Эффективность менеджмента

• возможность неограниченного карьерного роста;
• курсы по повышению квалификации за счет предприятия;
• гарантированное предоставление ежегодного оплачиваемого отпуска в 28 календарных дней;
• столовая для работников на территории предприятия и др.

Руководство ООО Швейная фабрика мало внимания уделяет разработке системы премий и надбавок к заработной плате (за проявление хороших результатов в работе; премии к праздникам и т.п.), а материальные стимулы, находятся, как правило, на первом месте у сотрудников.

5. Система подбора персонала.

Прием на работу наемного персонала осуществляется в соответствии с действующим законодательством по трудовому договору. Прием на работу лиц, не являющихся временными сезонными работниками, осуществляется только по трудовым книжкам.

Подбором персонала занимается отдел кадров. В управленческие кадры принимаются только сотрудники с соответствующим высшим образованием и опытом работы не менее трех лет. Работники производства должны иметь хотя бы среднее специальное образование.

Для новых сотрудников на предприятии проводятся обучающие курсы, а в дальнейшем – курсы повышения квалификации.

Анализ структуры и квалифицированности персонала в ООО Швейная фабрика «Радуга» представлен в таблице 3.3.1, приведенной ниже.

Из данных таблицы видно, что среднесписочная численность работников сократилась на 13,3% в 2006 году и 19,3% в 2007. При этом следует отметить, что количество работников высокой квалификации в 2006 году сократилось на 28 человек, а в 2007 году увеличилось на 10 человек (по сравнению с 2006 годом) при уменьшении общей численности на 108 человек по сравнению с 2005 годом.

Больше всего сократилось число работников низкой квалификации: в 2006 году – на 26 человек и в 2007 году – на 54 человека при общем сокращении количества персонала на 75 и 108 человек соответственно.

Количество работников средней квалификации с учетом изменения среднесписочной численности работников осталось примерно на том же уровне.

Таким образом, с точки зрения структуры и системы отбора персонала менеджмент на предприятии за последние три года можно считать эффективным, так как отчетливо наблюдается динамика увеличения количества высококвалифицированных работников и сокращения работников низкой квалификации. Росту эффективности управления способствует также система обучения персонала и повышения квалификации .                                                   Таблица 3.3.1                                Анализ структуры и квалифицированности персонала                                    ООО Швейная фабрика «Радуга»

Показатели	2005 год	2006 год	2007 год	Абсолют. отклонение к 2005 году		Темп прироста, % к 2005 году
	Числ., чел.	Числ., чел.	Числ., чел.	2006	2007	2006	2007
Списочная численность, всего	560	485	452	-75	-108	-13,3	-19,3
в том числе:
- работники   высокой   квалификации	132	104	114	-28	-18	-21,2	-13,6
- работники  средней   квалификации	218	197	182	-21	-36	-9,6	-16,5
- работники  низкой   квалификации	210	184	156	-26	-54	-12,4	-25,7

 

Проведенная оценка эффективности менеджмента по разным критериям позволяет сделать следующие выводы:

В целом управление в ООО Швейная фабрика «Радуга» можно считать эффективным, так как, во-первых, расчет экономических показателей эффективности с учетом затрат на менеджмент и прибыльности предприятия показал возрастающую динамику эффективности управления, во-вторых, управленческие кадры состоят из высококвалифицированных специалистов, которые периодически совершенствуют уровень своего профессионализма, а также проходят ежегодную аттестацию, что является стимулом к более эффективному выполнению работы. Анализ системы подбора и уровня квалифицированности персонала показал, что в 2007 году возросла доля высококвалифицированных работников и снизилась доля сотрудников низкой квалификации.

Основными недостатками, снижающими эффективность менеджмента в ООО Швейная фабрика «Радуга» является слабое развитие информационных систем на предприятии, недостаточные мотивации для сотрудников, а также не поддерживается новаторство, и работники не могут открыто высказывать свои идеи и предложения. Также, существуют определенные минусы в организационной структуре управления.

Комплексный анализ всех показателей эффективности менеджмента, и количественных и качественных, показал, что предприятию необходимо повышать эффективность управления и устранять недостатки в системе менеджмента, чтобы обеспечить высокие результаты деятельности.                                                                                  

                                 

 

 

 

 

 

 

 

                                              ЗАКЛЮЧЕНИЕ                 Эффективность управления – сложная экономическая категория, изучение которой предполагает учет различных факторов, прямо или косвенно влияющих на управленческий процесс. Эффективность менеджмента зависит от профессионализма и личных качеств руководителя, от обеспеченности предприятия ресурсами, системы коммуникаций на предприятии, организационной структуры управления, системы подбора персонала и много другого.

