Автор: Пользователь скрыл имя, 20 Марта 2012 в 12:33, курсовая работа
Актуальность темы курсовой работы «Эффективный стиль руководства »обусловлена тем, что в повседневной работе перед каждым руководителем стоит проблема, как согласовать свои действия с действиями подчиненных и это получило название управленческого стиля.
Успех работы зависит от очень многих обстоятельств: содержания задачи и сроков ее решения; личности руководителя, особенностей коллектива или характера подчиненного; специфики сложившейся ситуации и др.
Введение
1. Сущность и виды современных стилей управления
1.1. Понятие о стилях управления
1.2. Авторитарный стиль
1.3. Демократический стиль
1.4. «Многомерные» стили управления
2. Анализ стиля управления руководителя на предприятии ООО «Трим»
2.1. Общая характеристика предприятия
2.2. Анализ имиджа руководителя предприятия
2.3. Основные проблемы руководства на предприятии
2.4. Предложения по совершенствованию стиля управления руководителя ООО «Трим»
Заключение
Список использованной литературы
Приложение
В России бюрократия фактически сегодня представляет собой такую форму осуществления власти, при которой общая воля организации подменяется волей группы лиц. Отсюда и вытекают наши представления об отрицательной стороне бюрократии. Бюрократию невозможно разом уничтожить, тем более нам, жившим на этой основе на протяжении всей нашей истории. Так не лучше ли «приспособиться» к бюрократической форме организации в пользу общества, соблюдать идеальную модель М. Вебера. Но, увы, этого в ближайшем будущем, скорее всего, не видать, по край не мере до тех пор, пока не будет придумано что-то гораздо лучше него.
Приложение№1
Мероприятия по реализации программы «Персонал» на 2009 год.
№ | Мероприятия |
1. | Учеба на заводе среднего звена управления по курсу «методы работы с персоналом (отбор, расстановка, аттестация и т.д.) |
2. | Аттестация РСиС, имеющих среднее образование методом экспертной и психологической диагностики |
3. | Учет результатов экспертной оценки при сокращении |
4. | Уход от «квотной» системы сокращений: регулирования качества сокращений |
5. | Предварительная экспертиза психологом кандидатов на сокращение из числа: РсиС |
6. | Пролонгирование приказа по заводу №66 ДСП от 20.05.96 г. «О работе с управленческим персоналом, запрещающего прием и перемещение на руководящие должности лиц со средним образованием. |
7. | Ввести обязательное психологическое тестирование при приеме (перемещении) претендентов на руководящие должности уровня высшего, среднего звена, главных ведущих специалистов. |
8. | Решение о приеме (перемещении) претендентов на руководящие должности принимать по результатам тестирования. |
9. | Усовершенствовать работу ПЦГ по направлениям, с целью разработки стратегии завода. |
10. | Провести экспертную оценку кандидатов для зачисления в резерв высшего, среднего и нижнего звена. |
11. | Отборочной комиссии утвердить список «Золотого фонда» рабочих. |
12. | Провести мониторинг (соц. Исследование) по проблемам координации текучести персонала, удовлетворенности трудом, нарушения дисциплины. |
13. | Внедрить на заводе планирование трудовой карьеры персонала. |
14. | Завершить внедрение «АСУ-кадры» |
15. | Улучшить информационную работу в коллективах. |
16. | Внедрение системы непрерывного обучения персонала и роста профессионального мастерства. |
17. | Переход на международные стандарты ИСО-9000, ориентация на повышение качества продукции, работ и услуг |
18. | Поддержание имиджа завода в средствах массовой информации |
19. | Расширение ротации персонала |
Приложение №2
Типы отношений управления и их цикличность.
Лидерские качества успешных руководителей
| ||
Интеллектуальные | Черты характера | Приобретённые |
способности |
| умения |
Ум и логика | Инициативность
| Умение задаться |
|
| поддержкой |
Рассудительность | Гибкость | Умение |
Проницательность | Бдительность | кооперирования |
|
| Умение завоевывать |
Оригинальность | Созидательность и | популярность и |
| творчество | престиж |
Концептуальность | Честность | Такт |
Образованность | Личная целостность | дипломатичность |
Знание дела | Смелость |
|
Речевая развитость | Самоуверенность | Умение брать на себя |
Любопытство и | Уравновешенность | риск и ответственность |
познавательность | Независимость | Умение организовывать |
Интуитивность | Самостоятельность | Умение убеждать |
| Амбициозность | Умение быть надёжным |
| Потребность в достижениях | Умение шутить и понимать юмор |
| Настойчивость | Умение разбираться в |
| и упорство | людях |
| Энергичность |
|
| Властность |
|
Приложение №4
Характеристики ситуаций
Приложение №5
Аттестационный лист
ФИО___________________________
Подразделение_________________
Должность_____________________
Основные функции ______________________________
Структура подчинения:
кому подчиняется сотрудник_____________________
кто ему подчиняется___________________
кол-во человек в подчинении____________________
Дата рождения______________________
Образование: 1. (уч. Заведение, год окончания, специальность) _______________________
2.____________________________
Повышение квалификации ______________________________
Общий стаж работы ______________________________
Стаж работы в ОАО «КИСМ» _______________________
(в т.ч. в данной должности)
Должностные обязанности | Выполнение 1 2 3 4 5 | Примечание |
1 |
|
|
2 |
|
|
3 |
|
|
4 |
|
|
5 |
|
|
Средний балл |
|
|
Проекты | Выполнение 1 2 3 4 5 | Пояснения |
1 |
|
|
2 |
|
|
Средний балл |
|
|