Отчет по практике в филиале «Скидельский» Гродненского района Гродненской области

 До  начала проведения аттестации  руководителями подразделений, где  работают аттестуемые, составляются аттестационные характеристики (приложение В). Рассмотренные аттестационные характеристики свидетельствуют о том, что в филиале «Скидельский» данный документ составляется качественно, машинописным способом.

Аттестуемого знакомят с содержанием аттестационной характеристики (присутствует подпись аттестуемого).

  Во  время проведения аттестации  специалистов филиала «Скидельский» секретарем велся протокол, в котором  было указаны все моменты связанные с аттестацией каждого работника.  Протокол велся  по форме:

1. Слушали: аттестационные материалы на аттестуемого;
2. Вопросы к аттестуемому;
3. Ответы аттестуемого;
4. Замечания и предложения членов аттестационной комиссии;
5. Оценка деятельности аттестуемого;
6. Количество голосов «за», «против»;
7. Рекомендации аттестационной комиссии.

Протокол заседания аттестационной комиссии подписывали: председатель комиссии его заместитель, секретарь и члены аттестационной комиссии.

На каждого аттестуемого  заполнялся аттестационный лист (Приложение Г), который также подписывал председатель комиссии, секретарь и члены аттестационной комиссии. Изучив копии некоторых аттестационных листов можно сказать, что макеты аттестационных листов взяты из типового положения о проведении аттестации, они достаточно просты в заполнении, но содержат в основном биографические данные аттестуемого, а не его результаты деятельности. То есть, по моему мнению, в аттестационном листе должны быть указаны критерии оценки, на основании которых выноситься решение об аттестации.

Результаты аттестации представлены в табл. 3.5.

Из табл. 3.5. видно, что всего в 2014г. проходило аттестацию 14 чел., из них: 12 чел. специалисты, и 2 чел. главные специалисты. По итогам аттестации 10 специалиста получили оценку – соответствует занимаемой должности и 4 чел. рекомендовали к повторной аттестации в 2015г.

 

 

Таблица 3.5 - Результаты аттестации управленческого персонала филиала «Скидельский» в 2014г.

Категория работников	Соответствуют занимаемой должности		Не соответствуют занимаемой должности		Соответствует занимаемой должности при условии выполнения рекомендаций аттестационной комиссии
	чел.	в % к итогу	чел.	в % к итогу	чел.	в % к итогу
Гл. специалисты	2	14,3
Специалисты	12	85,7	-	-	4	100,0
Всего	14	100,0	-	-	4	100,0

 

По итогам аттестации издается приказ, на основании протоколов заседания аттестационной комиссии от 14.04.2014г. (приложение Д)  « Об итогах проведения аттестации руководителей и специалистов». В приказе было указано:

1. Указание  утвердить результаты аттестации;
2. Руководителям подразделений устранить отмеченные  по результатам аттестации недостатки в работе с кадрами;
3. Довести итого аттестации до сведения всех работников предприятия;
4. Указан список работников прошедших аттестацию.
5. Выполнить рекомендации аттестационной комиссии:

В исследовании процесса аттестации были применены следующие  методы: анализ документов; наблюдение; личная беседа.

Аттестационная комиссия филиала «Скидельский» использует наиболее  распространенные методы оценки результативности труда: описательный метод оценки - комиссия  описывает преимущества и недостатки поведения работника в осуществлении  профессиональной деятельности, а также его устного отчета по результатам работы.

Оценка деятельности работника и рекомендации комиссии принимаются  открытым голосованием в присутствии аттестуемого. По результатам проведения аттестации все специалисты филиала «Скидельский» подтвердили соответствие занимаемой должности, это отражено в аттестационном листе и приказе.

Анализируя аттестацию в филиале «Скидельский», можно сделать вывод:

1. Вся документация, связанная с проведением аттестации  на предприятии имеется, ведется в полном соответствии с типовым Положением о проведении аттестации;
2. Характеристики на аттестуемых составляются в соответствии с положением;
3. Аттестуемых  знакомят с характеристиками;
4. Аттестационный лист не отражает сведений о результатах деятельности аттестуемого;
5. Аттестация, как комплексный метод оценки кадров управления, реализована не в полной мере, в ходе аттестации используется ограниченное число методов, причем сам процесс аттестации зачастую является формальной процедурой.

