Основные стили руководства: авторитарный, демократический, либеральный. Их особенности и условия применения

«По мнению Френка Фидлера, особенности управления во многом зависят  от ситуации, и поскольку руководитель, исповедующий определенный стиль, изменить себя, как правило, не может, нужно, исходя из стоящей задачи, помещать его в те условия, где он сможет наилучшим способом себя проявить».¹¹

По мнению автора данной работы, самым оптимальным все  же можно признать демократический  стиль руководства, так как он позволяет избежать серьезных ошибок при принятии решении и учитывает знания и опыт подчиненных. При данном стиле легче адаптироваться к постоянно меняющимся условиям внешней среды. Этот стиль предполагает определенную гибкость, позволяющую использовать высокие технологии и инновации. Но все же, руководство – это искусство, поэтому ни один исследователь не сможет разработать теорию эффективного стиля руководства, который будет идеален для всех ситуаций, для всех коллективов и их руководителей. Само по себе руководство утратило бы свою привлекательность, если таковой стиль был бы выработан, превратив процесс руководства в использование стандартных приемов. Руководство стало бы рутинным и неинтересным. Поэтому каждый руководитель должен знать и уметь использовать в соответствии с ситуацией все три стиля.

 

 

 

5. Заключение

 

Проведенные в данной работе исследования показали, что  при управлении организацией, руководителям  невозможно использовать только один устоявшийся стиль руководства. Они склонны постоянно вносить  изменения в сложившийся уже стиль, в соответствии с окружающей действительностью. В настоящее время, руководителю необходимо уделять больше внимания человеческим отношениям внутри коллектива. Постоянные перемены в современном обществе вынуждают всегда быть готовым к проведению реформ в области управления организацией и производства. Поэтому становится очевидным, что встретить какой-либо из рассмотренных нами стилей в крайнем своем проявлении невозможно, так как не каждый стиль может подойти сложившейся ситуации. Таким образом, от выбора руководителя будет зависеть не только эффективность производства в организации и его авторитет, но и морально-психологическая атмосфера в коллективе. Чувство стабильности, удовлетворенность работой, взаимопонимание между руководителем и подчиненными становятся главным залогом успешного производства.

2. РАСЧЁТНАЯ ЧАСТЬ.

Задание на проектирование.

Матричный метод расчета. Продолжительность строительства  объектов и построение графика строительства (линейного и циклограммы).

 

6	4	3	6	7	3
1	4	4	5	3	8
8	7	6	5	4	3
3	8	4	3	2	4
6	3	2	1	4	8
7	2	6	9	4	5

 

1. Рассчитать методом матричного алгоритма общую продолжительность строительства, комплекса неоднородного проекта.
2. Определить на расчетной матрице величину возможных организаций и технологических процессов. Между процессами на каждом из объектов (там, где перерыв есть, ставим «+», там, где нет ставим «-»).
3. Определить продолжительность выполнения всех процессов на одноименной захватке с учетом и без учета разрывов захвата.
4. Определить коэффициент плотности матрицы.
5. Выполнить поиск безразрывного (самого длинного) пути и, при его наличии, нанести на матрицу и на график после его построения.
6. Установить целесообразную очередность строительства объектов, обеспечивая сокращения сроков строительства.
7. Определить процент сокращения сроков.
8. По данным матрицы (оптимальный вариант) вычислить интервал между началами смежных процессов, а затем аналитически рассчитать общую продолжительность строительства (контрольная проверка).
9. Построить линейный график и циклограмму строительства комплекса объектов, за начало строительства взять любую дату и месяц текущего года.   
10. Проверить, как измениться продолжительность строительства объектов, если процесс наибольшей длительности выполнить двумя одноименными бригадами или звеньями.

 

Расчёт выполняем в  следующей последовательности:

1. В конце каждого столбца проставляем продолжительность работы.

2. В верхний левый  угол первой клетки заносим  время работы первой бригады  на первой захватке. За начало  отсчёта принимаем нуль, а в  нижний правый угол записывается  окончание работы, которое равно  времени начала работы плюс её продолжительность.

3. Дальнейший расчёт  по столбцам ведём в зависимости  от продолжительности работы  бригады, если продолжительность  работы последующей бригады больше  продолжительности работы предыдущей  то расчёт ведётся сверху вниз, а если меньше, то снизу вверх.  Цифра в нижнем углу последней клетки матрицы показывает общую продолжительность  выполнения работ дней.

4. Для определения  оптимальной очерёдности выполнения  процессов выполняем следующие  операции:

а) Определяем перерывы между началом последующего и окончанием предшествующего процесса; если такие перерывы имеются то проставляется знак «+»и рядом величину, а если нет знак -  « – »  .

