Автор: Пользователь скрыл имя, 21 Марта 2015 в 10:48, отчет по практике
Цель практики: закрепить теоретические знания, полученные в период обучения на факультете менеджмента АлтГТУ, а также сбор, анализ и обобщение данных о деятельности предприятия для разработки стратегии его дальнейшего развития.
Задачи: - изучить понятие и виды стратегии;
- исследовать методы при разработке стратегии;
- изучение общей характеристики предприятия;
- рассмотрение правового обеспечения и организационной структуры управления;
Введение..............................................................................................................................3
1 Теоретические аспекты разработки стратегии развития организации
1.1 Сущность стратегии и стратегического планирования...................................5
1.2 Структура стратегического планирования......................................................11
1.3 Типы стратегий..................................................................................................17
1.4 Стратегии развития управляющих компаний.................................................29
2 Анализ деятельности управляющей организации ООО «Дом 1»
2.1 Характеристика организации и её деятельности............................................31
2.2 Показатели хозяйственно – экономической деятельности............................43
Заключение.........................................................................................................................51
Динамика изменения жилых площадей находящихся в управлении ООО «Дом 1» наглядно отражена на графиках рисунков 4 и 5.
Рисунок 4 – Динамика изменения объема площади находящейся в управлении, кв. м.
Рисунок 5 – Динамика изменения количества домов находящихся в управлении, ед.
Как видно из табл.5 общая площадь жилого фонда ООО «Дом 1» на начало 2014 г. увеличилась, и соответственно, увеличились расходы по его содержанию.
Из данных таблицы 6 следует, что себестоимость продукции, работ, услуг ООО "Дом 1" в 2013 г. снизилась по сравнению с 2011 г. на 2 193 459 руб. или на 28,4%, в 2011 г. Снижение себестоимости работ практически по всем элементам затрат за анализируемый период обусловлено жесткой экономией по всем расходным статьям. (см. Приложение Д Расчет накладных расходов на 2013 – 2014 год). В составе себестоимости значительны затраты на оплату труда. Даже при сокращении штата сотрудников с 29 человек в 2011 году до 23 человек в 2013 году, доля затрат на оплату труда, несмотря на свое сокращение в денежном выражении на 2 098 166 руб. (44,8%), продолжает оставаться самой весомой.
Таблица 6 – Затраты на производство услуг
Элементы затрат |
2011 |
2012 |
2013 |
Изменения (+/-) | ||
Абсолютные, руб. |
Относительные, % | |||||
Оплата труда, руб. |
4 683 634 |
2 914 428 |
2 585 468 |
- 2 098 166 |
- 44,8 | |
Отчисления во внебюджетные фонды, руб. |
1 210 082 |
625 145 |
569 446 |
- 640 636 |
- 52,9 | |
Материальные затраты, руб. |
1 372 595 |
532 152 |
830 710 |
- 541 885 |
- 39,5 | |
Амортизация, руб. |
51 307 |
27 600 |
27 600 |
- 23 707 |
- 46,2 | |
Прочие затраты руб., |
155 448 |
1 024 441 |
229 486 |
+ 74 038 |
+ 47,6 | |
Полная себестоимость, руб. |
7 719 381 |
4 453 920 |
5 525 922 |
- 2 193 459 |
- 28,4 |
Таблица 7 – Затраты на 1рубль выручки от продаж ООО "Дом 1"
за 2011 – 2013 гг.
Показатели |
Год |
Изменение (+,-) 2013 к 2011 | |||
2011 |
2012 |
2013 |
руб. |
% | |
Выручка от реализации, руб. |
8 589 479 |
4 350 064 |
5 817 146 |
- 2 772 333 |
-32,3 |
Полная себестоимость, руб. |
7 719 381 |
4 453 921 |
5 525 922 |
- 2 193 459 |
- 28,4 |
Затраты на 1рубль выручки от реализации, руб. |
0,90 |
1,02 |
0,95 |
+0,05 |
+ 5,6 |
Затраты на один рубль товарной продукции – наиболее известный на практике обобщающий показатель. Из данных таблицы 5 следует, что затраты на 1 рубль выручки от реализации за анализируемый период в целом обнаруживают тенденцию к увеличению с 0,90 руб. в 2011 г. до 0,95 руб. в 2013 г. Однако по годам наблюдается неоднозначная тенденция: в 2012 г. по сравнению с 2011 г. затраты на 1 рубль выручки повысились на 0,12 руб., а в 2013 г. по сравнению с 2012 г. снизились на 0,07 руб. Таким образом, в 2013 г. на рубль выручки приходится 0,95руб. затрат и 0,05 руб. прибыли.
