Обучение и рационализация труда персонала

В 2009 году были установлены дорожные ограждения выпускаемые ЗАО «Точинвест» на следующих объектах: Федеральная трасса М-4 «Дон» (р-он г. Липецк) Кашира, федеральная трасса М-5 (Рязанская обл.), кольцевая автомобильная дорога в г. Санкт-Петербурге, г. Луга Ленинградская обл.,  кольцевая автомобильная дорога в районе Великого Новгорода, Федеральная автомобильная трасса М-7 «Волга» (р-н г. Казани).

Наличие существенных конкурентных преимуществ, таких как полный замкнутый цикл производства дорожных и мостовых ограждений, от производства стальных конструкций до их горячего оцинкования, гарантируемое в связи с этим качество производимой продукции отвечающее требованиям ГОСТ Р 52697-2006,ИСО 9001-2001, гибкая ценовая политика, работа с надежными партнерами на условиях отсрочки платежей позволяет говорить о ЗАО « Точинвест» как о надежном партнере государства, способном участвовать в реализации серьезных и ответственных проектов.

ЗАО «Точинвест» производит легкие решетчатые пешеходные переходы. Достоинства данного продукта: легкость, долговечность. Конструктив и более подробную информацию можно посмотреть на русскоязычном сайте www.gidrogroup.ru

  2. Услуги по горячему цинкованию металла.

   Цинкование металлоизделий производится по современным технологиям и на новейшем  импортном оборудовании: ванна цинкования W.Pilling,  размеры ванны- 7000*1400*2500, пропускная способность ванны- до 3000 тонн в месяц,  технологическое оборудование немецкой фирмы KÖRNER и чешской фирмы ИКОМОР (цех запущен в 2008 году). Размеры изделий для цинкования не более 6 800 * 1 300 * 2 300 мм.

   В качестве потребителей услуг цинкования рассматриваются предприятия энергетики, нефтедобычи, нефтепереработки, связи, строительства (дорожного, промышленного, гражданского), коммунальная сфера и прочие.

3. Производство шумозащитных экранов.

ЗАО « Точинвест» наряду с дорожными и мостовыми ограждениями производит: шумозащитные экраны, способствующие существенному улучшению экологической обстановки. Устранить источник шума невозможно, если это железная дорога или автомагистраль, но поглотить и понизить воздействие шума, довести его до безопасного или даже до незначительного уровня можно. Этой задаче служат конструкции шумопоглащающих экранов, производимые на предприятии.

4. Перильные ограждения и воздушные пешеходные переходы.

Перильные ограждения используются на всех мостовых переходах. Конструкция имеет современный дизайн и исключает сварочные работы при их монтаже, возможна замена отдельных секций и деталей секции в случае их повреждения.

Воздушные пешеходные переходы, неотъемлемая часть городской инфраструктуры, используемая на городских автомагистралях с оживленным движением и железных дорогах.

Составляющие:

      лестничные элементы (по одному с каждой стороны)

      опоры в средней части моста (по одной с каждой стороны)

      конечные опоры (по одной с каждой стороны)

      прочие элементы моста

Лестничные элементы могут крепиться к любым из трёх сторон обеих видов опор, так что вариантов конфигурации моста – великое множество.

Нагрузка – 5 кН/м² UDL (сосредоточенная нагрузка – 2,0 кН), ветровая нагрузка – 0,50 кН/м с всасывающим фактором 1,3 (всё соответствует немецким стандартам).

Элементы перил и покрытие моста (пол, настил) можно подобрать из ассортимента материалов, производимых MEISER в зависимости от местных потребностей.

§2 « Построение системы обучения персонала»

Обучение работников ЗАО « Точинвест»  может проходить на заводе, в учебных комбинатах, с которыми заключен договор.

Обучение на заводе.

