Планирование как функция менеджмента в современной организации (на примере ОАО «Бобруйскагромаш )

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

Учреждение  образования

«Частный  институт управления и предпринимательства» 

Кафедра управления 
 
 
 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

По дисциплине Менеджмент

 Тема: Планирование как функция менеджмента в современной организации

 (на  примере ОАО «Бобруйскагромаш») 
 
 
 
 

Выполнил:.

__________________________

Курс 5, группа заочное отделение

Специальность:

Экономика и управление на предприятии

Руководитель  .

_________________________________ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

МИНСК 2011

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 4

1 ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ФУНКЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ……………………………………………………………………..6

1.1Сущность и содержание планирования как функции менеджмента………….6

1.2 План как результат выполнения функции планирования.Типы планирова-ния и виды планов ……………….............................................................................8

1.3Место и  роль планирования в системе управления в современной организации………………………………………………………………………….9

2АНАЛИЗ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И ОЦЕНКА ЕЁ ЭФЕКТИВНОСТИ НА ОАО «БОБРУЙСКАГРОМАШ»………………………12

2.1Краткая организационно-экономическая  характеристика ОАО «Бобруйскагромаш»……………………………………………………………….12

2.2  Содержание, цели и задачи планирования  на ОАО «Бобруйскагромаш»..19

3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ НА ОАО «БОБРУЙСКАГРОМАШ»………………………23

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………….31

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………………33

ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………….35 

 

     Введение

       Планирование деятельности является на каждом предприятии (фирме) наиболее важной функцией производственного менеджмента. В планах отражаются все принятые управленческие решения, содержатся обоснованные расчеты объемов производства и продажи продукции, приводится экономическая оценка затрат и ресурсов и конечных результатов производства.  

     Основная  задача планирования — разработать  мероприятия, которые необходимо выполнить  сегодня для того, чтобы предприятие могло эффективно работать в будущем. Функция планирования предполагает решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать ее члены, чтобы достичь этих целей. По сути это подготовка сегодня к завтрашнему дню, определение того, что требуется и как этого добиться.

     Содержание  планирования как функция управления предприятием состоит в обоснованном определении основных направлений  и пропорций развития производства с учетом материальных источников его  обеспечения и спроса рынка.

     Сущность  планирования проявляется в конкретизации  целей развития всей организации  и каждого подразделения в  отдельности на установленный период, определения хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и  последовательности реализации, выявления  материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения  поставленных задач.

     Основная  цель планирования состоит в том, чтобы насколько возможно при  данных условиях, найти оптимальный  вариант решения задач, стоящих  перед организацией.

     Планирование  осуществляется в соответствии с  рядом принципов, то есть правил. Основным из них сегодня считается участие  максимального числа сотрудников  организации в работе над планом уже на самых ранних этапах его  составления. Причина состоит в  том, что люди скорее и охотнее  будут выполнять те задачи, которые  сами себе поставили, как более близкие  и понятные.

     Планирование  всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе. Поэтому надежность планирования зависит  от точности фактических показателей  прошлого.

     Методологичной  особенностью планирования является широкое  использование программно-целевого подхода, который предусматривает  необходимость точного формулирования целей фирмы и их увязки с ресурсами.

     Целью написания данной курсовой работы является изучение функции планирования в менеджменте на примере ОАО «Бобруйскагромаш». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1 Планирование как функция менеджмента в современной организации

1. Сущность и содержание планирования как функции менеджмента

     Основой разработки и принятия управленческих решений является функция планирования.

     Функция планирования – представляет собой  управленческую деятельность, которая  предусматривает выработку целей  и задач управления организацией, а так же определение путей  реализации планов для достижения поставленных целей.

     Планирование  этап процесса управления, включающий разработку, обоснование и принятие комплекса мероприятий по поводу дальнейшего развития организации.

     Среди всех функций управления планирование занимает центральное место, так  как оно призвано строго регламентировать поведение объекта в процессе реализации поставленных перед ним  целей.

