Анализ системы управления холдинговой компанией ОАО «Российские железные дороги»

Новая система управления должна обеспечить более сбалансированное распределение ответственности, полномочий и ресурсов внутри ОАО «РЖД», а так же построение системы контрольных показателей и показателей эффективности, обеспечивающих большую прозрачность операционной деятельности и контроль затрат.

Таким образом, предложенные мероприятия могут повысить качество управления компанией, а также обеспечить прибыльность работы холдинга «Российские железные дороги» и сбережение им лидирующих позиций в транспортной отрасли России.

Заключение

В данной курсовой работе рассмотрены особенности организации управления холдинговой компанией. Результат проведенного исследования позволяет сделать следующие выводы:

1. Холдинг – является  одним  из видов корпораций. Современным корпоративным формированиям присущи следующие специфические особенности:

                  корпорация находится полностью во владении ее акционеров, которые приобрели доли собственности, называемые акциями или паями;

                  будучи владельцами собственности корпорации, акционеры имеют право на долю доходов, которые выплачиваются акционерам из расчета их величины, приходящейся на одну акцию.

                  акционеры не могут быть принуждены отвечать за обязательства и долги корпорации;

                  любой, кто работает на корпорацию, является наемным работником, так как принцип полного объединения в одном лице собственника и менеджера неприемлем для корпорации, где владение и управление отделены друг от друга.

2. Под холдингом понимается совокупность юридических лиц, связанных между собой отношениями, при которых головная компания управляет деятельностью других компаний.

Холдинговые компании осуществляют общее стратегическое руководство, вырабатывают рекомендации, распоряжения и директивы, используют своих представителей, участвующих в наблюдательных советах дочерних обществ, для реализации своей стратегической линии, обладают правом вето, используют различные экономические и финансово-кредитные рычаги воздействия на дочерние фирмы.

3. Выделяют следующие типы организационных структур холдинговых компаний:

                  вертикально структурированные, в которых организационная структура управления будет строиться сначала по функциональному принципу, а затем уже по дивизиональному;

                  горизонтально структурированные холдинги, где управление происходит сначала по дивизиональному, а уже потом по функциональному принципу.

Дивизиональные структуры – это структуры, основанные на выделении крупных автономных производственно-хозяйственных подразделений и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим подразделениям оперативно-производственной самостоятельности и с перенесением на этот уровень ответственности за получение прибыли.

В данной курсовой работе дана общая характеристика холдингу «Российские железные дороги», рассмотрена его организационная структура управления, описаны основные полномочия руководствующих органов компании, а также выявлены отличительные особенности управления  холдинговой компанией.

Открытое акционерное общество «Российские железные дороги» – это компания, которая входит в мировую тройку лидеров по оказанию железнодорожных услуг. По данным на 1 января 2011 года ОАО «РЖД» создало 97 дочерних и зависимых обществ. Среди дочерних обществ наиболее значимыми для ОАО «РЖД» являются строительно-ипотечная компания ЗАО "Желдорипотека", телекоммуникационная компания ЗАО "Компания ТрансТелеКом", электротехнические заводы ОАО "ЭЛТЕЗА".

Органами управления открытого акционерного общества «Российские железные дороги» являются:

                  Общее собрание акционеров;

                  Совет Директоров;

                  Президент компании;

                  Правление;

                  ликвидационная комиссия.

Высшим органом управления ОАО «РЖД» является Общее собрание акционеров.

Совет директоров ОАО «РЖД» осуществляет общее руководство деятельностью общества и действует на основе норм, определенных законодательством Российской Федерации, Уставом ОАО «РЖД», Положением о Совете директоров ОАО «РЖД».

Руководство текущей деятельностью общества осуществляется Президентом (единоличным исполнительным органом общества) и Правлением (коллегиальным, исполнительным органом).

Органом контроля за финансово-хозяйственной и правовой деятельностью общества является ревизионная комиссия.

В ОАО «Российские железные дороги» необходимо реализовать следующие мероприятия для повышения эффективности работы органов управления:

1. создание эффективной системы распределения полномочий между органами управления обществами – общим собранием акционеров, Советом директоров, президентом и коллегиальными исполнительными органами управления;

2. развитие института профессиональных членов Совета директоров и расширение полномочий этого органа;

3. увеличение количества независимых директоров в составах Советов директоров;

4.  создание при Советах директоров совещательных и рабочих органов (комитетов, рабочих групп);

5.    регламентация информационной политики в рамках холдинга.

