предприятий" УрГЭУ

 

Планирование производительности  труда

 

Производительность 

 

 

Выработка     Трудоемкость

 

Выработка (В) - это количество продукции, произведенной одним работником или рабочим в единицу рабочего времени:

 

 

 

Трудоемкость – затраты труда  на единицу продукции:

 

 

Мифтахова Е. В. каф. "Экономика  предприятий" УрГЭУ

 

Мифтахова Е. В. каф. "Экономика  предприятий" УрГЭУ

 

Виды выработки

 

Вид 

 

Сущность 

 

Расчёт 

 

Годовая (месячная)

 

Годовая (месячная) выработка характеризует  использование рабочего времени  за год (месяц).

 

 

Деление запланированного объема  продукции на плановую среднесписочную  численность промышленно-производственного  персонала за планируемый период (год, месяц).

Этот показатель получил название  выработки на одного работающего.

 

Дневная 

 

Характеризует степень производительного  использования рабочего времени

 

Деление предусматриваемого объема  продукции в планируемом периоде (год, квартал, месяц) на количество  человеко-дней, которые должны быть  отработаны промышленно-производственным  персоналом в данном плановом  периоде. При расчете дневной  выработки в состав отработанных  человеко-дней не включаются целодневные  простои и невыходы.

 

Часовая 

 

Характеризует производительность  труда за отработанное время

 

Деление объема продукции на  планируемый суммарный фонд времени  промышленно-производственного персонала. При расчете часовой  выработки  в состав отработанных человеко-часов  не включаются внутрисменные  простои, поэтому она наиболее  точно характеризует часовую  эффективность труда.

 

Мифтахова Е. В. каф. "Экономика  предприятий" УрГЭУ

 

Мифтахова Е. В. каф. "Экономика  предприятий" УрГЭУ

 

Виды трудоёмкости

 

Вид трудоёмкости

 

Сущность 

 

Технологическая 

 

Затраты труда основных рабочих

 

Обслуживания производства

 

Затраты труда вспомогательных  рабочих

 

Производственная 

 

Затраты труда основных и  вспомогательных рабочих

 

Управления производством

 

Затраты труда руководителей, специалистов  и служащих

 

Полная 

 

Затраты труда всего персонала

Мифтахова Е. В. каф. "Экономика  предприятий" УрГЭУ

 

Мифтахова Е. В. каф. "Экономика  предприятий" УрГЭУ

 

Показатели измерения производительности  труда

 

натуральные

 

трудовые

 

стоимостные

 

Выработка в натуральном выражении

 

Выработка в условных единицах

 

Выработка в нормо-часах

 

Трудоёмкость

 

 

Выработка в денежном выражении

Мифтахова Е. В. каф. "Экономика  предприятий" УрГЭУ

 

Мифтахова Е. В. каф. "Экономика  предприятий" УрГЭУ

 

Методы измерения производительности  труда

 

Метод измерения производительности  труда

 

Измерение объёма продукции, принимаемого  для расчёта

 

Недостатки 

 

Достоинства 

 

Натуральный 

 

В физических единицах измерения: шт., кг., пог. м., и прочее

 

Ограниченность применения, невозможность  сравнения при производстве нескольких  видов продукции на различных  предприятиях

 

Простота расчёта

 

Трудовой 

 

В нормо-часах

 

Ограниченность применения, невозможность  сравнения при производстве нескольких  видов продукции на различных  предприятиях

 

Простота расчёта.

Необходимо приводить трудоёмкость  к какой-либо продукции взятой  за базу.

 

Стоимостной 

 

В денежном выражении

 

Сложность расчёта 

 

Возможность сравнения при производстве  нескольких видов продукции на  различных предприятиях

Мифтахова Е. В. каф. "Экономика  предприятий" УрГЭУ

 

Мифтахова Е. В. каф. "Экономика  предприятий" УрГЭУ

 

Планирование потребности в  персонале

 

Главная задача планирования  потребности в кадрах - определение оптимальной численности, состава, структуры работающих с целью увеличения производительности труда, снижения затрат рабочего времени на производство продукции.

 

Расчет потребности в персонале  необходимо производить в разрезе  категорий работающих:

• Рабочие: основные и вспомогательные;
• Специалисты;
• Руководители;
• Служащие.

Мифтахова Е. В. каф. "Экономика  предприятий" УрГЭУ

 

Мифтахова Е. В. каф. "Экономика  предприятий" УрГЭУ

 

При планировании численности  работников фирмы следует различать:

 

1. Явочную численность определяют при планировании численности рабочих. Она представляет собой число рабочих, которые ежедневно должны быть на рабочих местах для обеспечения нормального хода производства.