б) В первый дополнительный столбец заносим число в виде дроби, где в числителе  – сумма продолжительности всех процессов, а в знаменателе – сумма интервалов между началом последующего и окончания предшествующего процесса.

в) Во вторую дополнительную колонку заносим результат от вычитания из продолжительности последнего процесса продолжительность первого. Результат записываем с соответствующим знаком .

г) В третью дополнительную колонку проставляем новую очередь; значения располагаются от максимального  значения к минимальному.

 

																						Новая очередь
I	0				7			17			22			31			38
		6		X1		4	X6		3	X2		6	X3		7	-		3			-3	V
				6			11			20			28			38			41
II	6				11			20			28			38			41
		1		X4		4	X5		4	X4		5	X5		3	-		8			7	I
				7			15			24			33			41			49
III	7				15			24			33			41			49
		8		-		7	X2		6	X3		5	X3		4	X4		3			-5	VI
				15			22			30			38			45			52
IV	15				22			30			38			45			52
		3		X4		8	-		4	X4		3	X4		2	X5		4			1	III
				18			30			34			41			47			56
V	18				30			34			41			47			56
		6		X6		3	X1		2	X5		1	X5		4	X5		8			2	II
				24			33			36			42			51			64
VI	24				33			36			42			51			64
		7		X2		2	X1		6	-		9	-		4	X9		5			-2	IV
				31			35			42			51			55			69
		31				28			25			29			24			31

 

5. Рассчитываем коэффициент  плотности матрицы:  

                                 k = = = 0,64

Для контроля правильности расчёта исходной матрицы нужно  на матрице отыскать безразрывный путь – это путь минимальных сближений  между окончанием предшествующего  и окончанием последующего процессов. Он обозначается на матрице пунктирной линией. В данном случае безразрывного пути нет поэтому определяем интервалы между началом последующих и окончанием предшествующих работ по первому объекту.

                 7+10+5+9+7+31 = 69

6. Далее строим вторую матрицу по очереди третьей колонки первой матрицы и считаем её в той же последовательности что и первую.

																						Новая очередь
I	0				10			19			26			37			40
		1		X9		4	X5		4	X3		5	X6		3	-		8			7	I
				1			14			23			31			40			48
II	1				14			23			31			40			48
		6		X7		3	X6		2	X6		1	X8		4	X4		8			2	II
				7			17			25			32			44			56
III	7				17			25			32			44			56
		3		X7		8	-		4	X3		3	X9		2	X10		4			1	III
				10			25			29			35			46			60
IV	10				25			29			35			46			60
		7		X8		2	X2		6	-		9	X2		4	X10		5			-2	IV
				17			27			35			44			50			65
V	17				27			35			44			50			65
		6		X4		4	X4		3	X6		6	-		7	X8		3			-3	V
				23			31			38			50			57			68
VI	23				31			38			50			57			68
		8		-		7	-		6	X6		5	X2		4	X7		3			-5	VI
				31			38			44			55			61			71
		31				28			25			29			24			31

7. Рассчитываем коэффициент  плотности матрицы:

k = = 0,54

Производим контроль: 10+9+7+11+3+31 = 71

8. Определяем процент  сокращения сроков строительства:

· 100% = -2,9 %

9. Строим график и  циклограмму строительства комплексов  объектов, за начало строительства  принимаем 1 сентября 2012 г.

 

 

 

10. Проверяем изменение  продолжительности строительства  при выполнении наиболее продолжительной работы тремя бригадами.

																									Новая очередь
I	0				6			9			19			24			33			42
		3		X3		3	-		4	X6		3	X2		6	X3		7	X2		3			0	I
				3			9			13			22			30			40			45
II	3				9			13			22			30			40			45
		3		X3		3	X1		4	X5		4	X4		5	X5		3	X2		3			0	II
				6			12			17			26			35			43			48
III	6				12			17			26			35			43			48
		4		X2		4	X1		7	X2		6	X3		5	X3		4	X1		3			-1	IV
				10			16			24			32			40			47			51
IV	10				16			24			32			40			47			51
		3		X3		2	X6		8	-		4	X4		3	X4		2	X2		2			-1	V
				13			18			32			36			43			49			53
V	13				18			32			36			43			49			53
		5		-		5	X9		3	X1		2	X5		1	X5		4	-		4			-1	VI
				18			23			35			38			44			53			57
VI	18				23			35			38			44			53			57
		4		X1		4	X8		2	X1		6	-		9	-		4	-		4			0	III
				22			27			37			44			53			57			61
		22				21			28			25			29			24			19