Автор: Пользователь скрыл имя, 03 Мая 2015 в 00:50, отчет по практике
В настоящее время человеческим ресурсам уделяется все большее внимание. Если ранее служба персонала была представлена отделом кадров, основными функциями которого являлись учет персонала, контроль над соблюдением трудового законодательства и документооборот, то в настоящее время кадровая работа направлена на формирование работоспособного и эффективно функционирующего персонала. Для достижения этой цели могут использоваться различные методы и процедуры, специфические для разных этапов развития организации. Но практически, ни одно направление кадровой работы в той или иной мере не может обойтись без оценки кадров.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ФИЛИАЛА «СКИДЕЛЬСКИЙ» ОАО «АГРОКОМБИНАТ «СКИДЕЛЬСКИЙ» ГРОДНЕНСКОГО РАЙОНА ГРОДНЕНСКОЙ ОБЛАСТИ 5
1.1. Природно-экономические условия хозяйства и организационное построение 6
1.2. Специализация хозяйства 9
1.3. Основные экономические показатели хозяйства 11
2. АНАЛИЗ КАДРОВ УПРАВЛЕНИЯ В ФИЛИАЛЕ «СКИДЕЛЬСКИЙ» 17
2.1. Качественный и количественный состав персонала предприятия 17
2.2. Аттестация управленческого персонала в организации, как основной метод оценки кадров управления 20
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 31
Наибольшая рентабельность присуща для рапса – 49,7 %, прибыль от которого составила 1214 млн. руб. В животноводстве наибольший уровень рентабельности характерен для молока – 20%.
Проведем анализ количественного и качественного состава рабочих кадров на предприятии и дадим оценку их соответствия потребностям предприятия.
Таблица 2.1 – Состав персонала филиала «Скидельский»
Категория, занятых в сельхозпроизводстве |
2011г. |
2012г. |
2013г. |
2013г. в % к 2011г. |
Персонал основной деятельности |
406 |
414 |
417 |
102,7 |
из них: рабочие, колхозники |
329 |
337 |
338 |
102,7 |
служащие |
77 |
77 |
79 |
102,6 |
из них: руководители |
13 |
14 |
16 |
123,1 |
специалисты |
61 |
60 |
60 |
98,4 |
Персонал не основной деятельности |
21 |
20 |
15 |
71,4 |
Всего |
427 |
434 |
432 |
101,2 |
По данным анализа, представленному в таблице 2.1, можно сделать вывод, что численность персонала основной деятельности, занятого в сельском хозяйстве в 2013 г. по сравнению с 2011 г. увеличилась по всем категориям, кроме персонала не основной деятельности, снижение численности которых составил 28,6%. Это свидетельствует о том, что предприятие наращивает объемы производства интенсивным путем, т.е. не за счет повышения производительности труда, а за счет увеличения численности персонала.
На рисунке 2.1 представлена структуру трудовых ресурсов организации.
Рисунок 2.1 – Структура трудовых ресурсов
Численность и состав работников филиала «Скидельский» по половому признаку представлена в таблице 2.2.
Таблица 2.2 – Численность и состав персонала филиала «Скидельский» по половому признаку за 2011-2013 гг. (чел.)
Категория занятых |
2011г. |
2012г. |
2013г. |
2013г. в % к 2011г. |
Всего |
427 |
434 |
432 |
101,2 |
Мужчины |
208 |
211 |
210 |
101 |
Женщины |
219 |
223 |
222 |
101,4 |
Из табл. 2.2. видно, что численность мужчин в 2013г. составила 49%, соответственно, численность женщин также составила 51%.
Квалифицированный уровень рабочих кадров во многом зависит от их возраста и образования. Поэтому в процессе количественного анализа состава рабочих кадров рассмотрим изменение в составе рабочих кадров по возрасту. Представим возрастную структуру филиала «Скидельский» путем группировки (таблица 2.3) .
Таблица 2.3 - Возрастная структура работников филиала «Скидельский» 2011-2013г.г. (в % к общей численности)
Возраст, лет |
2011г. |
2012г. |
2013г. |
До 16 лет |
- |
- |
- |
16-17 |
- |
- |
- |
18-24 |
9,3 |
7,7 |
6,7 |
25-29 |
8,3 |
9,2 |
6,7 |
30 |
1,7 |
1,8 |
0,3 |
31 |
2,5 |
1,8 |
1,6 |
32-39 |
21,5 |
19,2 |
22,9 |
40-49 |
29,3 |
30,3 |
31,5 |
50-54 |
16,1 |
13,7 |
15,6 |
55-59 |
8,0 |
11,1 |
8,9 |
60 лет и старше |
3,3 |
5,2 |
5,8 |
По данным анализа, представленного в таблице 2.3, можно сделать вывод, что на предприятии наибольшая процентная доля приходится на возраст от 40 до 49 лет, и она продолжает увеличиваться, как и доля работников в возрасте 32-39 лет. Удельный вес работников в возрасте до 32 лет на протяжении 2011-2013г.г. уменьшается за счет роста работников в возрасте с 50 до 54 лет и 60 лет и старше. Это свидетельствует о том, что на предприятии проблема старения кадров несущественна. Такая тенденция положительно сказывается на эффективность работы предприятия, так как 32-45 летние рабочие – это люди с достаточно высокой степенью квалификации и с продолжительным стажем и опытом работы.