     Функция планирования предусматривает определение  конкретных задач каждому подразделению  на различные плановые периоды. Высокое  качество разработанных планов и  программ, их строгая увязка по всем подразделениям организации, согласованность  с располагаемыми ресурсами позволяет  наиболее эффективно управлять организацией.

     Планирование  устанавливает связи между существующим положением дел на предприятии и  тем, которое должно быть достигнуто в будущем, что даст возможность  реализовать представившиеся возможности  и свести к минимуму будущие риски.

     Место планирования среди других функций  управления определяется тем, что: 

     - результаты планирования непосредственно  определяют содержание остальных  функций управления;

     - именно на этом этапе формируются  цели предприятия и определяются  средства достижения этих целей.

     Цель  планирования  - это определение  будущего состояния, тенденций и  перспектив развития объекта управления.

     Планирование  направлено на упрощение достижения целей предприятия путем:

     - устранения отрицательного эффекта  неопределенности внешней и внутренней  среды предприятия;

     - сосредоточения внимания руководителей  на главных задачах организации;

     - достижения эффективного функционирования  предприятия за счет оптимального  распределения ресурсов;

     - обеспечение организационной, мотивационной  и контролирующей деятельности  руководства предприятия. 

     Содержание  планирования раскрывается через характеристику его элементов и этапов.

     Элементами  функции планирования являются:

     - определение целей и задач планирования;

     - определение принципов планирования;

     - установление последовательности выполнения работ и процедур планирования;

     - разработка правил выполнения планов;

     -определение и уточнение полномочий персонала в процессе планирования на управленческих уровнях и в структурных подразделениях;

     - анализ ресурсов и разработка бюджета выполнения плана;

     - согласование и корректировка плана.

     Этапы планирования:

     1. прогнозирование – предвиденье  тенденций и возможных путей  развития, определение вероятности  наступления тех или иных событий. 

     2. моделирование – описание будущего состояния социально-экономических процессов в организации, а так же средства и методы их достижения.

     3. программирование – процесс перевода  объекта управления из одного  состояния в другое.

     Методы  планирования – это способы или  приемы реализации функции планирования.

     Совокупность  методов планирования объединяют в  три большие группы: балансовые, нормативные, математико-статистические.

     Балансовые  методы основываются на взаимной увязке ресурсов, которыми будет располагать  организация, и потребности в  них в рамках планового периода.

     Балансовые  методы реализуются через составление  системы балансов – материально-вещественных, стоимостных и трудовых.

     Нормативный метод состоит в том, что в  основу плановых заданий на определенный период кладутся нормы затрат различных  ресурсов на единицу продукции (сырья, материалов, оборудования, рабочего времени, денежных средств и др.).

     Существуют  натуральные, стоимостные и временные  нормы и нормативы.

     Математические  методы сводятся к расчетам на основе различного рода моделей. Это методы парной и множественной корреляции, математического программирования, экстраполяции и интерполяции, методы классической математики (теории измерений, операционное исчисление, линейная алгебра  и др.). 

2.   План как результат выполнения функции планирования. Типы планирования и виды планов

 

     Результатом выполнения функции планирования является – план.

     План  – это документ, содержащий указания кому и какую задачу, в какое  время необходимо решать, какие ресурсы  нужно выделить на решение каждой задачи.

     В зависимости от содержания, целей  и задач можно выделить следующие  формы планирования и виды планов:

       С точки зрения обязательности  плановых заданий:

     - директивное планирование, когда принятые планы имеют обязательный характер;

     - индикативное планирование, когда устанавливаются показатели, имеющие рекомендательный, направляющий характер.

     В зависимости от срока, на который  составляется план:

• перспективное (долгосрочное) планирование охватывает период более 5 лет (например, 10, 15, 20 лет);

• среднесрочное на период от 1 года до пяти лет;

• текущее на период до одного года (включая полгода, квартал, месяц, декаду, сутки).

     По  сферам планирования – планирование сбыта, производства, персонала, финансов и т.д.