Основные стили руководства: авторитарный, демократический, либеральный. Их особенности и условия применения

Автор: Пользователь скрыл имя, 25 Декабря 2012 в 07:18, курсовая работа

Краткое описание

Успех и эффективность организации напрямую зависит от менеджера, который будет направлять работу других и нести персональную ответственность за ее результаты. Но значительная часть людей, начинающих заниматься профессиональной управленческой деятельностью, не обладают необходимой степенью грамотности в сфере управления. Поэтому, в настоящее время особое внимание уделяется вопросам эффективного взаимодействия руководителя и подчиненного. В данной работе будут рассматриваться различные стили руководства, той области менеджмента, которая имеет огромное значение в управлении. Ведь от выбранного стиля руководства будут зависеть мотивация работников, их отношение к труду, уровень и качество производительности, дисциплина, взаимоотношения в коллективе и многое другое.

Оглавление

I. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
Введение
1. Стили руководства и их особенности………………………………...
2. Достоинства и недостатки стилей руководства и их эффективность
Заключение.
II. РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ
Заключение.
Список литературы.

Файлы: 1 файл

КР ОП и УП2.doc

— 2.09 Мб (Скачать)

 

 

Коэффициент плотности матрицы составил  k = = 0,63

Производим контроль: 6+3+10+5+9+9+19 = 61

 

 

 

 

 

                                           

 

Новая очередь

I

0

   

6

   

10

   

16

   

19

   

30

   

39

         
 

3

X3

3

X1

4

X2

3

-

6

X5

7

X2

3

 

0

I

   

3

   

9

   

14

   

19

   

25

   

37

   

42

   

II

3

   

9

   

14

   

19

   

25

   

37

   

42

         
 

3

X3

3

X2

4

X1

4

X2

5

X7

3

X2

3

 

0

II

   

6

   

12

   

18

   

23

   

30

   

40

   

45

   

III

6

   

12

   

18

   

23

   

30

   

40

   

45

         
 

4

X2

4

X2

2

X3

6

X1

9

X1

4

X1

4

 

0

III

   

10

   

16

   

20

   

29

   

39

   

44

   

49

   

IV

10

   

16

   

20

   

29

   

39

   

44

   

49

         
 

4

X2

4

-

7

X2

6

X4

5

-

4

X1

3

 

-1

IV

   

14

   

20

   

27

   

35

   

44

   

48

   

52

   

V

14

   

20

   

27

   

35

   

44

   

48

   

52

         
 

3

X3

2

X5

8

-

4

X5

3

X1

2

X2

2

 

-1

V

   

17

   

22

   

35

   

39

   

47

   

50

   

54

   

VI

17

   

22

   

35

   

39

   

47

   

50

   

54

         
 

5

-

5

X8

3

X1

2

X6

1

X2

4

-

4

 

-1

VI

   

22

   

27

   

38

   

41

   

48

   

54

   

58

   
                                                 
 

22

   

21

   

28

   

25

   

29

   

24

   

19

     
                                             

 

Коэффициент плотности матрицы составил:  k = = 0,67

Производим контроль: 6+4+6+3+11+9+19 = 58

Процент сокращения сроков строительства составил:

· 100% = 4,92% 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

В курсовой работе был выполнен расчёт общей продолжительности строительства с помощью матрицы. Она составила 69 дня при коэффициенте плотности матрицы 0,64. Для сокращения сроков строительства была установлена целесообразная очерёдность строительства. После оптимизации матрицы продолжительность строительства составила 71 дня при коэффициенте плотности матрицы 0,54. По окончании расчётов  был построен график и циклограмма строительства. Была определена продолжительность всех процессов: без учёта разрывов  – 168 , с учётом разрывов – 250 . Осуществлена проверка изменения продолжительности строительства при выполнении самой продолжительной работы двумя бригадами  и после оптимизации продолжительность строительства составила до 58 дней.

Список литературы.

  1. Серов В. М. и др. Организация и управление в строительстве: учеб пособие для студ. высш. учеб. заведений-М: Издательский центр Академия, 2008 -432 с.
  2. Организация производства и управление предприятием: Учебник / О.Г. Туровец, В.Б. Родионов, М.И. Бухалков. - 3-e изд. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 506 с.
  3. Организация производства: инновационная стратегия устойчивого развития предприятия: Учебник / М.В. Радиевский. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 377 с.
  4. Организация производства на промышленных предприятиях: Учебник / И.Н. Иванов. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 352 с.
  5. Организация производства: Учебник / Р.А. Фатхутдинов. - 3-e изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 544 с.
  6. Уськов В.В. Компьютерные технологии в подготовке и управлении строительством объектов. г. Вологда, изд-во: Инфра-Инженерия, 2011г.
  7. Козлова Т.В. Организация и планирование производства. Учебное пособие. г. Москва, изд-во: «Евразийский открытый институт» , 2012.- с 196
  8. Агарков А.П., Голов Р.С., Голиков А.М. Теория организации. Организация производства. Учебное пособие. г. Москва, изд-во: «Дашков и К», 2012.- с 272.
  9. Войтина Ю.М. Теория организации. Учебное пособие. г. Саратов, изд-во: «Ай Пи Эр Медиа», 2011.
  10. Буслов А., Розаев Ю., Филлипов Е. Организация строительного производства: Учебное пособие. Издательство МГОУ, 2008 г.- 193с.

 

 

 

1 Основы менеджмента: Учеб. пособие / Н.И. Кабушкин - 4-е изд. - Мн.: Новое знание, 2001. - 241 с.

2 http://www.e-college.ru/xbooks/xbook057/book/index/index.html?part-006*page.htm

3 http://privately.ru/2006/04/12/stil_rukovodstva.html

4 Теория, практика и искусство управления: учебник / В.И. Кнорринг. Изд. 3-е изм., доп. – М.:Норма, 2007. – 377 с.

5 Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов/ Под ред. А.А. Радугина - М: Центр, 1998 г. - 36 с.

6 Теория, практика и искусство управления: учебник / В.И. Кнорринг. Изд. 3-е изм., доп. – М.:Норма, 2007. – 379 с.

7       http://pmarketing.narod.ru/stat05.htm

8 http://www.spbmapo.ru/education/ordinator/element2.5.3.htm

9 Теория, практика и искусство управления: учебник / В.И. Кнорринг. Изд. 3-е изм., доп. – М.:Норма, 2007. – 378 с.

10 http://www.bre.ru/security/13674.html

11 Управление персоналом современной организации: Учебно-практическое пособие/ Шекшня С.В.- М.: ЗАО «Бизнес школа», 1998 - 23 с.

 

 

 


Информация о работе Основные стили руководства: авторитарный, демократический, либеральный. Их особенности и условия применения