Непосредственно на заводе можно получить первую и вторую профессии. Сначала начальник цеха пишет заявление в отдел кадров с Ф.И.О. того, кого собираются обучать и какой профессии, с обоснованием надобности. Это заявление, не позднее месяца со дня написания, рассматривает комиссия в составе: коммерческого директора, заместителя генерального директора по экономике, технического директора, начальника цеха, от которого поступило заявление, и секретаря комиссии. Далее комиссия принимает решение об отказе в обучении, либо об обучении первой или второй специальности. В соответствии с решением комиссии издается приказ на обучение, сроком от 1,5 до 4 месяцев, с закреплением наставника, который подписывает генеральный директор. После окончания обучения сотрудник выполняет пробные работы, например, изготовление деталей, которые должны соответствовать установленному стандарту. Затем выдается заключение о выполнении пробной работы [ приложение 1]. Далее создается комиссия, которая определяет прошел работник обучение или нет. Помимо практического экзамена- изготовления деталей, работник должен сдать теоретический- технику безопасности. Если изготовленные детали не соответствуют установленным стандартам по мнению комиссии, то считается, что работник не прошел обучение, если соответствует, то работник тянет билет по технике безопасности. Заполняется ведомость о проведении квалификационных экзаменов рабочих, обучавшихся на курсах, в которой указываются:

- Ф.И.О. обучавшегося;

- Год рождения обучавшегося;

- Образование;

- Место работы;

- Результаты медицинского освидетельствования;

- Экзаменационная оценка;

- Решение квалификационной комиссии о присвоении профессии(разряда).

[приложение 2].Затем издается приказ о присвоении первой или второй профессии. [приложение 3].Далее сотрудниками отдела кадров делается запись в трудовой книжке, личной карточке о присвоении первой или второй профессии.

Обучение в учебных комбинатах.

Работник может получить вторую специальность в учебных комбинатах, с которыми у предприятия заключен договор. Сначала начальник цеха пишет заявление в отдел кадров с Ф.И.О. того, кого собираются обучать и какой профессии, с обоснованием надобности. Это заявление, не позднее месяца со дня написания, рассматривает комиссия в составе: коммерческого директора, заместителя генерального директора по экономике, технического директора, начальника цеха, от которого поступило заявление, и секретаря комиссии. После составляется договор с учебным комбинатам на обучение работников второй профессии[приложение 5].Далее проходит процесс обучения, который длиться от 3 до 6 месяцев. Затем ЗАО «Точинвест» заключает с сотрудником ученический договор, согласно которому предприятие обязуется оплатить и обеспечить работнику возможность обучения, а работник обязуется пройти обучение по приобретению специальности и проработать по трудовому договору с предприятием в течение одного года с момента окончания обучения, в договоре указывается стоимость и срок обучения.  В случае расторжения или прекращения трудового договора работника до окончания срока действия настоящего ученического договора, работник должен возвратить предприятию полученную за время ученичества оплату и возместить понесенные предприятием расходы в связи с ученичеством, в том числе стоимость обучения [приложение 4]. После обучения работники сдают теоретический и практический экзамены. С учебного комбината в организацию направляют протокол о результатах обучения[приложение 2]. Затем в организации издается приказ о присвоении работнику второй профессии [приложение 3]. Далее сотрудниками отдела кадров делается запись в трудовой книжке, личной карточке о присвоении второй профессии. После выдается удостоверение учебным комбинатом.

К сожалению, на ЗАО «Точинвест» нет системы повышения квалификации сотрудников, а ведь разработка, внедрение и освоение новых технологий требует систематического повышения как общего культурно-технического, так и профессионального уровня работников. В таком повышении заинтересованы и предприятия, и сами работники, поскольку требования к качеству рабочей силы постоянно повышается. Можно было бы предложить следующую систему повышения квалификации на предприятии.

Плановое повышение квалификации:

                    ППК управленческого персонала;

                    ППК целевых групп и подразделений предприятия;

                    ППК отдельных сотрудников;

                    ППК кадрового резерва.

Внеплановое повышение квалификации:

проводится по производственной необходимости, по заявкам руководителей структурных подразделений предприятия и согласно потребностям сотрудников (после утверждения с руководством) и может осуществляться по инициативе непосредственного руководителя и заявки самого сотрудника.

Индивидуальное повышение квалификации:

осуществляется на открытых тренингах, семинарах и конференциях внешних компаний, в высших учебных заведениях, на стажировках и т. п.