В общем виде эффективность менеджмента предполагает результативность управленческой деятельности (сопоставление потребленных ресурсов с полученными результатами). Но определение результатов управленческой деятельности – одна из основных проблем, которые возникают при оценке управления.

В результате исследования критериев и методов оценки эффективности управления было выяснено, что пока не существует единой системы такой оценки. Эффективность менеджмента можно анализировать, используя экономические и социальные критерии, общие и частные показатели эффективности. Важно при этом учитывать состав затрат на управление и показатели прибыли и рентабельности предприятия. Более достоверная оценка эффективности менеджмента может быть получена только совокупностью различных показателей, учитывающих влияние различных факторов и рассчитанных за несколько лет работы организации для анализа их динамики. Каждое предприятие самостоятельно решает вопрос о выборе методов оценки эффективности управленческой деятельности.

Были рассмотрены различные пути повышения эффективности менеджмента с учетом всех элементов деятельности предприятия. Они, направлены в основном на усовершенствование профессионализма, уровня квалификации, личных и деловых качеств самого руководителя или на изменение стратегии предприятия, ее организационной структуры, технологий производства, условий труда и отдыха, коммуникационные процессы и т.д. Предприятие также самостоятельно выбирает пути и методы повышения эффективности менеджмента, исходя из специфики своей деятельности, сложившейся организационной структуры управления, экономических и социальных результатов деятельности, финансовых ресурсов и многого другого.

В курсовой работе была проанализирована деятельность ООО Швейная фабрика «Радуга» за 2005-2007 гг. Предприятие уже много лет занимается выпуском швейных изделий, имеет сложившийся рынок потребителей, поставщиков, сотрудничает как с российскими, так и иностранными партнерами. Особенность деятельности данной организации заключается в том, что она занимается производством форменной и специальной одежды. Данная продукция не относится к товарам широкого потребления и ее продажа осуществляется только по заказам.

В результате анализа основных технико-экономических показателей деятельности предприятия было выяснено, что 2005 год характеризуется более высокими показателями, чем 2006 и 2007 года. В 2006 году показатели сильно уменьшились, в том числе величина основных и оборотных средств предприятия, выпуск продукции, а также среднесписочная численность работников. В 2007 году предприятие вновь начало набирать обороты своей деятельности, немного увеличив показатели. Основной проблемой организации является превышение себестоимости продукции над выручкой от ее реализации в течение нескольких лет. Ее необходимо устранить, выработав определенную стратегию безубыточного производства, что требует грамотных менеджерских решений.             Также были рассмотрены основные аспекты деятельности предприятия, по которым оценивается социальная эффективность управления. «Слабыми местами» оказались плохая организация коммуникационных связей на предприятии, отсутствие инновационной деятельности, неполная система мотиваций сотрудников, а также устаревшая организационная структура управления.

Среди преимуществ, положительно влияющих на эффективность управления можно отметить профессионализм и квалифицированность менеджеров, хорошую систему подбора персонала, благодаря которой структура штата работников состоит из большого количества высококвалифицированных специалистов.

Анализ всех показателей ООО Швейная фабрика «Радуга» показал, что предприятию необходимо повышать эффективность менеджмента.    Таким образом, эффективное управление влияет на все аспекты деятельности организации. Поэтому каждому предприятию необходимо периодически проводить оценку эффективности менеджмента, а также разрабатывать различные мероприятия по ее повышению. Это будет способствовать увеличению эффективности и результативности деятельности предприятия в целом.   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                            СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ  