2. Списочную численность: включает общее число всех работников фирмы (постоянных, сезонных, временных), в том числе работников, фактически работающих, находящихся в командировках, отпусках, не вышедших на работу в связи с выполнением государственных обязанностей и по болезни, а также с разрешения администрации, совершивших прогулы и т.д.

3. Среднесписочную численность: определяется путем деления суммы списочной численности за все дни месяца на общее число календарных дней в месяце.

 

Модель планирования численности персонала

 

№ пп

 

Наименование категории персонала

 

Норма штата

 

Явочная численность

 

Списочная численность

 

1

 

Основные рабочие

 

2

 

2.1

2.2

 

Вспомогательные рабочие:

на обслуживании основных процессов;

ремонтные рабочие

 

3

 

Руководители и специалисты

 

4

 

Служащие

 

Итого

Мифтахова Е. В. каф. "Экономика  предприятий" УрГЭУ

 

Мифтахова Е. В. каф. "Экономика  предприятий" УрГЭУ

 

Определение потребности предприятия  в трудовых ресурсах

 

Метод

 

Область применения

 

Методика расчёта

 

Условные обозначения

 

По трудоемкости производственной  программы 

 

Для расчета потребности в  рабочих основного и вспомогательного  производства 

 

Nj - годовая производственная программа j -го изделия (шт.);

Тj - плановая трудоемкость j- го изделия, изготавливаемого данной категорией рабочих (час);

Fn - номинальный годовой фонд времени рабочего (час);

kb - коэффициент выполнения норм выработки

 

По нормам выработки 

 

Nbj - годовая норма выработки рабочего по j-му изделию (шт.);

kbj - коэффициент выполнения норм времени

 

По рабочим местам и нормам  обслужи­вания 

 

Для расчета численности рабочих, которым доводятся нормы обслуживания (рабочие-повременщики)

 

 

 

 

или

 

 

м - число обслуживаемых рабочих  мест (шт.);

S - обслуживаемая площадь  (м² )

H0 - норма обслуживания (число рабочих мест, величина площади, обслуживаемых рабочим), (шт.)

 

По нормам чис­ленности 

 

При обслуживании одного рабочего  места несколькими рабочими 

 

 

Нч - норма численности (численность рабочих, обслуживающих одно рабочее место)

 

По нормативам ти­повых структур  управления 

 

Для определе­ния потребности  в служащих, учитывается при разработке  штатного расписания предприятия

Мифтахова Е. В. каф. "Экономика  предприятий" УрГЭУ

 

Мифтахова Е. В. каф. "Экономика  предприятий" УрГЭУ

 

Планирование средств на оплату  труда

 

Планирование средств на оплату  труда является важнейшим элементом механизма стимулирования труда работников фирмы. Размер средств, направляемых на оплату труда, определяет уровень заработной платы работников, который в свою очередь формирует интерес к работе и ее результатам.

Цель планирования средств на  оплату труда - определение оптимального размера фонда заработной платы, исходя из планируемой результативности хозяйственной деятельности фирмы.

 

Мифтахова Е. В. каф. "Экономика  предприятий" УрГЭУ

 

Мифтахова Е. В. каф. "Экономика  предприятий" УрГЭУ

 

Методы планирования фонда заработной  платы

 

Методы планирования ФЗП

 

Методика расчёта

 

Область применения

 

По достигнутому уровню базового  ФЗП

 

Применяется только на стадиях  предплановой работы для укрупненного  расчёта ФЗП. Недостаток – плановый  ФЗР содержит все нерациональные  выплаты заработной платы, имевшие  место в базисном периоде.

 

На основе средней заработной  платы

 

 

 

 

 

 

 

 

• Уровневый вариант:

 

 

 

 

• Приростной вариант:

 

 

 

Точен, т.к. основывается на плановых  показателях. Однако расчёт средней  заработной платы в плановом  периоде – трудоёмкий процесс, требующий детального обоснования.

 

Нормативный

 

Наиболее распространен. Отличается  большим стимулирующим эффектом. Имеет различные модификации.

Условия: нормативы должны быть  стабильными в течении планового  периода; нормативы должны быть  одинаковы для всех однотипных  подразделений.

 

Поэлементный (прямого счёта)

 

Предполагает подетальный расчет  каждой статьи планового фонда  заработной платы раздельно по  рабочим, служащим и прочим категориям  работающих.