Бизнес-план мебельного магазина

ext-align:justify">1-й график - график безубыточности производства комплектов мягкой мебели (см. рис.2).

Цена комплекта - 33000руб.; совокупные постоянные затраты -1740000 руб.; переменные затраты на один комплект - 21000 руб.

Рис. 2. График безубыточности производства комплектов мягкой мебели.

 

Из рис.2. видно, что точкой безубыточности является точка, когда объем производства 145 комплектов в год (все издержки покрыты, прибыль нулевая). При текущем объеме выпуска (200 комплектов в год) прибыль составляет 660 тыс. руб. При увеличении объема выпуска до 270 комплектов, прибыль взрастет до 1500 тыс. руб. в год.

2-й график - график безубыточности производства детских кроватей и диванов без спинки (см. рис. 3).

Цена одной детской кровати - 7500 руб.; цена одной тахты - 7500 руб.

Так как постоянные и переменные издержки при производстве детских кроватей и диванов без спинки равны, найдем критический объем выпуска детских кроватей, который будет равен критическому объему производства диванов без спинки.

Постоянные издержки - 262500 руб.; переменные издержки - 5000 руб. на 1 шт.

Рис. 3. График безубыточности производства детских кроватей и диванов без спинки.

 

Из графика, представленного на рис. 3, видно, что объемы производства детских кроватей и диванов без спинки, равные 105 шт., являются критическими (при этих объемах фирма полностью покрывает свои затраты, но прибыль нулевая).

На данном этапе производится по 150 шт. детских кроватей и диванов без спинки. При данном объеме производства прибыль составляет 225000 руб. (по 112500 руб. от каждого производства). Увеличение объема производства до 200 шт. детских кроватей и до 200 шт. диванов без спинки, позволит увеличить прибыль до 475000 руб. (до 237500 руб. от каждого производства).

 

Таблица 4.

Налоги предприятия

Налоги	Ставка налога, %
Налог на прибыль	20
НДС	18
Налог на имущество	2
Транспортный налог	7

 

Возвращение заемных средств:

1.09.2012г. - взятие кредита 800 тыс. руб.;

1.09.2013г. - выплата процентов за кредит за 2010г. (160 тыс. руб.);

1.09.2014г. - выплата процентов за кредит за 2011г. (160 тыс. руб.) и возврат кредита (800тыс. руб.).

Срок окупаемости первоначально вложенных средств (за счет прибыли от магазина-салона) – 2,5 года.

С окуп. = К / (А год. + П год.),

где С окуп. - срок окупаемости, лет;

К - необходимые капитальные вложения, руб.;

А год. - годовая амортизация, руб.;

П год. - годовая прибыль, руб.

С окуп. = 1800 / (11,15+1450) = 2,5 года.

Общий объем прибыли предприятия ожидается 2850 тыс. руб., из которых прибыль от нового магазина-салона - 1450 тыс. руб.

Норма прибыли составляет 10%.

 

8.     Умение формировать цель.

Реклама:

      На телевидении (видеоролик, бегущая строка);

      На радио;

      В прессе;

      Визуальная (вывески, плакаты)

      На транспорте.

Фирменный слоган : « Высокое качество, доступные цены».

 

9.      Стратегия маркетинга.

Таблица 5

Стратегия маркетинга (оценивается по 3-х балльной системе).

НАСТУПАТЕЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ	БАЛЛ		ОБОРОНИТЕЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ	БАЛЛ
МАРКЕТИНГ
Проведение анализа рынка	2		Интенсивное проведение комплексного изучения рынка	2
Поощрение приверженности марке товара	3		Открытие новых ниш	2
Использование ярмарочной и демонстрационной торговли	2		Предложение недорогих моделей	3
Проведение интенсивного обучения продавцов	2		Сокращение сроков поставок	2
Проведение политики дифференциации цен вместо политики высоких или низких цен	3
Систематическое обновление ассортимента	3
Предоставление скидок	3
Ускорение разработки новых продуктов	0
Широкомасштабные рекламные компании	2
КАДРЫ
Обучение персонала нескольким профессиям	1		Сокращенный рабочий день	1
Привлечение дополнительного персонала для продаж и оказания услуг	0		Очень сжатый состав персонала	2
			Прекращение приема на работу	3
ФИНАНСЫ
Совершенствование контроля затрат	3		Уменьшение убыточных капиталовложений	3
Своевременное вкладывание капитала фирмы в надежные новые предприятия	3		Отказ от расширения инвестиций	0
			Усиленный контроль оплаты претензий	1
ИТОГО	27	ИТОГО		19

 

 

10.                       Контроллинг маркетинга.

Реальность осуществления данного проекта – 70%.

Таблица 6

План мероприятий по осуществлению проекта.

№	МЕРОПРИЯТИЯ	ВРЕМЕННЫЕ ЗАТРАТЫ (месяц)	МАТЕРИАЛЬНЫЕ ЗАТРАТЫ (руб)
1	Тщательное изучение рынка	2	20000
2	Оформление учредительных документов	2	30000
3	Поиск поставщиков	6	10000
4	Заключение договоров	3	60000
5	Реконструкция фирмы	1	100000
6	Поиск, найм, подготовка персонала	1	50000
7	Реклама	1	10000
ИТОГО			280000

 

Заключение

 

Бизнес-план предприятия - это документ, убедительно демонстрирующий успешность бизнеса и его достаточную прибыльность, привлекательную для тех, кто потенциально может его поддержать; это документ, в котором изложено краткое, точное и ясное описание его целей, задач, проведено изучение рынка и возможностей предприятия, сформированы и обоснованы направления развития, проанализированы поставщики и покупатели, оценено качество выпускаемой продукции, оценены риски и предложены меры по их снижению, произведены расчеты денежных потоков, рассчитаны прогнозные отчетные финансовые документы, рассчитаны финансовые коэффициенты, определены и рассчитаны показатели эффективности бизнеса.

Бизнес-план позволяет предусмотреть и достойно встретить многие неизбежные проблемы, совершать ошибочные действия только на бумаге, а не в условиях реального рынка. Конечно, он дает шанс более тщательно продумать свои действия. Проработанный и согласованный план – средство, с помощью которого можно контролировать производительность и управлять своим бизнесом.

В результате был разработан бизнес-план создания фирмой «ВолгоМебель» магазина-салона мягкой и корпусной мебели.

С целью расширения объемов продаж фирма предполагает открыть новый магазин-салон в центральном районе г. Волгограда. Меньшая конкуренция в этом районе и наличие большого количества потенциальных покупателей обещает повышение объема продаж на 30%, увеличение нормы прибыли до 15%.

2