Совместная успешная деятельность работников достигается грамотной организацией управления. Каждая организация нуждается в координации взаимодействия, установлении определенного внутреннего порядка.
Таким образом, подводя итог общей оценке количественному и каче-ственному составу персонала филиала «Скидельский» необходимо отметить, что численность персонала основной деятельности, занятого в сельском хозяйстве, в 2013 г. по сравнению с 2011 г. увеличилась по всем категориям, кроме персонала не основной деятельности, снижение численности которых составил 28,6%. На предприятии наибольшая процентная доля приходится на возраст от 40 до 49 лет и она продолжает увеличиваться за счет уменьшения доли группы работников в возрасте 50-54 лет и 60 лет и более.
В филиале «Скидельский» основным методом оценки кадров управления является аттестация.
Аттестация - это процедура систематической формализованной оценки соответствия деятельности конкретного работника стандарту выполнения работы на данном рабочем месте в данной должности, с применением методов оценки персонала. [5]
Отметим, что аттестация, как метод оценки персонала, является обязательным в соответствии с Постановлением Совета Министров «Положение об аттестации руководителей и специалистов организаций, подчиненных Министерству сельского хозяйства и продовольствия Республики Беларусь» от 02.08.2010 №50. На основании которого разрабатывают отраслевые положения об аттестации, где конкретизируются сроки, критерии и методы оценки профессионально-деловых и личных качеств с учетом специфики и профиля трудовой деятельности. Аттестация представляет собой способ реализации гибкой системы работы с кадрами, она позволяет существенно повысить эффективность деятельности персонала.
Следует обратить внимание, что, согласно Положению о проведении аттестации, данную процедуру рекомендуется проводить 1 раз в 3 года для специалистов и руководителей.
Так, последняя аттестация руководителей и специалистов проходила в 2014г. Отметим, что руководители и главные специалисты филиала «Скидельский» проходят аттестацию в зале заседаний филиала «Скидельский». Рассмотрим более подробно процедуру проведения аттестации кадров управления филиала «Скидельский» за 2014г.
Так, в 2014г. аттестацию проходило 14 чел. Из них: 2 чел. – главные специалисты и 12 чел. – специалисты. Главные специалисты и специалисты филиала «Скидельский» проходили аттестацию в зале заседаний филиала «Скидельский».
Перед началом аттестации директором филиала «Скидельский» был издан приказ «о проведении аттестации специалистов», на основании решения правления ОАО «Агрокомбинат «Скидельский» в котором было указано:
- цель проведения аттестации;
- период проведения аттестации (с 15.05.2014г. по 16.05.2014г.);
- перечень должностей и списки работников предприятия подлежащих аттестации в 2014г.;
- состав и распорядок аттестационной комиссии;
Состав
аттестационной комиссии
Таблица 2.4. − Состав аттестационной комиссии
Состав аттестационной комиссии |
Ф.И.О. |
Занимаемая должность |
Председатель аттестационной комиссии |
В.А. Долотовская |
Зам. директора по идеологической работе ОАО «Агрокомбинат «Скидельский» |
Заместитель председателя аттестационной комиссии |
Н.П. Новик |
Зам. директора по производству |
Секретарь аттестационной комиссии |
И.В. Шляхто |
Инспектор отдела кадров ОАО «Агрокомбинат «Скидельский» |
Члены аттестационной комиссии |
А.В. Аутко |
Директор филиала «Скидельский» |
Л.И. Горина |
Инженер по охране труда ОАО «Агрокомбинат «Скидельский» | |
А.Ч. Рухлевич |
Зам. директора по производству филиала «Скидельский» | |
О. С. Бурак |
Главный зоотехник | |
П. Н. Карпук |
Главный ветеринарный врач |
Состав аттестационной комиссии был утвержден директором филиала «Скидельский» и согласован с председателем профкома.
Всего в состав аттестационной комиссии вошло 8 чел., из них 5 чел. члены аттестационной комиссии, председатель аттестационной комиссии его заместитель и секретарь.
Кроме того, в распоряжении было указано:
- указание
руководителям подразделений и
специалисту по кадрам
- график проведения заседаний аттестационных комиссий;
- указание
аттестационной комиссии
- указание
специалисту по кадрам об
- указание
председателю аттестационной
До проведения аттестации был утвержден директором филиала «Скидельский» и согласован с председателем профкома перечень должностей специалистов, подлежащих аттестации. Данный перечень представлен в Приложении А.
График проведения аттестации для каждого работника также был составлен, в нем указано: фамилия, имя, отчество аттестуемого, занимаемая должность, дата проведения аттестации для каждого работника (Приложение Б).
Отметим, что в филиале «Скидельский» имеется перечень лиц не подлежащих аттестации. Всего временно освобождено от аттестации 15 чел. Временное освобождение от аттестации получали по четырем основным причинам:
На рис. 2.2. указано количество человек, распределенных по причинам временного освобождения от аттестации.
Рисунок 2.2 - Количество работников филиала «Скидельский» временно освобожденных от аттестации
Как видно, из рис.2.2 наибольшее количество временно освобожденного персонала это молодые специалисты (11чел.), 6 чел. – в должности менее года, 4 чел. – в отпуске по уходу за ребенком до трех лет, 2 чел. – в социальном отпуске по беременности и родам.