Автор: Пользователь скрыл имя, 29 Октября 2013 в 12:39, реферат
Значение и задачи организационного проектирования. Механистическая и органическая организационные системы. Основные подходы к проектированию организационных систем (ОС). Суть и состав процессов, формируемых или происходящих в организации. Механизм проектирования ОС. Механизм внутреннего функционирования. Механизм отношений с внешней средой. Суть принципов последовательности и параллельности. Основные виды работ при создании ОС. Особенности формирования ОС в России и за рубежом. Эффективность организационных систем.
Введение 3
1. Системный подход к организационной деятельности 4
2. Социальная организация – сложная открытая, управляемая система с целенаправленным действием 9
3.Организация и государственная система 11
4. Внешняя и внутренняя среда прямого и косвенного влияния 12
5. Схема функционирования организационной системы 16
Заключение 20
Список использованной литературы 22
Система управления организацией, также как и любая другая социально-экономическая система, включает в себя работников, необходимые им средства труда и предмет труда. Работники в данном случае – это в первую очередь менеджеры, а также специалисты и служащие аппарата управления. Предметом труда для них является информация о состоянии объекта управления, о процессах, происходящих в управляемом объекте и внешней среде. Средствами труда для управленческих работников служат помещения, оборудование, каналы получения и передачи информации, а также методы и алгоритмы работы с информацией, включая ее хранение, обработку, оценку и анализ.
Система управления организацией является формой реального воплощения управленческих взаимосвязей. Она выступает как бы в виде реально существующей субстанции, посредством которой управление приобретает конкретное содержание и конкретное проявление, а функция управления — практическую реализацию. В реальной действительности управленческая деятельность — это функционирование системы управления.
Система управления организацией складывается и действует не только в соответствии с содержанием функции управления и характером отношений, лежащих в основе управленческих взаимосвязей, но и в соответствии с условиями, в которых формируется система управления, а также в соответствии с присущими системе управления принципами ее построения, функционирования и преобразования.
Таким образом, можно сделать следующие выводы:
1. Для успешной
работы организаций в
2. Проведение исследований осуществляется в соответствии с выбранной целью и в определенной последовательности.
3. Исследования являются составной частью менеджмента организации и направлены на совершенствование основных характеристик процесса управления.
4. При проведении исследований систем управления объектом исследования является сама система управления, которая характеризуется определенными признаками и подчиняется ряду требований.