Основные этапы опытно-конструкторских работ

Методология принятия решений  в инновационном менеджменте  базируется на интеллектуальном продукте, который представляет собой, как  мы уже отмечали, потенциал системы  знаний науки управления о методах  воздействия на людей в процессе инновационной деятельности, не имеющий  рыночной стоимости.Фундаментальные  теоретические исследования (ФТИ) и  поисковые научно-исследовательские  работы (НИР) образуют потенциал знаний для инновационной деятельности.Все  ФТИ начинаются, как правило, с  постановки научной проблемы. Выдвижение гипотезы или группы гипотез есть путь движения познания к новым результатам. Если гипотеза соответствует достоверному знанию и не содержит формально-логических противоречий, она превращается в  теоретически разработанное знание, теоретическое воспроизведение  действительности, а в отдельных  случаях приводит к открытию.Ученые стремятся использовать новое научное  знание для практической реализации по удовлетворению потребностей общества. С этой исходной позиции выполняются  все поисковые НИР. При проведении поисковых НИР постановка проблемы отождествляется с выдвижением  научно-технической идеи о материализации теоретического знания. Важнейшим результатом  поисковых НИР является научное  обоснование методов использования  на практике теоретических знаний и  открытий.

В целостной системе инновационной  деятельности прикладные исследования и разработки проводятся после выполнения поисковых НИР. По своей сущности прикладные НИР могут предшествовать опытно-конструкторским работам (ОКР) или выполняться параллельно  с ними, после них, а также иметь  самостоятельное направление (например, в области организации производства, по проектированию систем управления и др.). Основной целью прикладных НИР является определение количественных характеристик метода удовлетворения той или иной потребности экономики  общественного производства. Количественное подтверждение они находят в  процессе выполнения ОКР.

Основные этапы инновационных  процессов и источники их финансирования

Непосредственно инновационный  процесс начинается с этапа проведения поисковых НИР. Завершаются поисковые  НИР обновлением и экспериментальной  проверкой новых методов удовлетворения общественных потребностей. Они проводятся как в академических учреждениях  и вузах, так и в крупных  научно-технических организациях промышленности персоналом высокой научной квалификации и финансируются в основном из государственного бюджета и на безвозвратной  основе.

На втором этапе инновационного процесса проводятся прикладные НИР. Их выполнение связано с высокой  вероятностью получения отрицательных  результатов. Поэтому возникает  риск потерь при вложении средств  в проведение прикладных НИР, когда  инвестиции в инновации имеют  рисковый характер и называются рискоинвестициями. Прикладные НИР выполняются во многих научно-технических организациях промышленности и вузах с различными тематическими  направлениями исследований и разработок. Они финансируются как за счет средств государственного бюджета (по государственным научно-техническим  программам, а также на конкурсной основе), так и за счет отдельных  заказчиков в лице крупных организаций  промышленности, акционерных обществ, коммерческих фондов и венчурных  рискофирм.

На третьем этапе выполняются  опытно-конструкторские и проектно-конструкторские  работы, связанные с разработкой  аванпроектов, эскизно-техническим  проектированием, выпуском рабочей  конструкторской документации, изготовлением  и испытанием опытных образцов. Эти  работы проводятся как в специализированных лабораториях вузов, в КБ и на опытных  заводах, так и в научно-производственных подразделениях крупных промышленных организаций. Источники финансирования те же, что и на втором этапе, а  также собственные средства промышленных организаций.

На четвертом этапе  осуществляется процесс коммерциализации нововведения от запуска в производство и выхода на рынок и далее по основным фазам жизненного цикла  товара. При запуске в производство требуются крупные инвестиции для  реконструкции производственных мощностей, подготовки персонала, рекламной деятельности и др. На этом этапе реакция рынка  на нововведения еще неизвестна и  риски отторжения предлагаемого  товара весьма вероятны. Поэтому инвестиции продолжают носить рисковый характер. На финансирование работ по четвертому этапу, связанных с освоением  масштабного производства новой  продукции и последующим совершенствованием технологии за счет нововведений-процессов, потребуется в 6—8 раз больше затрат, чем на расходы на исследования и  разработки. Основным источником инвестиций являются собственные средства организаций, аккумулируемые в специальных фондах на эти цели, а также заемные  средства (банковские кредиты).

