Организация оплаты труда и направления ее совершенствования

Принимая  во внимание огромный штат ОАО «Мозырский НПЗ» невозможно сразу выделить наиболее отличившихся работников. Поэтому данная обязанность ложиться на начальников участков, цехов и установок. В конце каждого месяца необходимо подавать списки служащих, проявивших энтузиазм в работе.

 

 

3.2 Резервы увеличения заработной платы на предприятии

 

 

Что касается направлений оптимизации отплаты труда на предприятии ОАО «Мозырский НПЗ», то ими являются:

• увеличение удельного веса рабочих в общей численности персонала;
• сокращение потерь рабочего времени;
• увеличение доли чистой прибыли в общей сумме;
• повышение рентабельности производства.

Одним из наиболее главных сдерживающих факторов оптимизации оплаты труда, а также  повышения заработной платы является законодательство РБ. Ранее предприятие  ОАО «Мозырский НПЗ» пользовалось ЕТКС разработанной самостоятельно. Это позволяло выплачивать большую заработную плату исходя из получаемой прибыли. Однако в данный момент предприятие осуществляет выплату  заработной платы исходя из ЕТКС принятой государством.

Также следует отметить установленный государством  норматив на ФЗП в размере 38,9% от прибыли. Таким образом, даже при получении хороших показателей прибыли предприятие не может полностью использовать имеющиеся денежные резервы. Остальные 61,1% от прибыли остаются на предприятии  и переходят в фонд накопления и фонд потребления.

К выплате  работникам предприятия заработной платы прилагается выплата премии за производственные результаты на себестоимость  в размере 30% от заработной платы. Величина выплачиваемой премии также строго установлена государственными нормами.

Принимая  во внимание то, что предприятие  осуществляет выплату заработной платы  по ЕТКС разработанной государством и то, что предприятие не имеет  возможности менять тарифные коэффициенты. Единственным направлением повышения заработной платы в данном случае является увеличение ставки первого разряда, которая составляет 261900 руб. Данная сумма также является пределом для данного предприятия и также лимитирована государством.

Говоря  о методах оптимизации оплаты труда, следует затронуть такие  понятия как производительность труда и реальную заработную плату. Между этими величинами всегда должен быть баланс, а реальная заработная плата никогда не должна превышать производительность труда.

В 2003 и 2004гг. наблюдался опережающий рост производительности труда по сравнению  с ростом реальной заработной платы. Так в 2004г. рост производительности труда составил 127,8%,  рост реальной заработной платы – 101,5%. Это значит, что предприятие не полностью  использовало возможности увеличения заработной платы.

Нападением оптимизации оплаты труда в данной ситуации является доведение уровня реальной заработной платы до уровня производительности труда. Однако следует учитывать, что рост реальной заработной платы не должен превышать рост производительности труда.

 Что касается 2005г., то рост производительности труда составил только 103,1%, а рост реальной заработной платы – 117,6%. Экономически это не обоснованно. Предприятие произвело перерасход ФЗП, который не соответствует росту производительности труда. На увеличение реальной заработной платы повлияли разовые выплаты из прибыли в виде материальной помощи работникам предприятия к 30-ти летнему юбилею ОАО «Мозырский НПЗ».

Еще одним  направлением оптимизации оплаты труда на ОАО «Мозырский НПЗ» является выплата специальных премий. Выплата данных премий осуществляется раз в квартал. К таким премиям относятся экспортные премии, премии за достижение хороших показателей на производстве (перевыполнение поставленного плана производства), открытие новых установок и моделей на производстве. Размеры выплачиваемых премий могут колебаться в размене не более 75% от должностного оклада. Размер премии для каждого служащего равен размеру, установленному в специально разработанному приложению о премировании.

Наиболее  оптимальным направлением совершенствования оплаты труда в данной ситуации является выплата премий размер которых наиболее соответствует получаемой прибыли. Также не стоит забывать де стимулирующий фактор, когда служащие получают неоправданное вознаграждение. 

