Автор: Пользователь скрыл имя, 09 Января 2012 в 21:09, курсовая работа
Цель курсовой работы заключается в анализе существующей системы
управления предприятием и выработкой предложений, рекомендаций по ее совершенствованию.
Для достижения поставленной цели в ходе работы решаются такие задачи как:
раскрыть сущность понятия, функций и этапов процесса управления предприятием;
рассмотреть методы управления предприятием;
провести анализ организационной структуры управления ООО «СтройИндустрия» выявить специфику стратегического управления изменениями организационной структуры предприятия;
Введение 3
1.Анализ деятельности фирмы 5
1.1.Миссия фирмы 9
1.2.Стратегия фирмы 10
2.Организационная структура фирмы 11
2.1.Цели 12
2.2.Задачи 13
2.3.Структура 14
3.Система управления коллективом 16
3.1.Власть 17
3.2.Стиль лидерства 18
3.3.Вид конфликта 19
3.4.Стресс 20
4.Оценка эффективности фирмы 21
Заключение 27
Список литературы 31
Уточнить с проектировщиками (консультантами) предварительно сформулированные цель, стратегию и тактику ее реализации.
Обеспечить материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами разработку проекта.
Контролировать результаты каждого этапа разработки и внедрения проекта.
- Планировать внедрение проекта.
Обеспечить внедрение проекта в кратчайшие сроки, создать на предприятии группу внедрения и адаптации проекта.
Организовать работу по информации, пропаганде и мобилизации коллектива на поддержку нововведений.
Проверить на совместимость и перспективную динамику команду высшего и среднего руководства фирмы.
Определить основной набор убеждений, ценностей, которым будут привержены сотрудники в новых (частично измененных) условиях.
Определить, какие люди нужны, в чем должны быть их особенности, помимо функциональных способностей.
Обеспечить подбор недостающих кадров, подготовку и переподготовку сотрудников, исходя из новых задач, с опережением завершения проектных разработок (до начала этапа внедрения).
Вознаграждать за успешную стратегическую деятельность.
Организовать систему гибкого управления и контроля.
Определить направления наиболее эффективного использования ожидаемого дохода.
Качественное
выполнение данных этапов способствует
получению расчетного эффекта от
внедрения разработанных
Рассмотренные
мероприятия носят
Исходя
из всего выше проанализированного
мы можем выделить следующие перспективные
направления дальнейшего
- Выход на мировой уровень;
- Расширение
перечня производимой
- Разработка
новых торговых марок.