2.2 Показатели хозяйственно – экономической деятельности
Таблица 8 – Показатели финансово-экономической деятельности
Экономические показатели |
2011 г |
2012 г |
2013 г |
2013 к 2011 г в % |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1.Выручка от реализации, руб. |
8 589 479 |
4 350 063 |
5 817 146 |
- 32,3 |
2.Полная себестоимость работ, услуг, руб. |
7 719 381 |
4 453 920 |
5 525 922 |
- 28,4 |
3. Прибыль от реализации, руб. |
870 098 |
-103 857 |
537 769 |
- 38,2 |
4.Затраты на 1 руб. реализованной продукции, руб. (п.2 / п.1) |
0,90 |
1,02 |
0,95 |
5,6 |
5.Среднесписочная численность работников, чел. |
42 |
29 |
23 |
- 45,2 |
6. в т.ч.: производственного персонала |
35 |
24 |
18 |
- 48,6 |
7.Среднегодовая стоимость оборотных средств, |
1 638 500 |
1 438 000 |
1 365 715 |
- 16,6 |
8.Производительность труда, руб./чел. (п.1 /п.6) |
245 414 |
181 253 |
323 175 |
31,7 |
9.Фонд оплаты труда, руб. |
4 683 634 |
2 914 428 |
2 585 468 |
- 44,8 |
10.Среднегодовая заработная плата 1 работника, руб. (п.9 / п.5) |
111 515 |
100 498 |
112 412 |
0,8 |
11. Чистая прибыль, руб. |
483 916 |
-38 260 |
477 769 |
1,3 |
12.Прибыль в расчете на 1 работника, руб. (п.3 / п.6) |
24 860 |
-4 327 |
29 876 |
20,2 |
13. Основные фонды, руб. |
851 593 |
101 593 |
101 593 |
-88,7 |
14. Материальные запасы, руб. |
113 609 |
110 519 |
88 701 |
-22 |
15. Дебиторская задолженность, руб. |
114 335 |
410 270 |
886 222 |
- 20 |
16. Кредиторская задолженность, руб. |
848 454 |
581 773 |
967 610 |
+ 16,2 |
17. Рентабельность: - производства, % ((п.3 / п.7 +п.13) х100) |
34,9 |
-6,7 |
36,7 |
+5,2 |
- реализации, % (( п.3 / п.1)) х 100) |
10,1 |
-2,4 |
9,2 |
- 8,9 |
- основных фондов, % ((п.11/п.13) х100) |
0,6 |
-0,4 |
4,7 |
+ 4,1 |
Анализ финансово – экономической деятельности предприятия за период 2011 - 2013 гг. выявил, что показатели, имеющие отрицательную динамику изменения по отношению к базовому году, имеют положительную – по отношению к предыдущему году, который был для предприятия критическим.
К положительным факторам деятельности ООО «Дом 1» на конец отчетного периода (в сравнении с 2012 годом) можно отнести:
- увеличение выручки от реализации на 33,7% (1 467 082 руб.) на фоне снижения численности работников на 6 человек (-20,7%);
- увеличение прибыли на 641 626 руб.;
- повышение производительности труда на 78,3% (141 922 руб.);
- повышение среднегодовой заработной платы на 11,9 % (141 922 руб.);
- снижение затрат на 1 рубль выручки от реализации на 6,7% (0,07 рубля).
Отрицательную динамику имеют следующие показатели: - увеличение себестоимости реализованных услуг на 24,1% (1 072 001 руб.); - уменьшение ФОТ на 11,3% (328 960 руб.);
- увеличение как дебиторской задолженности на 117,3% (481 117 руб.), так и кредиторской на 65,4% (389 796 руб.);
- снижение материальных запасов на 19,7% (21 818 руб.);
- повышение уровня рентабельности производства на 9,9 %.
В 2013 году имелась тенденция роста задолженности населения за обслуживание жилья и вывоз мусора, что увеличило дебиторскую задолженность предприятия. Задолженность некоторых квартиросъемщиков составляет год и более.
Рост кредиторской задолженности произошел вследствие того, что предприятие не имеет достаточных средств в обращении для оплаты налогов. Денежные средства, поступающие на расчетный счет или в кассу предприятия, в первую очередь направляются на выплату заработной платы персоналу.
Основные фонды предприятия остались на прежнем уровне по сравнению с 2012 годом.
Позитивным является превышение темпов роста выручки над темпами роста себестоимости (1 467 082 >1 072 001), поскольку это означает снижение удельного веса издержек в структуре выручки предприятия.
Несмотря на значительное увеличение выручки от реализации по отношению к предыдущему году, ООО «Дом 1» продолжает оставаться убыточным, что негативно отражается на его показателях рентабельности и платежеспособности.
Рентабельность продаж изменилась и составила в отчетном году 11,6 %, что говорит о том, что процент прибыли, приходящийся на 1 руб. выручки вырос по сравнению с 2012 годом, но снизился на 0,9% по сравнению с базовым 2011 годом. В целом же показатель рентабельности продолжает оставаться крайне низким.
Таким образом, с учетом некоторых положительных тенденций изменения финансовых показателей в рассматриваемом периоде финансовое состояние предприятия продолжает оставаться неудовлетворительным, что говорит о неэффективности системы управления, так как получение высокой прибыли и достаточного уровня доходности во многом зависит от правильности и рациональности принимаемых управленческих решений.
Повышение рентабельности предприятия в ситуации повышения конкуренции является первостепенной задачей.