1.Менеджмент: Конспект лекций/Авт.- сост. В.М. Гавриленко. – М.: Приор.-издат., 2004. – 160 с.           2. Менеджмент. Учебник/ Григорян А. Ф. – М.: ПБОЮЛ, 2002. – 264 с. 3. Менеджмент: Учеб. пособие для вузов / Авт. кол.: Э.М. Коротков, А.А. Беляев, М.Б. Жернакова и др.: ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА – М.,2003. – 224с.              4. Менеджмент организации: современные технологии: Учебное пособие для студентов вузов/Под ред. Н.Г. Кузнецова, И.Ю. Солдатовой. - Ростов-на- Дону: Феникс, 2002. – 479с. – (Учебники и учебные пособия)     5. Менеджмент. Учебное пособие/ Юкаева В.С. — М.: ИТК «Дашко и КО», 2004 – 104 с.            6. Менеджмент. Иванов А.П. Учебник – Спб.: Изд-во Михайлова В.А., 2002. – 440 с.             7. Основы менеджмента: Учеб. для вузов/ Д.Д. Вачугов, Т.Е. Березкина, Н.А. Кислянова и др.; Под ред. Д.Д. Вачугова. – М.: Высшая школв, 2001. – 367 8. Общий и специальный менеджмент: Учебник/ Общ. ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. – М.: Изд-во РАГС, 2000. – 568 с.    9. Общий менеджмент. Дайджест учебного курса/ Под ред. А.К. Казанцева. – М.: ИНФА – М, 1999. – 252 с.       10. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. Учебник для вузов по спец. «Менеджмент». – М.: «Аспект пресс», – 2003. – 467 с.   11. Социально-психологические аспекты менеджмента: учебное пособие Часть 2. / В.А. Кузнецова, О.В. Магомедалиева. – Орел: Орел ГТУ, 2008. – 89 с. 12. Теория управления: учебное пособие.- М. Гардарики,2005.-416с.  13. Теория управления.: учебник изд. 2-е / под ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухина- М.: изд. РАГС, 2005-558с.        14. http://www.aboutcompany.ru/abc/legkaya_promishlennost-45.html - Предприятия и компании в категории «Легкая промышленность»            Приложение 1                                                                                                                                   Уровень проявления                                                   Базовые науки                                                Объекты                                              Измерители                                   
                          Рис1.1 Аспекты разработок оценок эффективности                       

 

 

 

 

                                                                                                            Приложение 2                                                                                                                                                    Таблица 3.1.1                        Основные российские поставщики сырья и материалов         ООО «Швейная фабрика «Радуга»

Сырье и материалы	Поставщики
Ткани	ФПК» Чайковский текстильный дом» (г. Чайковский, Пермская обл.), ПТФ «Текстиль-Борей» (г. Москва), ООО «Мир текстиля» (г. Москва), АО «БИМ» (г. Иваново), ОАО «Ярцевотекстиль» (г. Ярцево, Смоленская обл.), ОАО «Струнинская мануфактура» (г. Струнино, Владимирская обл.).
Утепляющие материалы	ОАО «Моршанская мануфактура» (г. Моршанск, Тамбовская обл.), Комбинат  нетканых  материалов (г. Бобруйск, Белоруссия).
Искусственный мех	ООО «Киреевский искусственный мех» (г. Киреевск, Тульская обл.)
Клеевые материалы	ОАО «Мамоновка» (г. Пушкино, Московская обл.)
Фурнитура	АО «БИМ» (г. Иваново)

 

 

 

 

              

 

 

 

                                                                                                      Приложение 3

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Рис.3.1.1 Организационная структура управления ООО Швейная фабрика  
                                                                   «Радуга» 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                                    Приложение 4 
 
                                                                                                                  Таблица 3.2.1

 

Основные технико-экономические показатели деятельности  
                                     ООО Швейная фабрика «Радуга»

Показатели	Значения			Изменение по сравнению с 2005 годом
	2005	2006	2007	абсолютное		относительное, %
Объем товарной продукции, тыс. руб.	58796	47213	52524	-11583	-6272	-19,7	-10,7
Материальные затраты на выпуск товарной продукции, тыс. руб.	13134	11498	11902	-1636	-1232	-12,5	-9,4
Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб.	34689	28397	25163	-8497	-9526	-24,5	-27,5
Среднегодовая стоимость оборотных фондов, тыс. руб.	15465	15655	15857	190	392	1,2	2,5
Себестоимость товарной продукции, тыс. руб.	59943	47329	55683	-12614	-4260	-21,1	-7,1
Выручка от реализации продукции, тыс. руб.	44242	34297	39958	-9945	-4284	-22,5	-9,7
Фондоотдача	1,69	1,66	2,08	-0,03	0,39	-1,8	23,1
Фондовооруженность	61,9	58,5	55,7	-3,4	-6,2	-5,5	10,0
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	3,8	3	3,3	-0,8	-0,5	-21,1	-13,1
Среднегодовой фонд оплаты труда, тыс. руб.	26585	27674	27376	1089	791	4,1	2,9
Производительность труда	100,7	88,3	107,9	-12,4	7,2	12,3	7,1
Среднемесячная заработная плата, тыс. руб.	1564	1797	2384	233	820	14,9	52,4
Рентабельность производимой продукции	0,7	0,7	0,6	-	-0,1	-	-14,3
Среднесписочная численность работников, чел.	560	485	452	-75	-108	-13,3	-19,2
Среднегодовые затраты на управление, тыс. руб.	3168	2987	2250	-181	-918	-5,7	-28,9
Балансовая прибыль, тыс. руб.	66132	57320	62170	-8812	-3962	-13,3	-5,9