Автор: Пользователь скрыл имя, 21 Марта 2012 в 12:43, курсовая работа
Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.
Введение………………………………………………………………………..…3
Глава 1. Инновационный процесс как объект менеджмента
1.1 Сущность и содержание инновации………………………………………
1.2 Классификация инновационных процессов и нововведений….….......
1.3 Формирование и реализация инновационной политики в России…….
Глава 2. Основные этапы опытно-конструкторских работ
2. 1. Разработка и внедрение в производство……………………………..…..16
2.2. Этапы опытно-конструкторских работ…………………………….….…20
2.3. Группы сложности и новизны ………………………………………..………25
2.4. Выбор числа исполнителей и проектирование технологической
оснастки………………………………………………………………………29
Заключение………………………………………………………………….…..32
Список используемой литературы…………………………………………….34
В состав задач эскизного проекта входит и разработка различных руководящих указаний по обеспечению на последующих стадиях технологичности, надежности, стандартизации и унификации, а также составление ведомости спецификаций материалов и комплектующих изделий на опытные образцы для последующей передачи их в службу материально-технического обеспечения. Макет изделия позволяет добиться удачной компоновки отдельных частей, найти более правильные эстетические и эргономические решения и тем самым ускорить разработку конструкторской документации на последующих стадиях. Эскизный проект проходит те же стадии согласования и утверждения, что и техническое задание.
3. Технический проект разрабатывается на основе утвержденного эскизного проекта и предусматривает выполнение графической и расчетной частей, а также уточнения технико-экономических показателей создаваемого изделия. Он состоит из совокупности конструкторских документов, содержащих окончательные технические решения, которые дают полное представление об устройстве разрабатываемого изделия и исходные данные для разработки рабочей документации.
В графической части технического проекта приводятся чертежи общего вида проектируемого изделия, узлов в сборке и основных деталей. Чертежи обязательно согласовываются с технологами. В пояснительной записке содержатся описание и расчет параметров основных сборочных единиц и базовых деталей изделия, описание принципов его работы, обоснование выбора материалов и видов защитных покрытий, описание всех схем и окончательные технико-экономические расчеты. На этой стадии при разработке вариантов изделий изготавливается и испытывается опытный образец. Технический проект проходит те же стадии согласования и утверждения, что и техническое задание.
4. Рабочий проект является дальнейшим развитием и конкретизацией технического проекта. Эта стадия разбивается на три уровня:
а) разработка рабочей документации опытной партии (опытного образца);
б) разработка рабочей документации установочной серии;
в) разработка рабочей документации установившегося серийного или массового производства.
Первый уровень рабочего проектирования выполняется в три, а иногда и в пять этапов. На первом этапе разрабатывают конструкторскую документацию для изготовления опытной партии. Одновременно определяют возможность получения от поставщиков некоторых деталей, узлов, блоков (комплектующих). Всю документацию передают в экспериментальный цех для изготовления по ней опытной партии (опытного образца). На втором этапе осуществляют изготовление и заводские испытания опытной партии. Как правило, проводят заводские механические, электрические, климатические и другие испытания. Третий этап заключается в корректировке технической документации по результатам заводских испытаний опытных образцов. Если изделие проходит государственные испытания (четвертый этап), то в процессе этих испытаний уточняются параметры и показатели изделия в реальных условиях эксплуатации, выявляются все недостатки, которые впоследствии устраняются. Пятый этап состоит в корректировке документации по результатам государственных испытаний и согласовании с технологами вопросов, касающихся классов шероховатости, точности, допусков и посадок.
Второй уровень рабочего проектирования выполняется в два этапа. На первом этапе в основных цехах завода изготавливают установочную серию изделий, которая затем проходит длительные испытания в реальных условиях эксплуатации, где уточняют стойкость, долговечность отдельных деталей и узлов изделия, намечают пути их повышения. Запуску установочных серий предшествует, как правило, технологическая подготовка производства. На втором этапе производят корректировку конструкторской документации по результатам изготовления, испытания и оснащения технологических процессов изготовления изделий специальной оснасткой. Одновременно с этим корректируют и технологическую документацию.
Третий уровень рабочего проектирования выполняется в два этапа. На первом этапе осуществляют изготовление и испытание головной или контрольной серии изделий, на основе которой производят окончательную отработку и выверку технологических процессов и технологического оснащения, корректировку технологической документации, чертежей приспособлений, штампов и т.д., а также нормативов расхода материалов и рабочего времени. На втором этапе окончательно корректируют конструкторскую документацию.