Корпоративное (групповое) повышение квалификации: проводится на тренингах или семинарах, организованных с помощью внешних компаний или посредством привлечения внутренних ресурсов компании.

                          §3 «Аттестация персонала»

Аттестация кадров – важная составная часть управления персоналом, наиболее эффективная форма оценки кадров. Поэтому на ЗАО «Точинвест» используют эту форму оценки сотрудников.

Цель аттестации - определение уровня квалификации, объективной оценки профессиональной деятельности сотрудников, определение соответствия занимаемой должности.

Аттестация должна способствовать наиболее полному использованию кадрового потенциала предприятия, совершенствованию деятельности по подбору, повышению квалификации и расстановке сотрудников. Очередная аттестация сотрудников предприятия при рассмотрении вопроса о соответствии занимаемой должности проводится не чаще одного раза в два года. Досрочная аттестация может быть проведена на основании приказа руководителя предприятия за исключением:

- сотрудников, занимающих должность менее 6 месяцев;

- сотрудников, находящихся в отпуске по беременности и родам, по уходу за ребенком, и беременные женщины;

Аттестация этих сотрудников проводится не ранее чем через год после выхода из отпуска.

Не позднее, чем за месяц до начала проведения аттестации на предприятии издается приказ о проведении аттестации на предприятии [приложение 6], также должен быть составлен график проведения аттестации 

[приложение 7].

Аттестация сотрудников проходит в соответствии с положением о порядке проведения аттестации руководителей и специалистов предприятия [приложение 8].

        Порядок проведения аттестации на ЗАО «Точинвест»

1.      Аттестации должна предшествовать необходимая подготовительная работа.

На каждого работника, подлежащего аттестации, его непосредственным руководителем составляется аттестационный лист

[приложение 9].

2.      Руководители структурных подразделений, составляющие аттестационные листы сотрудников, обязаны:

1) изучить действующий порядок аттестации сотрудников;

2) дать объективную оценку деловых и личных качеств аттестуемого сотрудника, определить содержание характеристики и вывода по ней.

3.      Порядок подготовки аттестационного листа сотрудника

1)  руководитель структурного подразделения не позднее, чем за две недели до начала проведения аттестации представляет в отдел кадров (секретарю аттестационной комиссии) аттестационный лист на подчиненного сотрудника;

2)  отдел кадров не менее чем за неделю до начала аттестации должен ознакомить каждого сотрудника с представленной на него характеристикой под подпись.

В тексте характеристики на аттестуемого, излагаемом в произвольной форме, рекомендуется отразить, в зависимости от занимаемой должности, следующие вопросы:

- соответствие сотрудника требованиям по занимаемой должности;

- уровень профессиональной подготовки;

- организованность в работе, умение определить главное в решении поставленных задач, способность качественно выполнять должностные обязанности, проявлять инициативу;

- достигнутые результаты деятельности, личный вклад сотрудника в выполнение поставленных задач;

- умение руководить подчиненными;

- способность критически оценивать свою деятельность и деятельность подчиненных.

В заключение характеристики указывается, соответствует или не соответствует аттестуемый занимаемой должности.

При каждой последующей аттестации в аттестационную комиссию представляется аттестационный лист сотрудника с датой проведения и выводами по предыдущей аттестации. В случаях, когда проводилась досрочная аттестация, представляется соответствующий аттестационный лист.

4.      Сотрудники вправе предоставить в аттестационную комиссию дополнительные сведения о трудовой деятельности за предшествующий период, а также выразить свое несогласие с представленной характеристикой.

5.      Аттестационные комиссии назначаются приказом руководителя предприятия в следующем составе: председатель аттестационной комиссии, его заместитель (заместители), члены аттестационной комиссии и секретарь.

6.      План работы аттестационной комиссии, график аттестации, списки сотрудников, подлежащих аттестации, составляются   председателем аттестационной комиссии совместно с отделом кадров на пол года и утверждаются приказом руководителя предприятия до 30 декабря и 30 июня текущего года. В графике проведения аттестации указываются: