Организация консалтинговой деятельности

Консалтинг — термин, используемый в современной практике для обозначения деятельности, направленной на выявление и разработку предложений и программ с целью рационализации и оптимизации функционирования предприятия, помощи руководящему составу и управленцам в процессе принятия грамотных решений.
Круг проблем, решаемых консалтингом, весьма широк, кроме того, специализация компаний, предоставляющих консалтинговые услуги, может быть различной: от узкой, ограничивающейся каким-либо одним направлением консалтинговых услуг (например, аудит в некоторых источниках относят к консалтинговым услугам, не отделяя его в самостоятельное направление деятельности), до самой широкой, охватывающей полный спектр услуг в данной области.

Введение
1.Этапы организации консультационной работы
1.1 Предпроектная стадия
А)осознание клиентом наличие проблемы
Б)определение задачи (техничекое задание)
В)техническое и финансовое предложение клиенту
1.2 Проектная стадия
Этап 1: диагностика
Этап 2: разработка и представление предложения
Этап 3: внедрение решений
1.3 Послепроектная стадия
2. Экономическая оценка консультационной услуги
3. Затратный поход; смешанный подход
4. Индивидуальное консультирование
5. Консалтинг в России и в мире. Слабые и сильные стороны российских и зарубежных консультантов
Заключение
Приложения к курсовой работе