Организационные структуры управления

Если не будут четко определены и скоординированы отношения между людьми и организационными подразделениями, эффективность специализации будет потеряна. Чтобы планы были реализованы, кто-то должен фактически выполнить каждую из задач, вытекающих из целей организации. Для этого руководство обязано найти эффективный способ сочетания ключевых переменных, характеризующих задачи и людей.

Оглавление
Введение 2
1. Линейная организационная структура 3
2. Функциональная организационная структура 5
3. Линейно-функциональная организационная структура 7
4. Дивизиональная организационная структура 9
5. Матричная организационная структура 11
Заключение 13