Методика принятия управленческих решений на примере ОАО «ТГК-1»

Годовое Общее собрание акционеров Общества проводится в форме совместного присутствия акционеров (представителей акционеров) для обсуждения вопросов повестки дня и принятия решений по вопросам, поставленным на голосование.

Решение Общего собрания акционеров может быть принято путем проведения заочного голосования (опросным путем), кроме вопросов об избрании Совета директоров Общества, Ревизионной комиссии Общества, утверждении аудитора Общества, а также утверждении годовых отчетов, годовой бухгалтерской отчетности, в том числе отчетов о прибылях и убытках, распределении прибыли, в том числе выплате (объявление) дивидендов, и убытков Общества по результатам финансового года.за одного кандидата или распределить их между двумя или более кандидатами.

Годовое Общее собрание акционеров Общества проводится в форме совместного присутствия акционеров (представителей акционеров) для обсуждения вопросов повестки дня и принятия решений по вопросам, поставленным на голосование. Решение Общего собрания акционеров может быть принято путем проведения заочного голосования (опросным путем), кроме вопросов об избрании Совета директоров Общества, Ревизионной комиссии Общества, утверждении аудитора Общества, а также утверждении годовых отчетов, годовой бухгалтерской отчетности, в том числе отчетов о прибылях и убытках, распределении прибыли, в том числе выплате (объявление) дивидендов, и убытков Общества по результатам финансового года.

 

 

Совет директоров

Совет директоров является органом, осуществляющим стратегическое управление ОАО «Территориальная генерирующая компания № 1», главной целью которого является добросовестное и компетентное исполнение обязанностей по управлению компанией, обеспечивающее сохранность и рост благосостояния акционеров, а также возможность реализации и защиту прав акционеров. Совет директоров в своих решениях исходит из необходимости действовать справедливо по отношению ко всем акционерам и не может учитывать интересы только какой-либо одной группы акционеров. Совет директоров контролирует эффективность текущего управления ОАО «Территориальная генерирующая компания № 1», осуществляемого Правлением и Генеральным директором, посредством утверждения бизнес-планов, бюджета и отчетов об их выполнении.

Вопросы, отнесенные к компетенции Совета директоров Общества, не могут быть переданы на решение Генеральному директору и Правлению Общества.

 

Комитеты Совета директоров

Целью деятельности комитетов является обеспечение эффективной работы Совета директоров в решении вопросов отнесенных к его компетенции В настоящее время при Совете директоров ОАО «ТГК-1» действует 4 комитета:

- комитет по аудиту;

- комитет по бизнес-стратегии и инвестициям;

- комитет по кадрам и вознаграждениям;

- комитет по надежности.

 

Правление

Правление является коллегиальным  исполнительным органом ОАО «ТГК-1»  и осуществляет руководство текущей  деятельностью Компании в рамках компетенции, определенной ст. 27 Устава ОАО «ТГК-1». Положение о Правлении  ОАО «ТГК-1» утверждено Общим собранием  акционеров ОАО «ТГК-1» (Протокол № 1 от 18 июня 2009 года).

 

Корпоративное управление

Общество рассматривает корпоративное управление как средство повышения эффективности деятельности Общества, укрепления его репутации и снижения затрат на привлечение им капитала.

 

Корпоративное управление в Обществе основывается на следующих принципах:

 

Подотчетность. Кодекс предусматривает подотчетность Совета директоров Общества всем акционерам в соответствии с действующим законодательством и служит руководством для Совета

директоров при выработке стратегии и осуществлении руководства и контроля за деятельностью исполнительных органов Общества.

Справедливость. Общество обязуется защищать права акционеров и обеспечивать равное отношение ко всем акционерам. Совет директоров предоставляет всем акционерам возможность

получения эффективной защиты в случае нарушения их прав.

Прозрачность. Общество обеспечивает своевременное раскрытие достоверной информации

обо всех существенных фактах, касающихся его деятельности, в том числе о его финансовом

положении, социальных и экологических показателях, результатах деятельности, структуресобственности и управления Обществом, а также свободный доступ к такой информации всех заинтересованных лиц.