Дополнительным  направлением оптимизации оплаты труда  является выплата материальной помощи. К материальной помощи относятся  выплаты денежных пособий на детей, не достигших совершеннолетия. Начиная с 2005г. на предприятии ОАО «Мозырский НПЗ» практикуется выплата материальной помощи в размере 75% от должностного оклада на покупку сельскохозяйственных продуктов питания (картофель, морковь, бураки, яблоки и т.д.). Данная материальная помощь выплачивается раз в год осенью к концу уборочных работ. Материальная помощь также может выплачиваться в фиксированном размере для каждой категории служащих.

Единственным  способом совершенствования оплаты труда с точки зрения премий и  материальных помощей является учащение выплат и расширение списка льгот, т.к. размеры выплат строго фиксированы  законодательством РБ и достигли своего максимума в ОАО «Мозырский НПЗ».

Таким образом, учет и реализация вышеприведенных предложений смогут позволить усовершенствовать организации оплаты труда в ОАО «Мозырский НПЗ», провести ее оптимизацию.

 

 

 

Заключение

 

В ходе выполнения курсовой работы были получены необходимые теоретические знания в области оплаты труда, а также заработной платы в частности. Были выявлены сущность, и влияние ее на производство. Так были отмечены основные формы и системы оплаты труда. Детально была рассмотрена структура фонда заработной платы на предприятии.

Исходя  из исследования организации оплаты труда в ОАО «Мозырский НПЗ» можно сделать следующие выводы:

• темп роста заработной платы опережает темпы роста производительности труда, что ведет к перерасходу фонда заработной платы;
• темпы роста численности промышленно-производственного персонала ниже темпов роста объема производства, что позволяет повысить производительность труда.

В результате проведенного анализа деятельности ОАО «Мозырский НПЗ» были сделаны следующие выводы.

Резервами повышения эффективности использования  средств на оплату труда являются:

• повышение доли рабочих в общей численности производственного персонала;
• увеличение доли чистой прибыли в общей сумме;
• установление премиального фонда для поощрения в случае недостатка прибыли;

Чтобы выжить, предприятие должно проявлять  инициативу, предприимчивость и бережливость, с тем чтобы повышать эффективность  хозяйствования, искать новые направления организации оплаты труда, что способствует бесперебойному процессу производства и реализации продукции, оплаты труда, минимизации затрат, высокой прибыльности.

Также следует отметить основные направления  совершенствования организации  оплаты труда в ОАО «Мозырский НПЗ»:

• повышение уровня оплаты труда на основе роста производительности труда;
• повышения уровня премий исходя из полученной прибыли;
• долее строгий подход к учету товаров и материалов, перерасход которых влияет на размер заработной платы;
• введение квалификационных коэффициентов;
• введение поощрительных выплат хорошо проявившим себя работникам; 
• увеличение резервов заработной платы исходя из анализа показателей.

В условиях рыночных отношений изменяется система  показателей, характеризующих экономику  предприятия. Новые показатели требуют  новых методик их расчета и изучения, более высокого уровня профессионализма руководителей и специалистов.

Также в ходе выполнения курсовой работы исходя из выявленных резервов повышения эффективности использования средств на оплату труда

были выявлены следующие направления повышения заработной платы:

• выплата премий в размере, наиболее сопоставимым с получаемой предприятием прибыли (учитывается де стимулирующий фактор);
• выплата материальной помощи и пособия в размере, установленном в специально разработанном на предприятии приложении.
• улучшение условий труда;
• поощрение отличившихся на производстве служащих.

Возможны  также другие способы совершенствования труда, однако основные из них лимитированы законодательством РБ.

 

Список использованных источников

 

1. Генкин Б. М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник для вузов. — М.: Издательство НОРМА, 2003. — 400 с.
2. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности; Под общей редакцией Стражева В.И. – Мн.: Вышэйшая школа, 2003. – 360 с.
3. Заработная плата и ее включение в себестоимость; Под редакцией Хрипача В.Я. – Мн.: Амалфея – 2002. – 320 с.
4. Бизнес-план производственно-финансовой деятельности ОАО «Мозырский НПЗ» на 2004 год. – Мозырь, 2003.
5. Отчёт о производственно-финансовой деятельности ОАО «Мозырский НПЗ» за январь-март 2005 года. – Мозырь, 2005.

 

Приложение А

 

Приложение Б

 

 

Приложение В