Организационная культура. Организационно-управленческий анализ деятельности

• начальнику отдела кадров в срок до 21.01.2013 г. предоставить проект по обучению, переподготовке и повышении квалификации сотрудников на утверждение начальнику станции.

Рисунок 3-График Ганта

3.2 Анализ  эффективности системы управления  и предложения по ее совершенствованию

 

Обобщенные  результаты организационно–управленческого анализа системы деятельности организации и предложения по её совершенствованию представлены в таблице 6.

Таблица 6-Результаты организационно–управленческого анализа        системы деятельности организации и предложения по её совершенствованию

Характеристика	Фактическое значение	Нормативное значение	Мероприятия по совершенствованию
Персонал	Текучесть  персонала по обслуживанию путей	Полная  укомплектованность штата, приверженность к месту работы	Создание комфортных условий труда
Персонал	Нехватка квалифицированных  кадров отдела производства	Необходимый уровень  квалификации у всех сотрудников	Проведение  обучения персонала отдела производства с целью повышения их квалификации и уравнивания уровня мастерства.
Изменения среды	Медленная реакция  на изменения среды	Гибкость системы	Проведение  тренинга–семинара для всего коллектива предприятия по актуализации миссии, целей и задач предприятия в целях формирования социально–ответственного сознания

Таким образом, анализ показал, что на сегодняшний день предприятие  динамично развивается, однако существует ряд проблем организационного характера, пути решения которых предложены в настоящем исследовании.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Данная курсовая работа посвящена разработке основных составляющих процесса управления (планирование, организация, мотивация и контроль) применительно к опорной станции Зима Дирекции управления движения.

Целью настоящей  курсовой работы являлось изучение организации управления персоналом и анализ организационно-управленческой деятельности опорной станции Зима Дирекции управления движения.

 В ходе  исследования цель работы была  достигнута, реализованы ее основные  задачи.

В результате эмпирического  исследования было выяснено, что на сегодняшний день предприятие динамично  развивается, однако существует ряд  проблем организационного характера, в числе которых текучесть персонала, нехватка квалифицированных кадров, полное отсутствие мероприятий маркетингового плана, негибкость и замедленная реакция на изменения среды.

Изучение теории управления персоналом позволило провести комплексный анализ предприятия как системы, выявить проблемы и предложить пути решения существующих на сегодня проблем на данном предприятии.

В завершении хотелось бы обозначить ряд вопросов, рассмотрение которых является наиболее актуальным для продолжения исследования темы управления персоналом. Неизученными остаются влияние на систему интеллектуальных способностей, мотивационных, гендерных, возрастных и имиджевых особенностей персонала как ключевого ресурса предприятия. Такими видятся пути дальнейших исследований в этой области.

 

 

Список использованной литературы

 

1. Подопригора М.Г. Организационное поведение Учебно-методическое пособие по курсу для студентов старших курсов и магистрантов. Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2008. – с.43-45
2. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / Виханский О.С., Наумов А.И. – М.: Экономистъ, 2006. – с.132-136
3. Коротков Э.М. Менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2009. – с. 231-233
4. Огарков А.А.  Управление организацией: Учебник. – М.: Эксмо, 2006. – с. 87-88
5. Тебекин А.В. Менеджмент организации: Учебник / Тебекин А.В., Касаев Б.С.  – М.: КНОРУС, 2007 – с. 112-113
6. Общий и специальный менеджмент / Общ. ред. А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухина. – М.: Изд. РАГС, 2000 – с. 202
7. Менеджмент организации: учебник для высших учебных заведений по экономическим специальностям / А. В. Тебекин, Б. С. Касаев. – Москва: КноРус, 2007 – с. 115-116
8. Теория управления: учебник / [Ю. П. Алексеев и др.]; под общей редакцией: А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухина. – Москва: Издательство РАГС, 2010. – с. 255

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение А

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1-Дерево целей