Как известно, главным источником свободных денежных средств предприятия является выручка от реализации услуг. В связи с этим, ключевым направлением деятельности ООО «Дом 1» является повышение рентабельности производства, путем снижения затрат и соблюдения режима экономии, а также эффективного применения ресурсов, которыми располагает предприятие, т.к. эти затраты определяют уровень доходов и структуру себестоимости. Объем затрат на сырье занимает значительную долю, в связи с чем, повышение рентабельности предприятия и снижение себестоимости производимой продукции заметно повлияет на увеличение прибыли. Благодаря этому есть возможность получить увеличение прибыли, что скажется на показателе безубыточной работы организации
В зависимости от соотношения показателей: собственные оборотные средства (СОС), производственные запасы (ПЗ) и нормальные источники формирования запасов (НИФЗ) можно с определенной степенью условности выделить следующие типы текущей финансовой устойчивости предприятия:
Абсолютная финансовая устойчивость
ПЗ < СОС,
т.е. все запасы полностью покрываются собственными оборотными средствами (предприятие не зависит от внешних кредиторов).
Нормальная финансовая устойчивость:
СОС < ПЗ < НИФЗ.
Ситуация, когда успешно
функционирующее предприятие использует
для покрытия запасов
различные «нормальные» источники
средств – собственные и привлеченные.
Неустойчивое финансовое положение:
ПЗ > НИФЗ.
Когда предприятие для покрытия
части своих запасов вынуждено привлекать
дополнительные источники
покрытия, не являющиеся
«нормальными», т.е. обоснованными.
Критическое финансовое положение.
Характеризуется ситуацией, когда ПЗ >НИФЗ и при этом еще предприятие имеет кредиты и займы, не погашенные в срок, а также просроченную кредиторскую и дебиторскую задолженность. Данная ситуация означает, что предприятие не может вовремя расплатиться со своими кредиторами и может быть объявлено банкротом.
Таблица 9 – Показатели финансовой устойчивости предприятия, руб.
Показатели |
Обозначение |
2011 год |
2012 год |
2013 год |
Собственные оборотные ср-ва |
СОС |
1 638 500 |
1 438 000 |
1 365 715 |
Производственные запасы |
ПЗ |
113 609 |
110 519 |
88 701 |
Нормальные источники формирования запасов |
НИФЗ |
1 335 293 |
535 147 |
1 005 224 |
Исходя из данных таблицы 9, можно сделать следующий вывод о финансовом положении предприятия: предприятие имеет абсолютную финансовую устойчивость, т.к. запасы полностью покрываются собственными оборотными средствами.
2011 год: ПЗ < СОС ® 113 609 < 1 638 500
2012 год: ПЗ < СОС ® 110 519 < 1 438 000
2013 год: ПЗ < СОС ® 88 701 < 1 365 715
Жилищно-коммунальное хозяйство (ЖКХ) является важнейшей сферой социально-экономической структуры общества и в то же время одним из самых больших секторов экономики Российской Федерации. К сожалению, в настоящее время вся отрасль ЖКХ находится в глубоком системном кризисе. ЖКХ является основой жизнеобеспечения почти 104 тысяч российских населенных пунктов. Его доля в ВВП страны составляет 7,2%, оборот отрасли – более 3 трлн. руб. в год. Доля основных фондов – более 26% от общего объема основных фондов страны (8 трлн. рублей). Жилищные и коммунальные услуги оказывают 35746 предприятий и организаций. Численность работников в системе ЖКХ – более 3 млн. человек. Тем не менее, это самая неразгосударствленная отрасль экономики Российской Федерации.
По данным Росстата, на 1 января 2012 года в России более 1,6 млн. многоквартирных домов (или более 51,5% от общего числа), в которых проживают около 48 млн. человек, имели износ от 30% до 65% , еще 210 тыс. домов имеют степень износа от 66% до 70%. и, соответственно, нуждались в проведении капитального ремонта. Более 2,5% многоквартирных домов являются ветхими или аварийными. В стоимостном выражении ветхий и аварийный фонд составляет 93 млрд. рублей, кредиторская задолженность перед ресурсоснабжающими организациями – свыше 350 млрд. рублей.
В период с 1992 года по 2007 год произошло более чем трехкратное снижение объема проведения капитального ремонта многоквартирных домов – с 22,8 млн. кв. метров до 6,9 млн. кв. метров. При этом ежегодно требуется проведение капитального ремонта около 4% от всего объема жилищного фонда (порядка 100 млн.кв. метров в год). По данным Министерства регионального развития РФ, износ основных фондов ЖКХ превышает 60%, достигая в отдельных муниципальных образованиях 70 – 80% и увеличивается на 2 – 3% в год и составляют в среднем по России 46%. Около 30% основных фондов жилищно-коммунального хозяйства уже полностью отслужили нормативные сроки. Износ основных фондов продолжает расти. Наиболее остро эта проблема стоит в малых и средних городах (с численностью населения менее 250 тыс. человек) ввиду их низкой инвестиционной привлекательности для крупных частных инвесторов.