Характеристика внешней среды и методы ее исследования в управлении

2) большое количество  административных барьеров, с которыми  субъекты предпринимательства сталкиваются  преимущественно при выходе на  рынок, в процессе функционирования  и при ликвидации и которые  проявляются в виде многочисленных контрольных мероприятий со стороны властных структур, коррумпированности государственных органов, навязывании «посреднических услуг» и т.п.

Таким образам, необходимо отметить, что внешняя среда сильно влияет на развитие предпринимательской среды и ее эффективное функционирование.

Поэтому в качестве рекомендация можно отметить, что внимание необходимо сконцентрировать на формировании условий, создающих предпосылки развития предпринимательства, а именно:

1) снятие противоречий и ликвидация неоднозначных формулировок, ссылок в существующей нормативно-правовой базе предпринимательской дея-тельности, обеспечение прозрачности законодательства;

2) создание эффективной  системы защиты прав предпринимателей;

3) снижение административных барьеров;

4) стимулирование инновационной  активности предпринимательства  по-средством формирования действенной  инфраструктуры предпринимательства  и реформирования системы налогообложения. 

При этом предлагаются следующие  приоритетные меры по совершенствованию ВПС в Российской Федерации.

Формирование благоприятной  ВПС целесообразно начать с пересмотра государственной политики в сфере  регулирования предпринимательской  дея-тельности и разработать долгосрочную стратегию развития последней на основе принципов: единства стратегии развития предпринимательства, равенства всех хозяйствующих субъектов и минимального вмешательства государства в хозяйственные процессы.

При совершенствовании  нормативно-правового обеспечения предпринимательства рекомендуется применять эволюционный подход, в основе которого лежит анализ эффективности правовых норм и правоприменительной практики, выявление противоречий, пробелов и устранение несоответствий с учетом мнения предпринимателей специально созданным органом. В качестве такового автором предлагается создать специальный орган при Правительстве РФ или вменить выше перечисленные функции в непосредственную обязанность Комитета Государственной Думы по гражданскому, уголовному, арбитражному и процессуальному законодательству.

Заключение

Внешняя среда  организации это  совокупность факторов, влияющих на деятельность организации, а именно: потребители, конкуренты, правительственные учреждения, поставщики, финансовые организации, источники  трудовых ресурсов, а также наука, культура, состояние общества и природные явления.

Взаимосвязанность различных факторов внешней среды, должны превратить среду современных  организаций в бурно изменяющуюся,  так как  именно они  становится решающим образом связанны с уровнем  знаний организации о её окружении и ее выживании в ней.

Факторы внешней  среды, описанные выше, в той или  иной мере влияют на все организации, среда организаций, действующих  на международном уровне, отличается повышенной сложностью. Последняя обусловлена  уникальной совокупностью факторов, характеризующих каждую страну. Экономика, культура, количество и качество трудовых и материальных ресурсов, законы, государственные учреждения, политическая стабильность, уровень технологического развития разнятся от страны к стране. При осуществлении функций планирования, организации, стимулирования и контроля руководители должны принимать такие различия в расчет.

Особенности структуры  внешнего окружения заключаются  в её сложности и подвижности, сюда также можно включить и неопределённость. Очень большое количество факторов приходится учитывать менеджерам. Здесь можно выделить несколько факторов, которые стоят выше других, таковыми являются: высокие налоги, правительственное регулирование и бюрократия, трудности в поисках источников финансирования и нахождения хороших работников. И это действительно очень важные факторы, так как именно они являются основными препятствиями и проблемами.

На сегодняшний  день выделяют несколько методов  изучения внешней среды организации: сканирование, мониторинг, предвидение, оценка.

В качестве анализа мы рассмотрели предпринимательские  организации, которые сегодня функционирует  на рынке товаров и услуг России.

