Отчет по практике в ООО «Дом 1»

Автор: Пользователь скрыл имя, 21 Марта 2015 в 10:48, отчет по практике

Краткое описание

Цель практики: закрепить теоретические знания, полученные в период обучения на факультете менеджмента АлтГТУ, а также сбор, анализ и обобщение данных о деятельности предприятия для разработки стратегии его дальнейшего развития.
Задачи: - изучить понятие и виды стратегии;
- исследовать методы при разработке стратегии;
- изучение общей характеристики предприятия;
- рассмотрение правового обеспечения и организационной структуры управления;

Оглавление

Введение..............................................................................................................................3
1 Теоретические аспекты разработки стратегии развития организации
1.1 Сущность стратегии и стратегического планирования...................................5
1.2 Структура стратегического планирования......................................................11
1.3 Типы стратегий..................................................................................................17
1.4 Стратегии развития управляющих компаний.................................................29
2 Анализ деятельности управляющей организации ООО «Дом 1»
2.1 Характеристика организации и её деятельности............................................31
2.2 Показатели хозяйственно – экономической деятельности............................43
Заключение.........................................................................................................................51

Файлы: 1 файл

РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ОАО ДОМ 1.doc

— 513.50 Кб (Скачать)

 

 

Динамика изменения жилых площадей находящихся в управлении ООО «Дом 1» наглядно отражена на графиках рисунков 4 и 5.

 

Рисунок  4 – Динамика изменения объема площади находящейся в управлении, кв. м.

 

Рисунок 5 – Динамика изменения количества домов находящихся в управлении, ед.

 

Как видно из табл.5 общая площадь жилого фонда ООО «Дом 1» на начало 2014 г. увеличилась, и соответственно, увеличились расходы по его содержанию.

Из данных таблицы 6 следует, что себестоимость продукции, работ, услуг  ООО "Дом 1" в 2013 г. снизилась по сравнению с 2011 г. на  2 193 459 руб. или на 28,4%, в 2011 г. Снижение себестоимости работ практически по всем элементам затрат за анализируемый период обусловлено жесткой экономией по всем расходным статьям.  (см. Приложение Д Расчет накладных расходов на 2013 – 2014 год). В составе себестоимости значительны затраты на оплату труда. Даже при сокращении штата сотрудников с 29 человек в 2011 году до 23 человек в 2013 году, доля затрат на оплату труда, несмотря на свое сокращение в денежном выражении на 2 098 166 руб. (44,8%), продолжает оставаться самой весомой.

 

           Таблица 6 – Затраты на производство услуг

Элементы затрат

2011

2012

2013

Изменения (+/-)

Абсолютные, руб.

Относительные,

%

Оплата  труда, руб.

4 683 634

2 914 428

2 585 468

- 2 098 166

- 44,8

Отчисления  во внебюджетные фонды, руб.

1 210 082

625 145

569 446

- 640 636

- 52,9

Материальные  затраты, руб.

1 372 595

532 152

830 710

- 541 885

- 39,5

Амортизация,

руб.

51 307

27 600

27 600

- 23 707

- 46,2

Прочие  затраты руб.,

155 448

1 024 441

229 486

+ 74 038

+ 47,6

Полная  себестоимость, руб.

7 719 381

4 453 920

5 525 922

- 2 193 459

- 28,4


            

Таблица 7 – Затраты на 1рубль выручки от продаж ООО "Дом 1"

за 2011 – 2013 гг.

Показатели

Год

Изменение

(+,-)

2013 к

2011

2011

2012

2013

руб.

%

Выручка от реализации, руб.

8 589 479

4 350 064

5 817 146

- 2 772 333

-32,3

Полная себестоимость,

 руб.

7 719 381

4 453 921

5 525 922

- 2 193 459

- 28,4

Затраты на 1рубль

выручки от реализации, руб.

0,90

1,02

0,95

+0,05

+ 5,6


 

Затраты на один рубль товарной продукции – наиболее известный на практике обобщающий показатель. Из данных таблицы 5 следует, что затраты на 1 рубль выручки от реализации за анализируемый период в целом обнаруживают тенденцию к увеличению с 0,90 руб. в 2011 г. до 0,95 руб. в 2013 г. Однако по годам наблюдается неоднозначная тенденция: в 2012 г. по сравнению с 2011 г. затраты на 1 рубль выручки повысились на 0,12 руб., а в 2013 г. по сравнению с 2012 г. снизились на 0,07 руб. Таким образом, в 2013 г. на рубль выручки приходится 0,95руб. затрат и 0,05 руб. прибыли.

 

2.2 Показатели хозяйственно – экономической деятельности

 

         Таблица 8 – Показатели финансово-экономической деятельности

Экономические показатели

2011 г

2012 г

2013 г

2013 к 2011 г

в % 

1

2

3

4

5

1.Выручка  от реализации, руб.

8 589 479

4 350 063

5 817 146

- 32,3

2.Полная себестоимость реализованных  

работ, услуг, руб.