Из вышесказанного можно сделать вывод, что оценка персонала в филиале «Скидельский» посредством аттестации носит скорее административный характер и никак не связана с развитием персонала, т.е. происходит ради «галочки». А ведь аттестация способна мотивировать людей к труду, к повышению производительности работы – в том случае если по результатам аттестации будут решаться такие вопросы как: продвижение по службе, зачисление в резерв, повышение заработной платы и т.д.

 

 

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

 

Филиал «Скидельский» является обособленным структурным подразделением открытого акционерного общества «Агрокомбинат «Скидельский» и в соответствии с уставом общества входит в его состав.

Филиал не является юридическим лицом, имеет печать, штамп и бланк со своим наименованием и обязательным указанием принадлежности к обществу.

Таким образом, из всего вышесказанного следует, что филиал «Скидельский» ОАО «Агрокомбинат «Скидельский» работает эффективно. Земельные угодья и трудовые ресурсы используются рационально. В отрасли растениеводства, несмотря на снижение урожайности, совершенствуется структура посевных площадей, растут валовые сборы. Отрасль животноводства работает так же эффективно.

За хозяйством закреплено в 2013 году 8 185 га. Из общей земельной площади наибольший удельный вес приходится на сельскохозяйственные угодья – 92,8%.

Наибольший удельный вес в структуре посевов занимают зерновые и зернобобовые культуры.

Урожайность сельскохозяйственных культур является основным фактором, который определяет объем производства продукции растениеводства. На основании данных годовых отчетов можно отметить, что урожайность сельскохозяйственных культур колеблется по годам.

Валовое производство продукции в 2013г. составило 37 417 млн. руб. Объем товарной продукции в 2012г. составил 74 455 млн. руб. Хозяйство специализируется в животноводстве на производстве мяса-молока, в растениеводстве - зерна, сахарной свеклы, рапса.

В 2013 г. предприятие добилось значительных результатов. Филиал имеет высокую прибыль не только за счет роста производства, качества продукции, низкой себестоимости производства продукции, но и за счет высоких цен реализации как продукции растениеводства, так и животноводства.

Основным методом оценки в филиале «Скидельский» является аттестация. Последняя аттестация проходила в 2014г. Аттестацию проходило 14 чел., из них: 2 чел. главные специалисты и 12 чел. специалистов.

Все специалисты филиала «Скидельский» подлежащие аттестации – 10 чел. успешно ее прошли и получили оценку «соответствует занимаемой должности», 4 чел. получили оценку «соответствует занимаемой должности, при условии выполнения рекомендаций аттестационной комиссии».

На перспективу целесообразно использовать следующие мероприятия по совершенствованию методов оценки кадров управления в филиале «Скидельский».

В первую очередь, следует пересмотреть положение об аттестации руководителей и специалистов на предприятии. В положении  рекомендуется особое внимание уделить периоду проведения аттестации.

Для оценки факторов результативности для руководителей и специалистов филиала «Скидельский» разумно использовать балльный метод и метод управления по целям (задачам). Данный метод основан на оценке достижения работником целей, намеченных совместно с руководителем и его подчиненным на конкретный период времени. Предусматривает систематическое обсуждение достигнутых и недостигнутых целей.

Также в филиале «Скидельский» целесообразно использовать следующие методы индивидуальной оценки для работников аппарата управления: оценочная анкета, модификация оценочной анкеты,  анкету заданного выбора, шкала рейтингов поведенческих установок, метод оценки по решающей ситуации,  шкала наблюдения за поведением.

 

01.08.2014 г.                                О.Ю. Яскевич

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Беляцкий Н.П. Управление персоналом // Учебник.- Мн.: Современная школа, 2008. – 447с.
2. Вершигора Е.Е. Менеджмент // Учебное пособие. – М.: ИНФРА – М, 2008. – 281 с.
3. Лещиловский П.В. Экономика предприятий агропромышленного комплекса // Курс лекций. – Мн.: 2005. -  340 с.
4. ОАО «Агрокомбинат «Скидельский» [электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.ghp.by/ – Дата доступа: 24.07.2014 г.
5. Селютина А.В. Деловая оценка персонала: авторская методика // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. - 2008. - № 6. - С.28-34
6. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Приор, 2004. - 395 с.