Ответственность. Общество признает права всех заинтересованных лиц, предусмотренные действующим законодательством, и стремится к сотрудничеству с такими лицами в целях своего развития и обеспечения финансовой устойчивости.

 

Практика реализации корпоративного управления имеет в своей основе Устав и внутренние документы Общества, такие как:

- Положение о порядке подготовки и проведения Общего собрания акционеров ОАО «ТГК-1»;

- Положение о порядке созыва и проведения заседаний Совета директоров ОАО «ТГК-1»;

- Положение о Правлении ОАО «ТГК-1»;

- Положение о Ревизионной комиссии ОАО «ТГК-1»;

- Кодекс Корпоративного управления;

- Положение по управлению нефинансовыми рисками;

- Положение об инсайдерской информации;

- Положение об информационной политике.

 

Дочерние и зависимые  общества ОАО «ТГК-1»

 

Принципы управления дочерними и зависимыми обществами

Организация Компанией корпоративного управления дочерними и зависимыми обществами (ДЗО) осуществляется в соответствии со следующими принципами:

- соблюдение требований действующего законодательства Российской Федерации, положений Устава и внутренних документов Общества и ДЗО в процессе осуществления корпоративного управления ДЗО;

- соответствие корпоративного управления ДЗО стратегии развития Общества и ДЗО;

- осуществление корпоративного управления ДЗО на основании своевременной, полной и достоверной информации;

- соблюдение решений органов управления Общества при осуществлении корпоративного управления ДЗО; 

- обеспечение участия акционеров Общества в определении позиции по наиболее важным вопросам компетенции органов управления и контроля ДЗО (определение позиции Советом директоров Общества);

- публичность и прозрачность корпоративного управления ДЗО.

 

Нормативной основой формирования принципов корпоративного управления ДЗО являются:

- законодательство Российской Федерации;

- Устав ОАО «ТГК-1»;

- внутренние документы ОАО «ТГК-1», регулирующие деятельность органов управления и контроля Общества;

- Порядок формирования и представления подразделениями ОАО «ТГК-1» поручений представителям ОАО «ТГК-1» на общих собраниях акционеров и в советах директоров организаций, акционером/участником которых является ОАО «ТГК-1»;

- Положение о представителях ОАО «ТГК-1» в органах управления и контроля организаций, акциями/долями которых владеет ОАО «ТГК-1»;

- отдельные решения Совета директоров ОАО «ТГК-1».

 

 

Основные принципы и цели кадровой политики

Политика управления персоналом ОАО  «ТГК-1», находящегося в контуре управления ООО «Газпром энергохолдинг» (далее Политика управления персоналом), содействует достижению стратегической цели ОАО «Газпром» - стать лидером среди глобальных энергетических компаний.

Бизнес-стратегия ОАО «ТГК-1»  направлена на развитие таких ключевых конкурентных преимуществ как:

- социальная и экологическая ответственность;

- финансовая устойчивость и ориентация на долгосрочное развитие;

- масштаб Компании и развитая производственная инфраструктура;

- эффективная система управления и профессионализм работников.

 

Цель Политики управления персоналом - создание организационно эффективной  компании, предоставляющей возможности  для максимального раскрытия  потенциала каждого работника.

Основная задача Политики управления персоналом - построение системы управления, при которой Компания поддерживает стабильный статус «предпочтительного работодателя» в глазах людей, готовых и способных принести ей максимальную пользу.

Реализация Политики управления персоналом – сфера ответственности руководителей  всех уровней.

Все организационно-распорядительные документы, используемые Компанией  в целях реализации Политики управления персоналом, разрабатываются и выполняются  в строгом соответствии с действующим  законодательством.

Политика управления персоналом - это система принципов и концептуальных подходов к управлению персоналом, обеспечивающих успешное развитие компании и гармоничное сочетание интересов Компании, акционеров, работников, потребителей и государства.

