Автор: Пользователь скрыл имя, 19 Февраля 2013 в 07:40, курсовая работа
В ходе реформ в России произошли коренные изменения во всех областях жизни общества, и едва ли не самые кардинальные из них -- в сфере экономики. Современный период экономического развития сопровождается ломкой старой социальной и политической системы, а в области управления -- заменой административно-командной системы рыночной.
Необходимым условием этих изменений является постоянное совершенствование управления в социальных системах на основе всестороннего использования достижений науки, техники и передового опыта.
Введение.
1.Место и роль эффективного менеджмента в деятельности предприятия.
1.1 Проблема анализа качества менеджмента. Менеджмент качества.
1.2 методы анализа эффективности менеджмента.
1.3 Анализ эффективности организационных структур управления.
2.Анализ качества и эффективность управления развитием персонала на материалах « ОАО Ливгидромаш ».
2.1 Краткая характеристика предприятия «ОАО Ливгидромаш».
2.2 Профессиональный рост сотрудников.
3.Совершенствование механизма управления карьерным ростом сотрудников.
Заключение
Список используемой литературы.
Первостепенное внимание уделяется обучению и переобучению кадров. Получена лицензия на обучение почти всех рабочих профессий. ОАО «Ливгидромаш» поддерживает связь с Международным концерном ЗАО «Гидромаш МК», на его базу переведен и работает филиал кафедры Э-10 МГТУ им. Баумана, где ведется подготовка специалистов гидравликов.
Существующая организационно-
Уставный капитал составляет 27716 тыс. руб., количество акционеров зарегистрированных в реестре -2777. Информация о крупных акционерах, владеющих более 5% голосующих акций общества:
- 000 ТД «Гидромаш»- 12,9%;
- Российский фонд федерального имущества г. Москва - 20%
Реестродержателем общества
является Ливенский филиал ОАО
«Российский независимый
Коммерческая служба - материально-техническое
обеспечение предприятия
Служба кадров - выполнение социально-кадровой политики ОАО «Ливгидромаш»; обеспечение предприятия кадрами, в соответетвии с планами по труду и зарплате, и соблюдение их подбора и расстановки согласно их деловым качествам.
Финансовая служба - организация и совершенствование финансово экономической деятельности предприятия, направленной на достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов; ускорение темпов роста производительности труда; повышение рентабельности производетва и снижение себестоимости продукции, обеспечивая правильное соотношение роста производительности труда и средней заработной платы, ведение бухгалтерского и налогового учета, оптимизация налогообложения.
Производственная служба - организация своевременного вьшуска качественной продукции в заданном объеме, номенклатуре, ассортименте; обеспечение внедрения в производство прогрессивных методов и систем планирования и организации производства.
Энерго-механическая служба - своевременное
технико-эксплутационное и
Служба качества - контроль качества выпускаемой предприятием продукции, вьшолнение работ в соответствии с требованиями стандартов ТУ, утвержденных образцов и технической документации; проверка поступающих на предприятие материальных ресурсов; разработка и проведение мероприятий по повышению качества продукции, внедрение системы управления качества; проводит анализ по рекламации; изучение возникновения дефектов и нарушений технологий производства, ухудшение качества работ, выпуска брака.
Финансовый анализ представляет собой
метод оценки и прогнозирования
финансового состояния
Основой для признания структуры баланса предприятия не удовлетворительной является один из следующих условий: коэффициент текущей ликвидности имеет значение равное 2, а коэффициент обеспеченности собственными средствами -значение менее 0,1.
Определим коэффициент текущей ликвидности по формуле:
К т.л = или (1)
Подставив данные в формулу получим:
2007 К т.л ==1,1
2008 К т.л ==1,4
Коэффициент текущей ликвидности в ОАО «Ливгидромаш» имеет значение равное более 2 и к тому же имеет темп повышения с 1,1 в 2007 году до 1,4 в 2008 году.
Коэффициент обеспеченности собственными средствами показывает, какая часть оборотного капитала сформирована из собственных средств и определятся по формуле:
К осс= (2)
Подставив данные в формулу получим:
2007 К осс ==0,07
2008 К осс ==0,09
При нормативном значении 0,7 - 0,9 оборотный капитал в ОАО «Ливгидромаш» сформированный из собственных средств имеет значение в 2007 году 0,53, а в 2008 году наблюдается повышение коэффициента до 0,62.
Собственный капитал в обороте определяется по формуле:
СК о = (стр. 490 - стр. 190) (форма № 1) (3)
Подставив данные в формулу получим:
2007 СК о = 241973 - 216518 = 25455
2008 СК о = 384963 - 346650 = 38313
Наличие собственного капитала в обороте
является одним из важных показателей
финансовой устойчивости организации.
Отсутствие собственного капитала в
обороте организации свидетельс
Определим коэффициент мобильности собственных оборотных средств, который показывает долю денежных средств в собственном оборотном капитале, по формуле:
К мсо = (4)
Подставив данные в формулу получим
2007 К мсо == 0,4
2008 К мсо == 0,18
Коэффициент мобильности собственных оборотных средств в 2008 году на 0,22 меньше, чем в 2007 году и составил 0,18.