Предпринимательские организации участвуют в формировании внешней предпринимательской среды (ВПС) преимущественно посредством деятельности объединений предпринимателей, создаваемых для защиты прав субъектов предпринимательства, удовлетворения их потребностей в информационных, консультационных, образовательных и иных услугах и содействия развитию предпринимательства и на них же и влияют различные факторы и аспекты внешней среды.

Поэтому в качестве рекомендация можно отметить, что внимание необходимо сконцентрировать на формировании условий, создающих предпосылки развития предпринимательства, а именно:

1) снятие противоречий и ликвидация неоднозначных формулировок, ссылок в существующей нормативно-правовой базе предпринимательской деятельности, обеспечение прозрачности законодательства;

2) создание эффективной  системы защиты прав предпринимателей;

3) снижение административных барьеров;

4) стимулирование  инновационной активности предпринимательства  посредством формирования действенной  инфраструктуры предпринимательства  и реформирования системы налогообложения.

Библиографический список:

1. Басовский, Л.Е. Менеджмент: учеб, пособие / Л.Е, Басовский.- М.: ИНФРА-М, 2003.-216 с.
2. Беа, Ф.К. Экономика предприятия: пер. с нем. / Ф.К. Бея, Э. Дихтл, М. Швайтцер. - М.: ИНФРА-М, 2001. - XVI, - 928 с.
3. Виханский, О,С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, - М.: Гардарики, 2002. - 528 с.
4. Виханский, О.С. Страче1ическое управление /О.С, Виханский, -М.: Гардарики, 2000, - 296 с.

5. Гапоненко, А.Л. Теория управления / А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. - М.: РАГС, 2005. - 558 с.
6. Гапоненко, А.Л. Общий и специальный менеджмент / АЛ. Гапоненко, А.П. Панкрухин. - М.; РАГС, 2002. - 568 с.
7. Глазунова, Н.И. Система государственного управления: учебник / 
   Н.И. Глазунова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 551 с.
8. Глазунова, П.И. Государственное и муниципальное 
   (административное) управление: учебник / Н.И. Глазунова. - М.: ТК Велби, 
   Проспект, 2008.-560 с.
9. Мильнср, Б.З. Теория организации / Б.З. Мильнср. - М.: ИНФРА-М, 
   2003.-XVIII,-558 с.
10. Мухин, В,И. Осноьы теории управления / В.И. Мухин.- М.: 
    «Экзамен», 2003. - 256 с.
11. Огарков, А.А. Управление организацией: учебник / А.А. Огарков. -М.:ЭКСМО,2006.-512с.
12. Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент: учебник / В.Н. 
    Парахина, Л.СМаксименко, СВ. Панасенко. - М.: КНОРУС, 2008. - 496 с.
13. Перминова, С Культура фирмы / С. Перминова, Г.Тульчинский. -Спб.; Алетейя, 2006. - 292 с.
14. Переверзев, М.П. Менеджмент; учебник / МП. Переверзев, Н.А. Шайденко, Л.Е. Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2006, - 288 с.
15. Радугин, А.А. Основы менеджмента / А.А. Радугин. - М.: Центр, 
    1998.-432 с.
16. Радченко, А.И. Основы государственного и муниципального 
    управления; системный подход; учебник / А.И. Радченко. - М.: ИКЦ «Март», 
    2007.-608 с.
17. Рогожин, С.В. Теория организации: учебник / С.В. Рогожин, С.В. 
    Рогожина, - М,; «Экзамен», 2006. -315 с,
18. Семикова, В.Л. Теория организации: Антология / В.Л. Семикова. - 
    М.: Гаудеамус, 2005. - 960 с.
19. Уколов, В.Ф, Теория управления / В,Ф. Уколов. - М.: ЗАО Издательство «Экономика», 2004. - 656 с,
20. Уткин, Э.А. Стратегическое планирование / Э.А. Уткин. - М.; ЭКМОС, 3998.
21. Фатхутдипов, Г.А, Стратегический менеджмент: учебник / Г.А, Фатхутдинов. -М.: Дело, 2001.-448 с.