Автор: Пользователь скрыл имя, 18 Ноября 2011 в 22:22, курсовая работа
Делегування - це така організація роботи, при якій керівник розподіляє між підлеглими конкретні завдання. Можна сказати і інакше: делегування є передача підлеглому завдання або дії, яку повинен здійснити керівник, разом з необхідними для цього повноваженнями.
Щоденний об'єм роботи, яку належить виконати керівникові, завжди перевищує його фізичні і тимчасові можливості: щодня він повинен робити більше, ніж може, і це нормально. А доручення справ, завдань своїм підлеглим дозволяє керівникові виконати більший об'єм роботи [6].
ВСТУП 3
РОЗДІЛ 1. Теоретичні аспекти здійснення ефективного делегування повноважень в організації 4
Сутність та форми делегування повноважень 4
Техніка делегування повноважень 8
Елементи ефективного делегування повноважень, подолання опору 17
РОЗДІЛ 2. Практичні аспекти делегування повноважень на прикладі підприємства ПАТ „АК”Богдан Моторс” 24
2.1. Загальна характеристика ПАТ „АК”Богдан Моторс” 24
2.2. Дослідження системи делегування повноважень на підприємстві 34
2.3. Аналіз ефективності системи менеджменту на підприємстві 39
ВИСНОВКИ 45
ПЕРЕЛІК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 48
ДОДАТКИ 50