Лидерство и власть

Влияние через участие в управлении идет гораздо дальше, чем убеждение, оно признает участие, власть и способности исполнителя.

Руководитель  направляет усилия и способствует свободному обмену информацией. Экспертная власть руководителя и исполнителя может  быть объединена в едином решении, в  правильность которого оба будут  искренне верить. Влияние имеет успех  потому, что люди, вдохновленные  потребностями высокого уровня, как  правило, работают усерднее всего на ту цель, которая была сформулирована с их участием.

Участие в принятии решений совершенно явно основывается на потребностях высокого уровня - потребностях во власти, компетентности, успехе или самовыражении. Поэтому  такой подход нужно использовать только в тех случаях, когда такие потребности являются активными мотивирующими факторами [1; с.154].

Обычно, если работники участвуют в обсуждении предлагаемых изменений в их работе, они меньше сопротивляются переменам. Кроме того, повышается производительность труда, сокращается текучесть кадров. Но те люди, которые не любят неопределенность, не склонны к индивидуализму, предпочитают жестко контролируемые ситуации.

Таким образом, можно сделать следующие выводы о том, что власть руководителя должна быть достаточно сильной, чтобы побуждать других к работе, желательно вдохновенной, направленной на достижение целей организации.

 

2. Практическое задание: миссия, цели и основные задачи организации.

Миссия - это короткий абзац, обычно в одном  предложении, в котором содержится смысл существования и главная  долгосрочная цель организации. При  этом, с одной стороны, заявление  о миссии является довольно конкретным, с другой стороны, оно не подразумевает  выполнения задачи в течение определенного  временного интервала. Формулировка миссии организации должна подразумевать  постоянное развитие в краткосрочной  и в долгосрочной перспективе.

          Миссия Банка «ЕНИСЕЙ»:

• в создании эффективной экономической и социальной среды в регионе;
• в обеспечении потребностей своих клиентов в банковских услугах высшего качества;
• в создании экономически эффективного бизнеса, обеспечивающего высокие прибыли акционерам и справедливое вознаграждение работникам.

 

Сегодня АКБ «ЕНИСЕЙ» (ОАО) предоставляет  полный спектр  банковских услуг,  как для  физических, так и  для юридических лиц. Предметом  деятельности Банка является: расчетно-кассовое обслуживание клиентов, проведение депозитных операций с юридическими и физическими  лицами, кредитование юридических и  физических лиц, проведение конверсионных  операций, инвестиции в ценные бумаги, вексельные расчеты, операции с драгоценными металлами.

Многолетний опыт позволяет АКБ «ЕНИСЕЙ» (ОАО) успешно сотрудничать с российскими  и с зарубежными банками.  Банком  открыты корреспондентские счета  в 10-ти российских банках, в 1-ом банке  нерезиденте Commerzbank AG. Также открыты  счета в 2-х небанковских кредитных  организациях: в РНКО «Платежный центр» (ООО) - для осуществления расчетов в рамках ПС «Золотая Корона»,  в  Сибирском филиале  ЗАО РП ММВБ – основной счет участника РЦ для заключения депозитных сделок в валюте РФ с Банком России.

АКБ «ЕНИСЕЙ» (ОАО) постоянно расширяет перечень услуг для частных клиентов, предлагая  различные варианты вкладов, переводов, аренду сейфовых ячеек. Банк является участником систем денежных переводов  «Migom», «Western Union», сервиса «Золотая Корона – Денежные переводы»; участником системы расчетов Российской Национальной Ассоциации S.W.I.F.T. 

АКБ «ЕНИСЕЙ (ОАО) является ассоциированным членом ПС Visa International, аффилированным членом ПС MasterCard WorldWide и участником крупнейшей российской ПС «Золотая Корона».

В Банке  внедрена система корпоративного управления, осуществляется среднесрочное стратегическое планирование, финансовое планирование, действует система управленческого  учета, сформирована сплоченная команда  профессионалов.

Банк  проводит взвешенную политику риск-менеджмента: совершенствует инфраструктуры контроля, создает методологии управления банковскими рисками, вырабатывает пути их минимизации, создает достаточные  резервы на покрытие рисков.

В  АКБ  «ЕНИСЕЙ» (ОАО)  действует 8 дополнительных офисов на территории Красноярского  края и города Красноярска, 2 операционных офиса в республике Хакасия (г. Абакан, г. Саяногорск). 

29.12.2004 года  Комитет банковского надзора  Банка России вынес положительное  заключение о соответствии АКБ  «ЕНИСЕЙ» (ОАО) требованиям к участию  в системе обязательного страхования  вкладов.

Государственная корпорация Агентство по страхованию  вкладов включило АКБ «ЕНИСЕЙ» (ОАО) в реестр банков – участников системы  обязательного страхования вкладов 11.01.2005 года № 394.

Цели в отношении  будущей деятельности:

Основной  целью деятельности Банка как  коммерческой организации является получение прибыли от осуществления  банковских операций.

В будущем, АКБ «ЕНИСЕЙ» (ОАО) намерен проводить  политику, направленную на рост доходности проводимых операций, увеличение собственных  средств, сохранение и укрепление своих  позиций на рынке банковских услуг.

В качестве перспективных направлений можно  выделить:

• увеличение размера собственных средств;
• развитие клиентской базы, которое включает как привлечение новых клиентов, так и совершенствование работы с существующими партнерами;
• расширение и совершенствование предоставляемых Банком услуг;
• активизация работы по обслуживанию пластиковых карт, осуществление кредитования физических лиц с использованием пластиковых карт;
• совершенствование управленческих технологий;
• совершенствование и развитие программно-аппаратного комплекса;
• формирование образа Банка как стабильного, надежного, проверенного временем партнера.

Планы в отношении  источников будущих доходов:

Банк  планирует в будущем получать доходы за счет кредитования юридических, физических лиц и индивидуальных предпринимателей, а также от осуществления  валютных операций, операций с ценными  бумагами и расчетно-кассового обслуживания клиентов.

Кризис  сильно отразился на эффективности  банковской деятельности. Убытки по итогам одиннадцати месяцев 2009 года зафиксировали 194 банка (115 банков за аналогичный период 2008г.) Их совокупные убытки составили 151,7 млрд. руб. (85,0 млрд. руб. годом ранее).

Приоритетным  задачами банковского сектора заключаются  в удержании финансовой стабильности и предложении услуг, необходимых  предприятиям и частным лицам, а  также решение проблемы просроченных кредитов. 

Список  используемой литературы

 

1. Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие/ Л.Е. Басовский. - М.: ИНФРА -М, 2007. - 216с.
2. Веснин В.Р., Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. перераб и доп. - М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2007. - 512с.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Экономистъ, 2003. - 528с.
4. Менеджмент /Под ред. Ж.В. Прокофьевой. - М.: Знание, 2000. - 288 с.
5. Орлов А.И., Федосеев В.Н. Менеджмент в техносфере: Учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений. - М.: Издательский центр "Академия", 2003. - 384 с.
6. http://www.dizk.ru/liderstvo-v-organizatsii/ponyatiya-liderstvo-i-vlast.html