Характеристика инновационных  процессов

В управлении инновационным  циклом, включающим стадии НИОКР, производства, реализации и потребления, особо  важная роль отводится формированию эффективных инновационных процессов. В соответствии с устоявшейся  практикой и теорией в качестве объектов управления в них выделяются инновационные цели, идеи, проекты  и программы.Инновационная цель представляет собой желаемый результат  деятельности организации (конкретных исполнителем и ответственных руководителей) в виде определенного нововведения (инновации), реализуемого в ограниченные сроки и с ограниченными ресурсами, направленного на качественное (существенное или радикальное) развитие организации. Организация инновационной деятельности всех субъектов инновационного процесса предполагает структуризацию инновационной  цели, а именно построение дерева целей. Структура дерева цели определяется видом нововведения.В процессе достижения инновационной цели требуется множество  различных решений, но основополагающая содержательная роль отводится выработке  научно-технических идей. На их основе разрабатываются и принимаются  технические решения, показывающие замыслы реализации идей. Это результат  стадии предпроектного исследования или  так называемого "концептуального  проектирования".Научно-техническая  идея — это общее теоретическое  представление о материальном объекте, процессе, явлении, сформулированное на основе интуитивной догадки и  эмпирических данных. Под техническим  решением подразумеваются осуществимый замысел создания изделия или  алгоритм осуществления процесса, базирующиеся на идее и выраженные инженерными  средствами. Одна и та же идея может  быть воплощена посредством нескольких разных технических решений с  сочетанием различных конструкторских  и технологических признаков.

Инновационный проект - процесс  целенаправленного изменения или  создания новой технической или  социально-экономической системы. Инновационными проектами являются разработки обновленных  или новых изделий и комплексов, технологий, организаций. Процесс формирования нововведений, обеспечивающий создание и последовательные трансформации  инновационных целей, идей и проектов, отражен на рис. 1.1.Идеи, замыслы и технические решения, а также реализующие их проекты имеют различные уровни научно-технической значимости:

-модернизационный, когда конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются (расширение размерных рядов гаммы изделий; установка более мощного двигателя, повышающая производительность машины);

-новаторский, когда конструкция нового изделия по виду своих элементов существенным образом отличается от прежнего (добавление новых качеств, например, введение средств автоматизации или других, ранее не применявшихся в конструкциях данного типа изделий, но применявшихся в других типах изделий);-

-опережающий, когда конструкция основана на опережающих технических решениях, ранее нигде не применявшихся;

-пионерный, когда появляются ранее не существовавшие материалы, конструкции и технологии, выполняющие прежние или даже новые функции.

Уровень значимости проекта  определяет сложность, длительность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения  результатов инновационного процесса, что влияет на содержание проектного управления.

С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проекты  подразделяются следующим образом:

1) монопроекты — проекты,  выполняемые, одной организацией  или даже одним подразделением, отличаются постановкой однозначной  инновационной цели (создание конкретного  изделия, технологии), осуществляются  в жестких временных и финансовых  рамках, требуется координатор или  руководитель проекта;

2) мультипроекты — комплексные  программы объединяющие десятки  монопроектов, в совокупности направленных  на достижение сложной инновационной  цели, такой, как создание научно-технического  комплекса, решение крупной технологической  проблемы. Требуются координационные  подразделения;

3) мегапроекты — многоцелевые  комплексные программы, объединяющие  ряд мультипроектов и сотни  монопроектов, связанных между собой  одним деревом целей, требуют  централизованного финансирования  и руководства из координационного  центра (техническое перевооружение  отрасли, решение региональных  и федеральных проблем конверсии  и экологии, повышение конкурентоспособности  отечественных продуктов и технологий). Формирование и реализация мегапроектов  может потребовать объединения  усилий ряда отраслей, регионов, финансово-промышленных групп и  крупных корпораций, группы стран.По  выполняемым объемам работ и  продолжительности проекты могут  быть краткосрочными (1—2 года), среднесрочными (до 5 лет) и долгосрочными (более  5 лет). Состав стадий и этапов  проекта определяется его отраслевой  и функциональной принадлежностью.  Из всего сказанного вытекает  неразрывная связь таких понятий,  как "проект" и "программа".

Инновационная программа, являющаяся сложной комбинацией проектов (мультипроекты  и мегапроекты), как объект управления сильно отличается от отдельного проекта  или совокупности слабо связанных  между собой проектов, выполняемых  организацией и ее соисполнителями. Проекты взаимосвязаны функционально, а также по срокам, исполнителям и ресурсам. Она выступает как сеть проектов. Программам требуется единое руководство.Примерами инновационных программ могут быть создание научно-технического комплекса, технологический прорыв в новом направлении и повышение научно-технического престижа национальной экономики, техническое перевооружение отрасли, улучшение экологической обстановки и др. Сформировать и реализовать программу в силах только крупное объединение организаций, например финансово-промышленная группа (ФПГ), консорциум крупных корпораций, регион или мегаполис, республиканские органы, межгосударственные альянсы.