7 719 381

4 453 920

5 525 922

- 28,4

3. Прибыль от реализации,  руб.

870 098

-103 857

537 769

- 38,2

4.Затраты  на 1 руб. реализованной    

 продукции, руб. (п.2 / п.1)

0,90

1,02

0,95

5,6

5.Среднесписочная численность 

работников, чел.  

42

29

23

- 45,2

6. в т.ч.: производственного персонала

35

24

18

- 48,6

7.Среднегодовая  стоимость оборотных средств, руб.

1 638 500

1 438 000

1 365 715

- 16,6

8.Производительность  труда,     

руб./чел. (п.1 /п.6)

245 414

181 253

323 175

31,7

9.Фонд  оплаты  труда, руб.

4 683 634

2 914 428

2 585 468

- 44,8

10.Среднегодовая  заработная плата      

1 работника, руб. (п.9 / п.5)

111 515

100 498

112 412

0,8

11. Чистая прибыль,   руб. 

483 916

-38 260

477 769

1,3

12.Прибыль в расчете на 1      

 работника, руб. (п.3 / п.6)

24 860

-4 327

29 876

20,2

13. Основные фонды, руб.

851 593

101 593

101 593

-88,7

14. Материальные запасы, руб.

113 609

110 519

88 701

-22

15. Дебиторская задолженность, руб.

114 335

410 270

886 222

- 20

16. Кредиторская задолженность, руб.

848 454

581 773

967 610

+ 16,2

17. Рентабельность:     

- производства, % ((п.3 / п.7 +п.13) х100)

34,9

-6,7

36,7

+5,2

   - реализации, % (( п.3 / п.1)) х 100)

10,1

-2,4

9,2

- 8,9

     - основных фондов, % ((п.11/п.13) х100)

0,6

-0,4

4,7

+ 4,1


 

Анализ финансово – экономической деятельности предприятия за период 2011 - 2013 гг. выявил, что  показатели, имеющие отрицательную динамику изменения по отношению к базовому году, имеют  положительную – по отношению к предыдущему году, который был для предприятия критическим.

К положительным факторам деятельности ООО «Дом 1» на конец отчетного периода (в сравнении с 2012 годом) можно отнести:

- увеличение выручки от реализации на 33,7% (1 467 082 руб.) на фоне снижения численности работников на 6 человек (-20,7%);

-  увеличение прибыли на 641 626 руб.;

-  повышение производительности труда на 78,3% (141 922 руб.);

- повышение среднегодовой заработной платы на 11,9 % (141 922 руб.);

- снижение затрат на 1 рубль выручки от реализации на 6,7% (0,07 рубля).

Отрицательную динамику имеют следующие показатели:                                              - увеличение себестоимости реализованных услуг на 24,1% (1 072 001 руб.);                - уменьшение ФОТ на 11,3% (328 960 руб.);

- увеличение как дебиторской  задолженности на 117,3% (481 117 руб.), так и кредиторской на 65,4% (389 796 руб.);

- снижение материальных запасов на 19,7% (21 818 руб.);

- повышение уровня рентабельности производства на 9,9 %.

В 2013 году имелась тенденция роста задолженности населения за обслуживание жилья и вывоз мусора, что увеличило дебиторскую задолженность предприятия. Задолженность некоторых квартиросъемщиков составляет год и более.

Рост кредиторской задолженности произошел вследствие того, что предприятие не имеет достаточных средств в обращении для оплаты налогов. Денежные средства, поступающие на расчетный счет или в кассу предприятия, в первую очередь направляются на выплату заработной платы персоналу.

Основные фонды предприятия остались на прежнем уровне по сравнению с 2012 годом.

Позитивным является превышение темпов роста выручки над темпами роста себестоимости (1 467 082 >1 072 001), поскольку это означает снижение удельного веса издержек в структуре выручки предприятия.

Несмотря на значительное увеличение выручки от реализации по отношению к предыдущему году, ООО «Дом 1» продолжает оставаться убыточным, что негативно отражается на его показателях рентабельности и платежеспособности.

Рентабельность продаж изменилась и составила в отчетном году 11,6 %, что говорит о том, что процент прибыли, приходящийся на 1 руб. выручки вырос по сравнению с 2012 годом, но снизился на 0,9% по сравнению с базовым 2011 годом. В целом же показатель рентабельности продолжает оставаться крайне низким.

Таким образом, с учетом некоторых положительных тенденций изменения финансовых показателей в рассматриваемом  периоде финансовое состояние предприятия продолжает оставаться неудовлетворительным, что говорит о неэффективности системы управления, так как получение высокой прибыли и достаточного уровня доходности во многом зависит от правильности и рациональности принимаемых управленческих решений.

Повышение рентабельности предприятия в ситуации повышения конкуренции является первостепенной задачей.