6. необходимо наладить систему раскрытия информации в соответствии с российским законодательством, а также подготовку отчётности в соответствии с МСФО;

7.  необходимо уделить внимание подготовке кадрового резерва, повышению эффективности нематериального стимулирования, повышению расходов на повышение квалификации, совершенствованию оценки персонала, а также вести набор более молодых специалистов;

8.  целесообразным было бы создание Департамента по взаимодействию с трудовыми коллективами предприятий, входящих в состав холдинга;

9.                 переход от строго территориальной модели управления бизнесом железнодорожных перевозок к вертикально функциональной;

10.             создание инструментов повышения внутренней эффективности ОАО «РЖД», обеспечение прозрачности финансово-хозяйственной деятельности компании в целом, ее отдельных филиалов, дочерних и зависимых обществ;

11.             увеличение гибкости в вопросах взаимодействия ОАО «РЖД» как перевозчика с владельцами и операторами подвижного состава.

Подводя итог, следует отметить, что в данной работе были раскрыты особенности создания и функционирования холдингов, рассмотрены структура и полномочия их органов управления, на примере холдинговой компании ОАО «Российские железные дороги» проанализированы характерные черты, достоинства и недостатки деятельности корпоративных объединений в современной российской экономике и предоставлены предложения по оптимизации управления холдинговой компанией.

Список литературы

1.                  Конституция Российской Федерации от 12.12.1993 г. // Российская газета. – 1993. – 16 декабря, - №237.

2.                  Гражданский кодекс Российской Федерации: федеральный закон от 26 января 1996 г. –  №14-ФЗ // Собрание законодательства РФ. – 1996. – № 5.

3.                  Об акционерных обществах: Федеральный Закон Российской Федерации от 26.12.1995  N 208-ФЗ // Собрание законодательства РФ. – 1995. – № 12.

4.                  Весенин, В.Р. Менеджмент. Учебное пособие. – М.: Проспект, 2007. - 425 с.

5.                  Виханский, О. С., Наумов, А. И. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Гардарики, 2006. – 367с.

6.                  Гапоненко, А.Л., Панкрухин, А.П. Стратегическое управление: учебник. Изд. 2-е.– М.: Омега – Л, 2009. – 472 с.

7.                  Гордиенко, Ю.Ф., Обухов, Д.В., Самыгин, С.И. Управление персоналом. Серия «Высшее образование». – Ростов н/Д: Феникс, 2007. -   346 с.

8.                  Грибов, В.Д., Грузинов, В.П. Экономика предприятия. – М.: МИК, 2006. – 367 с.

9.                  Гританс, Я.М. Организационное проектирование и реструктуризация (реинжиниринг) предприятий и холдингов: экономические, управленческие и правовые аспекты: (практическое пособие по управленческому и финансовому консультированию) – М.: Волтерс Клувер, 2005, с. 308. 

10.             Колокнева, М.В. Теория организации. – М.: Омега – Л, 2006. – 198 с.

11.             Мильнер, Б.З. Теория организации: Учебник для студентов вузов, обучающихся по направлению подготовки 521500- «Менеджмент» - 4-е изд., перераб. и доп.. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 648 с. 

12.             Семенов,  А.К., Набоков,  В.И. Основы менеджмента: Учебник. – 2-е изд.-М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2005. – 482 с.

13.             Мильнер, Б.З. Теория организации: Учебник для студентов вузов, обучающихся по направлению подготовки 521500- «Менеджмент» - 4-е изд., перераб. и доп.. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 648 с. 

14.             Мескон, М.Х., Альберт, М., Хедоури, Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2008. – 526 с.

15.             Рудык, Н.Б. Конгломеративные слияния и поглощения: Книга о пользе и вреде непрофильных активов: Учебно-практическое пособие, – М.: Дело, 2005. – 224 с. 

16.             Самыгин, С.И., Столяренко, Л.Д., и др. Управление персоналом. - Ростов н/Д.: Феникс, 2007. – 398 с.

17.             Холл, Р.Х. Организации: структуры, процессы, результаты. – СПб.: Питер, 2001. – 236 с.

18.             Шекин, С.В. Управление персоналом в современной организации. Учебно-практическое пособие. Издание 5-ое, переработанное и дополненное. -  М.: Интел-Синтез, 2007. – 358 с.

19.             Шиткина, И.С. Холдинги. Правовой и управленческий аспекты. – М., ООО «Городец-издат», 2006. – 368 с.

20.             Курс экономики: Учебник. – 3-е изд., доп./ Под ред. Б.А. Райзберга. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 540с.

21.             Общий менеджмент: Концепции и комментарии: Учебник / А.Н. Дятлов, М.В. Плотников, И.А. Мутовин. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. -400 с.

22.             Теория управления: Учебник / Под ред. Ю.В. Васильева, Н.В. Парахиной, Л.И.Ушвицкого. 2-е изд., доп. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 510 с.

23.             Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Л.Я. Авражков, В.В. Азамчук, О.О. Анонова и др. Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандра. 2-е изд. перераб. и доп. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006 г. – 274 с.

24.             Смирнов,  Э.В.  Кадровая политика в корпорации / Смирнов Э.В. // Консультант директора. – 2007. - № 6. – с. 23-27.

25.             Официальный сайт ОАО «Российские железные дороги» // http://rzd.ru/