Круг работ, выполняемых на стадиях, может отличаться от рассмотренного выше в зависимости от типа производства, сложности изделия, уровня кооперирования и ряда других факторов.
2.3. Группы сложности и новизны.
Каждая НИОКР соответствует
определённой группе сложности
и новизны. При разработке
изделия необходимо учитывать
его структурный состав, т.е. количество
деталей. В данной работе
При планировании
НИОКР предусматривается
1. Определение трудоёмкости этапов (продолжительности разработки этапов).
2. Выбор и распределение
числа исполнителей по этапам.
Составление штатного
3. Проектирование и изготовление технологической оснастки и технологических процессов.
4. Построение ленточного графика.
5. Расчёт сметы затрат на разработку. Определение цены данной НИОКР.
1. Определение трудоёмкости
этапов НИОКР (
1. Эскизный проект с ТЗ
2. Технический проект
3. Рабочий проект
4. Изготовление опытного образца
5. Испытания
6. Корректировка технической документации
2. Определяется
Продолжительность этапа технического проекта рассчитывается по формуле (в чел/час):
где–трудоёмкость выполнения технического проекта;
Тун–трудоёмкость подбора унифицированных деталей;
Ториг–трудоёмкость разработки оригинальных деталей;
Тобз.лит–трудоёмкость обзора патентной литературы ;
i–группа сложности деталей;
ni–число деталей i-ой группы сложности ;
Ti–трудоемкость деталей i-ой группы сложности из таблицы нормативов ;
Кун–коэффициент унификации – отношение унифицированных деталей к общему количеству используемых деталей. Чем больше количество унифицированных деталей, тем меньше продолжительность выполнения этапа НИОКР.
Коэффициент унификации определяется по формуле:
гдеДун–число унифицированных деталей;
Дориг–число оригинальных деталей.
В дальнейшем примем коэффициент унификации Кун = 0,71.
3. Аналогично рассчитывается
продолжительность третьего
где –трудоёмкость рабочего проекта (чел/час).
Сомножители Тун и Ториг рассчитываются по формулам (3) и (4) соответственно.
4. Продолжительность выполнения
последних трёх этапов (изготовление
опытного образца, испытания и
корректировка технической
5. Полученные данные по
продолжительности выполнения
Таким образом, определяется трудоёмкость выполнения каждого этапа НИОКР. Эта трудоёмкость показывает, сколько времени потребуется одному человеку для выполнения этой работы (разработки изделия). Если полученную сумму разделить на 8 часов (продолжительность смены в день), то мы получим количество дней (чел/дни), которое потребуется одному человеку для выполнения всего комплекса работ.
2.4. Выбор числа исполнителей и проектирование технологической оснастки
1. Выбор и распределение числа исполнителей по этапам НИОКР:
Основной задачей
планирования процессов
Успешное выполнение
этой задачи достигается при
условии правильного
Продолжительность каждого этапа определяется по формуле (в днях):
где–трудоемкость i-гo этапа (в чел/час) ;
Квн–коэффициент выполнения норм времени (Квн = 1);
Тсм–продолжительность смены (Тсм = 8 часов);
рi–численность исполнителей на i-ом этапе;
Кдоп–коэффициент
2. Проектирование и изготовление технологической оснастки и технологических процессов:
Проектирование и
изготовление технологической
Во-первых, проектируют
конструкции моделей, штампов,
приспособлений, специального инструмента
и нестандартного оборудования,
а во-вторых, разрабатывают технологический
процесс изготовления
Разработка конструкций
технологической оснастки
Затем изготавливают
всю оснастку и нестандартное
оборудование. Это наиболее трудоемкая
часть технологической
И, в заключение, выверяют
и отлаживают
Заключение
В России вплоть до последнего времени инновационная деятельность осуществлялась исключительно в крупных государственных учреждениях, управляемых посредством волевых решений бюджетного финансирования и планирования, но без учета особенностей и закономерностей самого инновационного процесса.
Внедрение новой техники и технологии - это весьма сложный и противоречивый процесс. Принято считать, что совершенствование технических средств снижает трудозатраты, долю труда в стоимости единицы продукции. Однако в настоящее время технический прогресс «дорожает», так как требует создания и применения все более дорогостоящих станков, линий, роботов, средств компьютерного управления; повышенных расходов на экологическую защиту. Все это отражается на увеличении доли затрат на амортизацию и обслуживание применяемых основных фондов в себестоимости продукции.
Информация о работе Основные этапы опытно-конструкторских работ