Коэффициент обеспеченности оборотными средствами определим по формуле:
Коос = (5)
Подставив данные в формулу получим:
2007 К оос =
2008 К оос =
Коэффициент обеспеченности оборотными средствами оценивает скорость обращения средств, вложенных в оборотные активы.
Доля оборотных средств в активах, характеризующая структуру активов, определим по формуле:
Д оса= (6)
Подставив данные в формулу получим:
2007 Д оса ==2,3
2008 Д оса ==2,7
Доля запасов в оборотных активах, характеризующая качество активов, определяется по формуле:
Д зоа = (7)
2007 Д зоа==0,5
2008 Д зоа ==0,53
Доля запасов в оборотных активах, также как и доля оборотных средств в активах имеют тенденцию повышения.
Доля заемного капитала в итоге баланса определим по формуле:
Д зк = (8)
Подставив данные в формулу получим:
2007 Д зк ==0,57
2008 Д зк ==0,41
Доля заемного капитала в итоге баланса показывает, что капитал предприятия ОАО «Ливгидромаш» в 2008 году на 23% состоит из заемных средств и по сравнению с 2007 годом он увеличился на 9%.
Доля текущих обязательств в итоге баланса определим по формуле:
Д то = (9)
Подставив данные в формулу получим:
2007 Д то ==0,54
2008 Д то ==0,40
Текущие обязательства в пассивах предприятия ОАО «Автоагрегат», также как и доля заемного капитала в итоге баланса в 2008 году составляют 23 %
Определим коэффициент маневренности собственных оборотных средств по формуле:
К мсос = (10)
Подставив данные в формулу получим:
2008 К мсос ==0,56
2009 К мсос ==,052
Маневренность собственных оборотных средств показывает, какая доля собственного капитала направлена в оборотный капитал. При нормативном значении 0,05 - 0,10 коэффициент маневренности собственных оборотных средств в 2008 году составил 0,56.
Коэффициент структуры долгосрочных вложений определим по формуле:
К сдв = (11)
Подставив данные в формулу получим:
2007 К сдв == 0
2008 К сдв == 0
Из расчетов видно, что ОАО «Автоагрегат» долгосрочных вложений не имеет ни в 2007 ни в 2008 годах.
Долю чистой прибыли в выручке определим по формуле:
Д пв = (форма 2) (12)
Подставив данные в формулу получим:
2007 Д пв =
2008 Д пв =
Из расчетных данных видно, что на ОАО «Ливгидромаш» как в 2007, так и в 2008 году наблюдается убыток. Убыток в выручке в 2008 году составляет 4%, что значительно меньше 2007 года.
Рентабельность активов
Rак = (13)
Подставив данные в формулу получим:
2007 Rак =
2008 Rак =
Из расчетов наблюдается нерентабельность активов и в 2007 и в 2008 годах.
Рентабельность собственного капитала вычисляется по формуле:
К т.л = (14)
Подставив данные в формулу получим:
2007 К т.л =
2008 К т.л =
Из расчетов наблюдается нерентабельность собственного капитала и в 2007 и в 2008 годах.
Рентабельность продаж вычисляется как частное от деления чистой прибыли, полученной в результате реализации продукции, на выручку организации за тот же период по формуле:
Rпр = (15)
Подставив данные в формулу получим:
2007 Rпр =
2008 Rпр =
Показатель отражает соотношение чистой прибыли от реализации продукции и дохода, полученного организацией в отчетном периоде. Он определяет, сколько рублей прибыли получено организацией в результате реализации продукции на один рубль выручки.
Анализируя финансовое состояние
ОАО «Ливгидромаш» можно
2.2 Профессиональный рост
Работа с персоналом на предприятии является одной из основных обязанностей всех руководителей и специалистов этого предприятия.
На данном предприятии разработаны различные формы и методы обучения в зависимости от категории работников:
Организационные требования
Работа с персоналом на предприятии является одной из основных обязанностей всех руководителей и специалистов этого предприятия.
На предприятии разработаны различные формы и методы обучения в зависимости от категории работников:
Подготовка по новой должности (профессии) со стажировкой и обучением на рабочем месте;
Обучение безопасным методам производства работ и стажировка;
Проверка знаний: правил промышленной безопасности, правил техники безопасности и инструкций по охране труда;
Дублирование
Контрольные тренировки: противоаварийные и противопожарные;
Инструктажи по технике
Специальная подготовка как форма
поддержания квалификации работника
путем его систематической
Занятия по пожарно-техническому минимуму;
Обучение приемам оказания первой помощи пострадавшим;
Непрерывное профессиональное обучение для повышения квалификации.
Работа с персоналом организуется
и проводится по утвержденным техническим
руководителем предприятия
Планы содержат работы по следующим направлениям:
- обучение новых рабочих;
- переподготовка и обучение
рабочих вторым и смежным
- повышение квалификации
- организация работы
- выполнение мероприятий по оснащению учебно-материальной базы;
- предэкзаменационная
- специальная подготовка;
- проверка знаний;
- проведение контрольных
- проведение инструктажей и мероприятий по ТБ и ПБ;
- проведение соревнований по профессиональному мастерству;
Руководство процессом подготовки и повышения квалификации рабочих, руководящих работников и специалистов возлагается на помощника генерального директора - начальника Департамента организации управленческой деятельности.
Информация о работе Оценка эффективности менеджмента на предприятии