Контроль ресурсов на предприятии ОАО «Газмаш»

9. Периодическое  перераспределение обязанностей  между работниками.  
10. Оценка продуктивности сотрудников отдела внутреннего контроля.  
11. Система подготовки, отбора, повышения квалификации и совершенствования профессиональных качеств контролеров.  
12.Эффективный всесторонний контроль

 13Всеобщая инвентаризация предприятий           

14.Интегрированная система учета

15. Интеграция внутреннего  контроля и проблемного учета. 
        Следовательно, основная проблема на современном этапе - обеспечить сбалансированность всех элементов СВК промышленного предприятия таким образом, чтобы наиболее эффективно использовать потенциал предприятия и повышать его конкурентоспособность.  
          В заключении работы можно сказать, что совершенствование системы внутреннего контроля - это непрерывный процесс обоснования и реализации наиболее рациональных форм, методов, способов и путей ее создания (реструктурирования) и развития; рационализация ее отдельных сторон, контроль и выявление "узких" мест на основе непрерывной оценки соответствия системы контроля внутренним и внешним условиям функционирования организации.

       Основные направления совершенствования внутреннего контроля, перечисленные в работе, не являются панацеей. Любая организация или предприятие должны исходить из своих внутренних потребностей. Но сама необходимость совершенствования системы контроля на современных предприятиях и организациях очевидна.

         Большинство работников и менеджеров на предприятиях и в организациях выходцы из советской эпохи. И, к сожалению, менталитет того времени в них остался. Перестроить сознание людей, дать им психологический и материальный стимул работы — вот основная задача современных менеджеров и управленцев. Хочется верить, что с этой задачей в скором времени можно будет справиться. 

                                          

                                           Заключение

Проанализировав деятельность организации Чайковский завод газовой  аппаратуры филиал ОАО «Газмаш», можно  сделать следующие выводы касательно совершенствования человеческих ресурсов на предприятии.

Итак, ознакомившись с теоретической  основой, и изучив современную практику внутрифирменного управления “человеческими ресурсами”, нами были определены основные направления перестройки российских кадровых служб на данном этапе.

В поисках эффективных форм руководства  персоналом, в организации и стимулировании труда, в правилах производственной дисциплины, в энтузиазме новаторов  и предпринимателей, инициирующих нововведения и преодолевающих бюрократические  препятствия, есть много общего. Но из опыта ведущих корпораций можно  почерпнуть немало полезного и необычного для нашей традиционной практики. Прежде всего, можно извлечь следующее: эффективное управление персоналом признается сегодня важнейшим фактором конкурентоспособности компаний и  достижения ими экономического успеха; в основе эффективного управления персоналом лежит продуманная стратегия  использования “человеческих ресурсов”, основанная на рыночных принципах хозяйствования; кадровые службы в фирме обладают высоким статусом и широкими полномочиями для комплексного системного управления трудовыми ресурсами.

На основе изученного теоретического материала можно сделать следующие  выводы:

1. Категория «человеческие ресурсы»  позволяет отразить реальное  представление о том, что профессиональные  знания, опыт, творческие и предпринимательские  способности работников обеспечивают  экономическую эффективность и  конкурентоспособность организации  в рыночной среде.

2. Развитие человеческих ресурсов, повышение их качества, приводит  к большей отдаче материальных  ресурсов через их более эффективное  использование, а это, в свою  очередь, обеспечивает организациям  дополнительный стимул для инвестирования  в человеческие ресурсы.

3. Для осуществления каждого  вида деятельности в области  развития человеческих ресурсов  у организации имеется широкий  выбор методов практической работы.

4. Системная работа с кадрами,  внимание к сотрудникам организации,  забота об улучшении условий  труда и быта, разработка и  реализация соответствующих социальных  программ – все это способствует  укреплению кадрового потенциала  и более эффективному использованию  фактора производства – человеческого  ресурса. От грамотного осуществления  этой работы зависит успешность  деятельности организации, а это,  в свою очередь, является резервом  повышения ее эффективности.

5. Наука и практика управления  персоналом обогатилась новыми  теоретическими знаниями и прикладными  кадровыми технологиями, в результате  кардинально изменился подход  к роли человека в общественном  производстве, произошла трансформация  управления персоналом в управления  человеческими ресурсами.

Таким образом, в современной науке  и практике менеджмента, как свидетельствует  выше проведенный анализ, происходит постоянный процесс совершенствования, обновления и поиска новых подходов, концепций, идей в области управления человеческими ресурсами как  ключевым и стратегическим ресурсом деловых организаций. На выбор той  или иной управленческой модели влияют тип бизнеса, корпоративная стратегия  и культура, организационная среда. Модель, успешно функционирующая  в одной организации, может оказаться  совсем не эффективной для другой, так как не удалось ее интегрировать  в организационную систему управления. При всем многообразии существующих в мире подходов к управлению людьми в организации, отличиях в средствах  и методах их практической реализации, можно сформулировать основополагающий принцип современной концепции  управления человеческими ресурсами: главное - это признание человеческих ресурсов как решающего фактора  эффективности и конкурентоспособности  организации, как ключевого ее ресурса, имеющего экономическую полезность и социальную ценность.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

            

 

 

 

 

 

                     Список использованной литературы

1. Алексунина В.А. Маркетинг  в отраслях и сферах деятельности: Учебник. - М.: Издательско-книго-торговый  центр «Маркетинг», 2004 - 516с.

2. Барышев А.Ф. Маркетинг:  Учебник. - 3-е изд. - М.: Академия, 2005. - 208с.

3. Бемовски К., Стрэттон  Б., Кемарский В.А., Адлер Ю.П., Шпер  В.Л.,/ 101 хорошая идея как создать  совершенный бизнес (Серия: «Практический  менеджмент») / Изд-во Стандарты и  качество, М. -2005 г.

4. Власова В.М. Основы предпринимательской деятельности: Экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 496с.

5. Горяева И.А. Маркетинг/ Методические указания по выполнению курсовой работы для студентов/ Чайковский, 2005.

6. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент: Анализ, планирование, внедрение, контроль. - 2-е изд., испр. - СПб: Питер Ком, 2003. - 896с.

7. Котлер Ф., Амтронг Г. Основы маркетинга, 9_е издание: Пер с англ. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2003.

8. Софин. Пять взглядов на стратегию достижения лидерства на рынке // Маркетинг в России и за рубежом, 2003, - №7

9. Шмален Г. Основы и проблемы управления предприятием: Пер. с нем./ Под ред. проф. А.Г.Поршнева/ - М.: Финансы и статистика, 2003. - 512с.

10. Необходимая документация Чайковского завода газовой аппаратуры филиал ОАО «Газмаш».