Как известно, главным источником свободных денежных средств предприятия является выручка от реализации услуг. В связи с этим, ключевым направлением деятельности ООО «Дом 1» является повышение рентабельности производства, путем снижения затрат и соблюдения режима экономии, а также эффективного применения ресурсов, которыми располагает предприятие, т.к. эти затраты определяют уровень доходов и структуру себестоимости. Объем затрат на сырье занимает значительную долю, в связи с чем, повышение рентабельности предприятия и снижение себестоимости производимой продукции заметно повлияет на увеличение прибыли. Благодаря этому есть возможность получить увеличение прибыли, что скажется на показателе безубыточной работы организации

В зависимости  от соотношения показателей: собственные оборотные средства (СОС), производственные запасы (ПЗ) и нормальные источники формирования запасов (НИФЗ) можно с определенной степенью условности выделить следующие типы текущей финансовой устойчивости предприятия:

Абсолютная финансовая устойчивость

ПЗ < СОС,

т.е. все запасы полностью покрываются  собственными оборотными средствами (предприятие  не зависит от внешних кредиторов).

Нормальная финансовая устойчивость:

СОС < ПЗ < НИФЗ. 
Ситуация,    когда   успешно   функционирующее  предприятие  использует   для    покрытия     запасов      различные   «нормальные»   источники     средств – собственные и привлеченные.

Неустойчивое финансовое положение:

ПЗ > НИФЗ. 
Когда   предприятие   для   покрытия   части  своих  запасов вынуждено  привлекать дополнительные  источники    покрытия,  не    являющиеся    «нормальными», т.е. обоснованными.

Критическое финансовое положение.

Характеризуется ситуацией, когда ПЗ >НИФЗ и при этом еще   предприятие  имеет кредиты и займы, не погашенные в срок, а также просроченную кредиторскую и дебиторскую задолженность. Данная ситуация означает, что предприятие не может вовремя расплатиться со своими кредиторами и может быть объявлено банкротом.

 

Таблица 9 – Показатели финансовой устойчивости предприятия, руб.

Показатели

Обозначение

2011 год

2012 год

2013 год

Собственные оборотные ср-ва

СОС

1 638 500

1 438 000

1 365 715

Производственные запасы

ПЗ

113 609

110 519

88 701

Нормальные источники формирования запасов

НИФЗ

1 335 293

535 147

1 005 224


 

Исходя из данных таблицы 9, можно сделать следующий вывод о финансовом положении предприятия: предприятие имеет абсолютную финансовую устойчивость, т.к. запасы полностью покрываются собственными оборотными средствами.

2011 год:  ПЗ < СОС ® 113 609 < 1 638 500

2012 год: ПЗ < СОС ®  110 519 < 1 438 000

2013 год:  ПЗ < СОС  ® 88 701 < 1 365 715

Жилищно-коммунальное хозяйство (ЖКХ) является важнейшей сферой социально-экономической структуры общества и в то же время одним из самых больших секторов экономики Российской Федерации. К сожалению, в настоящее время вся отрасль ЖКХ находится в глубоком системном кризисе. ЖКХ является основой жизнеобеспечения почти 104 тысяч российских населенных пунктов. Его доля в ВВП страны составляет 7,2%, оборот отрасли – более 3 трлн. руб. в год. Доля основных фондов – более 26% от общего объема основных фондов страны (8 трлн. рублей). Жилищные и коммунальные услуги оказывают 35746 предприятий и организаций. Численность работников в системе ЖКХ – более 3 млн. человек. Тем не менее, это самая неразгосударствленная отрасль экономики Российской Федерации.

По данным Росстата, на 1 января 2012 года в России более 1,6 млн. многоквартирных домов (или более 51,5% от общего числа), в которых проживают около 48 млн. человек, имели износ от 30% до 65% , еще 210 тыс. домов имеют степень износа от 66% до 70%. и, соответственно, нуждались в проведении капитального ремонта. Более 2,5% многоквартирных домов являются ветхими или аварийными. В стоимостном выражении ветхий и аварийный фонд составляет 93 млрд. рублей, кредиторская задолженность перед ресурсоснабжающими организациями – свыше 350 млрд. рублей.

В период с 1992 года по 2007 год произошло более чем трехкратное снижение объема проведения капитального ремонта многоквартирных домов – с 22,8 млн. кв. метров до 6,9 млн. кв. метров. При этом ежегодно требуется проведение капитального ремонта около 4% от всего объема жилищного фонда (порядка 100 млн.кв. метров в год). По данным Министерства регионального развития РФ, износ основных фондов ЖКХ превышает 60%, достигая в отдельных муниципальных образованиях 70 – 80% и увеличивается на 2 – 3% в год и составляют в среднем по России 46%. Около 30% основных фондов жилищно-коммунального хозяйства уже полностью отслужили нормативные сроки. Износ основных фондов продолжает расти. Наиболее остро эта проблема стоит в малых и средних городах (с численностью населения менее 250 тыс. человек) ввиду их низкой инвестиционной привлекательности для крупных частных инвесторов.

Информация о работе Отчет по практике в ООО «Дом 1»