Отчет по практике в Филиал АО Провеа (Швейцария)

 

Из таблицы 5 видно, что в анализируемом периоде показатель рентабельности заметно уменьшился. Темп роста в 2011 г. по отношению к 2010 г. составил 35,85%. Это обусловлено тем, что в анализируемый период произошло строительство новой фабрики, и тем самым произошло увеличение стоимости основных производственных фондов, увеличился объем продаж, как в количественном, так и в стоимостном выражении.

Фондоотдача снизилась  с 2,85 до 1,06 руб. за отчетный период, что  составило 37,19%.

Фондоемкость продукции предприятия за анализируемый период увеличилась с 0,35 в 2010 г. до 1,062 в 2011г. Потребность основных производственных фондов на единицу продукции увеличилась, что является отрицательным фактором.

Фондовооруженность труда в 2011 г. по сравнению с предыдущим увеличилась на 266% и составила 2647,704 тыс.руб.

За отчетный 2011 год увеличились темпы обновления основных производственных фондов, это привело к снижению уровня их износа, что положительно отразилось на эффективности использования основных производственных фондов Филиала АО Провеа (Швейцария).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Анализ рентабельности и динамики прибыли

 

Прибыль более чем какой-либо другой показатель отражает результаты всех сторон деятельности предприятия. На ее величине сказывается объем продукции, ее ассортимент, качество, уровень себестоимости, штрафы, неустойки и другие факторы. Она влияет на такой обобщающий показатель, как рентабельность, состояние собственных оборотных средств и платежеспособность.

На каждом предприятии  формируется четыре показателя прибыли, существенно различающиеся по величине, экономическому содержанию и функциональному назначению.  Базой всех расчетов служит балансовая прибыль - основной финансовый показатель производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Для целей налогообложения рассчитывается специальный показатель - валовая прибыль, a на ее основе - прибыль, облагаемая налогом, и прибыль, не облагаемая налогом. Остающаяся в распоряжении предприятия после внесения налогов и других платежей в бюджет часть балансовой прибыли называется чистой прибылью. Она характеризует конечный результат деятельности предприятия.

Анализ начинается с  компонентного изучения финансовых результатов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 6- Компонентный анализ финансовых результатов Филиала АО Провеа(Швейцария)

Показатели, тыс.руб.	2010 г.	2011 г.	Абс.  откл. +/-	Темп роста, %
Всего доходов  и поступлений	720 417	1 296 751	576 334	180,00
Всего расходов и  отчислений	667 881	1 201 562	533 681	179,91
Выручка от реализации	720 417	1 296 751	576 334	180,00
Затраты на производство продукции	666 749	1 192 379	525 630	178,83
Прибыль от реализации	53 668	104 372	50 704	194,47
Внереализационные расходы	1 132	9 183	8 051	811,22
Прибыль отчетного  года	3 916	7 791	3 875	198,95
Налог на прибыль	940	1 870	930	198,94
Чистая прибыль	2 976	5 921	2 945	198,96

 

Данные таблицы 6 показывают подъем  по всем статьям компонентного анализа финансовых результатов по сравнению с предыдущим годом. Возросли внереализационные доходы на 711,22%. Кроме того, увеличились затраты на производство и налог на прибыль на 78,83% и 98,94% соответственно. Затраты на производство в 2010 г. составляли 666 749 тыс. руб., а в 2011 г. – 1 192 379 тыс. руб., то есть увеличились на 525 630 тыс. руб., что связано с увеличением цеховых и общехозяйственных расходов, а также с увеличением расходов на эксплуатацию и ремонт машин и оборудования. Прибыль от реализации увеличилась на 94,47% и составила 104 372 тыс. руб. Следует отметить увеличение прочих расходов, которые включают: налог на имущество, налог на транспорт, налог на прибыль, НДС ежемесячно.

Балансовая прибыль  отчетного года увеличилась на 3 875 тыс. руб., по сравнению с прошлым  годом, в котором она составляла 3 916 тыс. руб

Таблица 7 - Анализ объемов продаж, доходов и затрат на производство и сбыт продукции

Показатели	Ед. изм.	2010 г.	2011 г.	Абсол. откл., +/-	Темп роста, %
1. Объем продаж	Шт. Тыс.руб	4 510     720 417	5 303 1 296 751	793 576 334	117,58 180,00
2. Затраты на производство  и сбыт продукции	Тыс.руб	666 749	1 192 379	525 630	178,83
3. Удельный вес затрат  в объеме продаж	%	92,55	91,95	-0,6	99,35
4.Прибыль от реализации  продукции	Тыс.руб	53 668	104 372	50 704	194,47
5. Удельный вес доходов  в объеме продаж	%	7,45	8,05	0,6	108,05

 

Исходя из данных таблицы 7 видно, что удельный вес затрат в отчетном периоде снизился на 0,6%, удельный вес доходов наоборот увеличился по сравнению с прошлым годом и составил 8,05%. Все это говорит о выгодной работе предприятия Филиала АО Провеа(Швейцария)

Из всего анализа хозяйственной  деятельности предприятия можно  сделать вывод, что Филиала АО Провеа(Швейцария)вполне удачно ведет свою финансовую политику.

Рентaбельность - это относительный покaзатель ypовня доходности  бизнеса. Покaзатели рентабельности характеризyют эффективность работы предприятия в целом, доходность рaзличных направлений деятельности (производственной, коммерческой, инвестиционной и т.д.). Они более полно, чем прибыль, отpaжают окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина покaзывает соотношение эффекта c нaличными и потpебленными ресурсами. Их используют для оценки деятельности предприятия, а также  как инструмент в инвестиционной политике и ценообразовании.