ü «Прозрачность и открытость» - принцип предполагает построение системы планирования карьеры, где необходимым условием и единственной гарантией служебного роста является профессионализм, достижение стабильно высоких результатов и демонстрация приверженности ценностям компании.

ü «Отраслевое лидерство» - принцип предполагает, что компания отдаёт себе отчёт в том, что достижение поставленной цели в сфере управления персоналом требует вложения значительных средств, как в человеческие ресурсы, так и в развитие служб управления персоналом, а также совершенствования IT-обеспечения менеджеров.

ü «Эффективность инвестиций» - принцип предполагает построение системы мотивации работников на достижение целей бизнес-стратегии с прозрачными механизмами оценки и поощрения достижения результатов.

ü «Постоянное улучшение» - принцип предполагает непрерывность планирования процессов управления персоналом на основе системы регулярной оценки качества человеческих ресурсов и качества управления.

ü «Организационный порядок» - принцип предполагает обеспечение единых подходов к построению процессов управления персоналом с учётом региональной специфики.

 

Основные направления  работы по реализации Политики управления персоналом:

- Привлечение, отбор и реализация потенциала персонала;

- Обучение и развитие персонала;

- Управление результативностью;

- Организационное развитие. 

 

При реализации Политики управления персоналом должен использоваться системный  подход в развитии перечисленных  выше направлений и управлении ими.

 

Система развития и мотивации персонала

В целях совершенствования трудовых отношений, повышения заинтересованности и ответственности работников за результаты труда в ОАО «ТГК-1» установлено поощрение за многолетний и добросовестный труд.

Работникам, проработавшим в ОАО  «ТГК-1» и организациях правопредшественниках 10, 20, 30, 40 лет и не имеющим дисциплинарных взысканий, помимо материального поощрения полагается награждение Почетными знаками.

С целью повышения уровня стабильности трудовых отношений, формирования заинтересованности у работников в продолжении трудовых отношений выплачивается надбавка за выслугу лет.

Одним из элементов системы морального стимулирования и мотивации работников структурных подразделений ОАО  «ТГК-1» к повышению результатов  производственной деятельности является занесение на Доску почета. Занесение на Доску почета осуществляется ежегодно ко Дню энергетика, сроком на один год и служит популяризации заслуг конкретного работника перед структурным подразделением и Компанией. Сотрудникам, чьи фамилии занесены на Доску почета, вручается свидетельство установленного образца и выплачивается денежное вознаграждение в размере 15 000 руб., при наличии у Компании соответствующих финансовых средств.

ОАО «ТГК-1» поддерживает и поощряет стремление сотрудников к профессиональному  развитию и рассматривает обучение и развитие персонала как залог достижения поставленных бизнес-целей.

В 2011 г. обучены 4 994 чел., что составило 70 % от среднесписочной численности  персонала компании, в т.ч. в Учебном  центре ОАО «ТГК-1» прошли повышение  квалификации, предаттестационную подготовку, обучение по профессии 1984 работника Компании.  

Энергетическая  система России    «Дерево целей»

 

 

Основным сектором конкурентного  взаимодействия оптового рынка электроэнергии для ОАО «ТГК-1» является рынок  РСВ («рынок на сутки вперед»). Наиболее близким конкурентом Компании с точки зрения основного производственного и технологического циклов в свободном секторе оптового рынка «ОЭС Северо-Запада» (Первая ценовая зона) можно назвать Киришскую ГРЭС (Ленинградская область).

 

Для повышения конкурентоспособности на рынке электроэнергии ОАО «ТГК-1» проводит мероприятия, направленные на решение проблемы запертых мощностей, оптимизацию структуры выработки на ТЭС и ГЭС, внедрения новых технологий и проведения производственного переоснащения. Регионы присутствия ОАО «ТГК-1» характеризуются растущим промышленным потенциалом, что способствует увеличению полезного отпуска электроэнергии Компании.