Рис. 1.1. Процесс формирования нововведений: инновационные цели, идеи, проекты

5. Функции инноваций

Инновация является реализованным  на рынке результатом, полученным от вложения капитала в новый продукт  или операцию (технологию, процесс). Исходя из этого, можно сказать, что  инновация выполняет следующие  три функции:

1) воспроизводственную;

2) инвестиционную;

3) стимулирующую.

Воспроизводственная функция  означает, что инновация представляет собой важный источник финансирования расширенного воспроизводства. Денежная выручка, полученная от продажи инновации  на рынке, создает предпринимательскую  прибыль, которая выступает источником финансовых ресурсов и одновременно мерой эффективности инновационного процесса и может направляться на расширение объемов производственно-торговой, инвестиционной, инновационной и  финансовой деятельности, что и составляет содержание воспроизводственной функции  инновации.

Прибыль, полученная за счет реализации инновации, может использоваться по различным направлениям, в том  числе и в качестве капитала. Этот капитал может направляться на финансирование как всех инвестиций, так и конкретно  новых видов инноваций, что и  составляет содержание инвестиционной функции инновации.Получение предпринимателем прибыли за счет реализации инновации  прямо соответствует целевой  функции любого коммерческого хозяйствующего субъекта. Это совпадение служит стимулом предпринимателя к новым инновациям; побуждает его постоянно изучать  спрос, совершенствовать организацию  маркетинговой деятельности, применять  более современные приемы управления финансами (реинжиниринг, брэнд-стратегия, бенчмаркинг и др.), что составляет содержание стимулирующей функции  инновации.

1.3 Формирование и реализация инновационной политики в России

  Развитие инновационной деятельности в России. Положение России на мировой арене в XXI в. напрямую связано с созданием новой экономики, способной гарантировать ее гражданам материальное благополучие и политические свободы, основывающейся на развитии инновационного потенциала страны. К сожалению, необходимо отметить, что инновационная активность предприятий в России в настоящее время характеризуется достаточно низкими показателями; в частности, инновационно активными можно считать около 6% промышленных предприятий и 10% фирм малого бизнеса, работающих в сфере науки и научного обслуживания.

  В стране снижается инновационный потенциал промышленности, то есть освоение новой продукции, новых типов машин, оборудования, средств автоматизации. Доля инновационно активных предприятий сократилась в 13-14 раз (с 65г. 70% в конце 80-х годов до 5% в начале 1999 г.). Также неуклонно сокращается количество предприятий, осуществляющих технологические инновации. Только за 1995-1998 гг. спад составил: по промышленности -- 10,7%, по машиностроению -- 8,2%. Сокращаются затраты на технологические инновации, а также уменьшается число предприятий, приобретающих новые технологии (технические достижения). Низкие инновационные возможности, наряду с сокращением и старением кадрового потенциала, препятствуют техническому перевооружению промышленности. Значительная часть молодых талантливых ученых и выпускников российских вузов эмигрировала за границу. По расчетам С.П. Капицы, только из Физико-технического института в США уехали более 1,5 тыс. выпускников; подготовка одного такого специалиста в США стоит от 1 до 2 млн. долл.; следовательно, только один российский вуз дотировал США, как минимум, на 1,5 млрд. долл.

  Значительные препятствия для прогрессивного изменения структуры экономики и развития новых, высокотехнологичных и наукоемких производств создает лоббирование интересов неконкурентоспособных отраслей, таких, например, как металлургическая, где потребность в реформировании сопровождается значительным обострением социальной ситуации. Тем не менее, в России сохраняется значительный интеллектуальный потенциал, который может быть использован для создания новых товаров и формирования особой «рыночной ниши» на мировом рынке.

  В настоящее время важнейший вопрос -- сохранение ослабленного за последние годы и продолжающегося сокращаться научно-технического потенциала. По-прежнему снижается инновационная активность предприятий. Лишь около 5% из них занимаются технологическими инновациями - ведут исследования, разработки, испытания и подготовку нового производства, закупают новое оборудование. Среди этих предприятий всего около 40% машиностроительных. Уровень новизны инновационной продукции, определяемый долей принципиально новых и существенно усовершенствованных изделий, не превышает 12% общего производства даже инновационно активных предприятий. Только каждое двадцатое предприятие может выпускать продукцию, соответствующую требованиям современного рынка.