 

Таблица 8 - Показатели эффективности производства

 

Наименование показателей	Ед. изм.	2010 г.	2011 г.	Абс. откл.   +/-	Темп роста, %
1. Реализованная  продукция	тыс. руб.	720 417	1 296 751	576 334	180,0
2.  Себестоимость реализованной продукции	тыс. руб.	666  749	1 192 379	525 630	178,8
3. Прибыль  от реализации продукции	тыс. руб.	53 668	104 372	50 704	194,5
4. Среднегодовая  стоимость ОППФ	тыс. руб.	253 191	1 376 806	1 123 615	543,8
5. Балансовая  прибыль	тыс. руб.	3 916	7 791	3 875	198,9
6. Рентабельность  реализованной продукции	%	8,05	8,75	0,7	110,0
7. Рентабельность  продаж	%	7,45	8,05	0,6	108,1
8. Фондорентабельность	%	21,2	7,6	- 13,6	35,8

 

Данные  таблицы 8 позволяют сделать вывод о повышении эффективности работы предприятия в целом. В отчетном году увеличилась рентабельность реализованной продукции, то есть с каждого рубля, затраченного на реализацию продукции, предприятие получило прибыли больше, чем в прошлом (увеличение составило 0,8 пунктов по сравнению с 2010 г.). На 0,6 пунктов увеличилась прибыль предприятия с рубля продаж (увеличилась рентабельность продаж с 7,4% до 8,0%).

В целом, по предприятию наблюдается повышение  эффективности использования имущества. Также в отчетном году значительно увеличилась величина прибыли, полученная с единицы основных фондов, на 8 пунктов по сравнению с прошлым годом. 

 

Пути увеличения прибыли  предприятия

 

Есть несколько  вариантов  увеличения прибыли:

1.Поднятие  цен на продукт: установленные цены могут пересматриваться один или два раза в год, но увеличивать цену на товар необходимо в условиях сохранения конкурентоспособности. Другим важным критерием, который необходимо учитывать перед повышением цен, является тип продукта или продаваемой услуги. Существуют такие категории, к которым покупатели относятся лояльно и готовы заплатить чуть больше за них, лишь бы качество и оставались на высоте.

2. Поднятием уровня продаж: снижение издержек или себестоимости при сохранившемся значении заработка. Второй альтернативой является снижение суммы общих затрат. Это может быть достигнуто уменьшением себестоимости товара. Введение в эксплуатацию продукции высоких технологий, т.е. конвейеров, которые эффективно решают эту проблему. Другим важным инструментом в понижении общих затрат является внедрение новых методов управления, таких как совместная деятельность. Необходимо тщательно изучайть эксплуатационный цикл для контроля вливаний денежных средств и снижения риска производства избыточной продукции. К примеру, многие предприятия – лидеры решают проблему повышения цены на производимый товар путем уменьшения количества производимой продукции. Но нельзя забывать о том, что уменьшение себестоимости товаров или услуг не должно повлиять на ухудшение их качества.

3.Увеличением разности между ценой и себестоимостью товара: Одновременное увеличение цен и уменьшение себестоимости. Это может быть достигнуто путем массового производства. Принцип экономики, обусловленный ростом масштаба производства, может привести к желаемой цели. 

Заключение

 

Назначение  управления в  том, чтобы достичь цели, которые  ставит перед собой организация. Поэтому, от правильности управления зависит, насколько полно и с какими затратами организация реализует свои цели. Это важное условие выживания предприятия при наличии жесткой конкуренции в современной рыночной системе.

Преддипломная практика является важным элементом учебного процесса по подготовке специалиста в области  менеджмента.

Во время её прохождения  будущий менеджер применяет полученные в процессе обучения знания, умения и навыки на практике.

Менеджеры – это люди, занятые управлением, которые обязаны  обеспечить эффективное использование  и координацию всех ресурсов организации (сырья, материалов, капитала, труда, технических систем и т. п.) для достижения ее целей. Поэтому им необходимо:

• знать, как планировать, организовать и управлять организацией и людьми;
• знать и уметь применять технологию управленческих работ;
• знать особенности той организации, в которой они работают (ее цели, политику, историю, сильные и слабые стороны, роль в отрасли, культуру и т. п.).

Все эти принципы, которым должен следовать менеджер повлекут налаженную работу организации и повысят качество обслуживания.

В процессе прохождения практики мною было выполнено:

• ознакомление  с  законодательством  РФ,  регулирующим  деятельность общества;
• ознакомление с  учредительным  документом  –  уставом,  утвержденным учредителем общества;
• ознакомление  со структурой организации;
• ознакомление организацией и выполняемыми функциями и обязанностями работников предприятия;
• ознакомление с содержанием экономической и организационной работой;
• ознакомление  с  особенностями  работы  менеджера.

¹ http://www.dsa.org/aboutselling/what/, Американская ассоциация прямых продаж

² http://www.dsa.org/aboutselling/what/, Американская ассоциация прямых продаж

³ http://www.dsa.org/aboutselling/what/, Американская ассоциация прямых продаж

⁴ Войталовский Н.В., Калинина А.П.,Мазурова И.И.,  Комплексный экономический анализ предприятия: Учебник для вузов. –СПб.:-Питер, 2009-576 с.